- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы составления целевых бизнес- планов
- •1.1 Основные аспекты целевых бизнес-планов
- •1.2 Этапы разработки целевых бизнес-планов
- •Глава 1. Резюме исследования.
- •1.3 Проблематика составления целевых бизнес-планов
- •2 Разработка целевого бизнес-плана
- •2.1 Меморандум о конфиденциальности
- •2.2 Резюме
- •2.3 Описание отрасли
- •2.4 Характеристика предприятия
- •2.5 Выбор деятельности
- •2.6 План маркетинга
- •2.7 Производственная программа
- •2.8 Финансовый план
- •2.9 Анализ рисков
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •Приложение 2
2.6 План маркетинга
Рассмотрим 4Р для компании ООО «ЗИНтурс».
Продукт – туристические путевки.
Цена
Что касается ценовой политики, то в компании «ЗИНтурс» имеется гибкий уровень цен, система скидок для постоянных клиентов. Предоставляются дополнительные скидки для семей, отдыхающих с детьми. Дети в возрасте до 12 лет проживают бесплатно при условии размещения в одном номере с двумя родителями. На каждое бронирование действительна только одна скидка.
Существует возможность расчета при помощи пластиковых карт, приобретение путевок в кредит без первого взноса на срок до 2-х лет под залог.
В зависимости от количества человек в группе, предоставляются дополнительные скидки.
Целесообразно применять следующие методы ценообразования:
метод предельных затрат;
метод прямых затрат;
метод определения цены на базе стандартных издержек производства.
Кроме того, необходимо активно изучать спрос, требования покупателей к качеству услуг с целью учета их в цене.
Сбыт
На услуги туризма большое влияние оказывается сезонный фактор – в летние месяцы спрос, естественно, выше, чем в осенне-зимний период. Поэтому для сглаживания сезонных колебаний в объеме продаж услуг необходимо прибегать к стимулированию сбыта, в частности, с помощью сезонных скидок. Скидки остаются самым популярным маркетинговым инструментом туристских организаций.
Продвижение
К основным элементам плана маркетинга относятся:
схема распространения услуг;
ценообразование;
реклама;
методы стимулирования продаж;
организация послепродажного обслуживания;
формирование общественного мнения о фирме и услугах.
В последние годы, в связи с изменившейся рыночной ситуацией в нашей стране, у многих российских граждан появилась возможность выезжать за рубеж. Следовательно, появилось большое количество туристических фирм, предлагающих гражданам свои услуги по организации туризма и отдыха на различных курортах мира.
Реклама – одна из важнейших составляющих маркетинга и представляет собой открытое оповещение фирмой потенциальных потребителей услуг.
Компания «ЗИНтурс» будет использовать следующие виды рекламы:
реклама информативная – реклама, создающая первичный спрос и информирующая потребителя о существовании товара, его свойствах;
реклама косвенная – неявная реклама, рекламирование услуг посредством интервью, публикаций, радио- и телепередач, в которых упоминаются услуги по туризму компании;
реклама на транспорте – ориентированная на людей, которые пользуются общественным транспортом - внутрисалонные рекламные планшеты и постеры;
реклама наружная – рекламные средства в виде вывесок, наружных плакатов, щитов.
Интенсивная конкуренция в сфере организации конкуренции стимулирует изучение различных групп клиентов. Благодаря тщательному анализу потребителей в процессе маркетинговых исследований компания разработала профиль потребителя, наиболее полно удовлетворяющий потребности и соответствующий целям туристического агентства. Основными клиентами компании могут являться граждане, проживающие в Омске, а также за его пределами – в крае, так как именно в этой группе потребителей уделяется меньше всего внимания со стороны конкурирующих туристических агентств. По подсчетам экспертов компании эта группа составляет около 32 %, то есть одну треть всех потенциальных клиентов.
В таблице 2.5 представлена информация об основных конкурентах турфирмы «ЗИНтурс» (они были названы руководством компании, как и предполагаемый объем продаж и предполагаемые потери).
Таблица 2.5 – Основные конкуренты турфирмы «ЗИНтурс»
Наименование компании |
Основные услуги |
Доля рынка |
Предполагаемый объем продаж |
Предполагаемые потери от компании «ЗИНтурс» |
ООО «Евразия-тур» |
Испания, Хорватия, Болгария, Китай, Турция, Египет |
10% |
20 млн. руб. |
0,5% |
ООО «Горячие туры» |
Болгария, Турция, Египет |
5% |
10 млн. руб. |
4% |
ООО «Авентура» |
Италия, Франция, Чехия, ОАЭ, Греция, Кипр, Египет, Турция |
7% |
15 млн. руб. |
2% |
В настоящее время в Омске действует большое количество туристических компаний и агентств. Крупные компании контролируют 60% рынка туристических услуг.
Компания «ЗИНтурс» будет привлекать клиентов за счет возможности провести отдых в кредит. В настоящее время такой вид услуги оказывает только компания «Али».
Маркетинговая стратегия – это формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.
Прежде чем выбрать маркетинговую стратегию, необходимо определить цели, стоящие перед компанией. Такими целями для турфирмы «ЗИНтурс» являются:
- довести информацию о новых услугах фирмы до целевой аудитории,
- увеличить объем продаж в турфирме «ЗИНтурс» на 25%.
Цели маркетинга составляют основу для разработки стратегии маркетинга.
Поскольку услуги, рассматриваемые в работе, являются новыми для компании «ЗИНтурс», то они находятся на этапе внедрения на рынок своего жизненного цикла.
В качестве стратегии маркетинга в связи с этим компания «ЗИНтурс» выбрала стратегию быстрого проникновения на рынок. Добиваться ее реализации она собирается с помощью активной рекламы.