- •М.Е. Касс
- •Инновационный менеджмент
- •Тесты и вопросы к семинарским занятиям
- •Нижний Новгород - 2009
- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента
- •1. Родоначальником теории волновых колебаний является:
- •1. Закон спроса описывает следующую взаимосвязь между ценой и спросом:
- •5. К факторам, определяющим организационную структуру предприятия, относятся:
- •10. Целесообразно выбирать дивизиональную организационную структуру предприятиям, которые:
- •1. Становление теории управления инновациями связывают:
- •2. Управление инновациями первого поколения:
- •3. Третье поколение управления инновациями отличается от второго поколения тем, что:
- •4. Управление инновационными процессами в рамках четвертого поколения направлено на:
- •13. Роялти представляют собой:
- •10. Среди методов проведения экспертизы инновационных проектов различают:
- •Тема 7. Основы организационно-технологической подготовки производства (отпп) новшеств
- •1. Среди тенденций развития технологий, наблюдаемых в настоящее время, можно выделить:
- •2. Среди внешних источников финансирования инновационной деятельности выделяют:
- •3. На институциональном уровне (на уровне предприятия) источниками финансирования являются:
- •4. Средства государственного бюджета выделяются, прежде всего, на:
- •6. Закрытое размещение ценных бумаг подразумевает:
- •2. Инвестиционные риски связаны с:
5. К факторам, определяющим организационную структуру предприятия, относятся:
А) номенклатура выпускаемой продукции;
Б) занимаемая доля рынка;
В) степень развития инфраструктуры региона;
Г) верно А) и Б);
Д) верно А) и В).
Линейная структура характеризуется:
А) четкой вертикалью власти;
Б) открытыми связями между отделами и руководителями;
В) узкой специализацией и конкретностью выполняемых задач.
Функциональный тип организационной структуры предполагает:
А) создание отделов, с четким распределением функциональных обязанностей между сотрудниками;
Б) подчинение производственных подразделений непосредственно руководи-телю;
В) осуществление контроля выполняемых работ функциональными подраз-делениями.
Матричная структура организации отличается от линейно-функциональной тем, что:
А) в нее для лучшей координации выполняемых проектов вводится дополнительный субъект контроля – менеджер проекта;
Б) открытость любых связей по вертикали и горизонтали;
В) все подчиняются руководителю.
Особенность бригадной структуры состоит в том, что внутри организации создаются бригады, которые:
А) формируются для координации новых проектов;
Б) включают в себя представителей из различных отделов и подразделений для решения отдельных задач;
В) подчиняются только непосредственным руководителям бригады.
10. Целесообразно выбирать дивизиональную организационную структуру предприятиям, которые:
А) выпускают многономенклатурную продукцию;
Б) имеют диверсифицированные рынки сбыта;
В) имеют широкий географический охват рынков сбыта продукции;
Г) все ответы верны;
Д) верны А) и Б).
11. К преимуществам проблемно-целевой структуры управления относятся:
А) быстрое урегулирование возникающих проблем;
Б) глубокая специализация работников, выполняющих конкретную задачу;
В) адаптивность к изменениям;
Г) верны А) и Б);
Д) верны Б) и В).
12. Процессы изменений в организациях в порядке их усложнения происходят в следующей последовательности:
А) реформирование —> реорганизация —> реструктуризация;
Б) реорганизация —> реформирование —> реструктуризация;
В) реструктуризация—> реформирование—> реорганизация.
13. Формами реорганизации, согласно ГК РФ, являются:
А) слияние, присоединение, разделение;
Б) отсоединение, трансформация;
В) выделение, преобразование;
Г) верны А) и Б);
Д) верны А) и В).
14. Критериями реформирования предприятия служат:
А) ведение реестра акционеров внутренними службами предприятия;
Б) дублирование обязанностей и полномочий между участниками (учредителями) предприятия и его руководителем;
В) отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация.
15. Реструктуризация предприятия осуществляется:
А) по собственной инициативе и на собственные средства предприятия;
Б) под руководством и при поддержке вышестоящей организации;
В) на основе четко разработанной программы реструктуризации;
Г) верно А) и В);
Д) верно Б) и В).
ТЕМА 4. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ, ВНЕДРЕНИЕМ И СОЗДАНИЕМ НОВШЕСТВ
4.1. Эволюция подходов к управлению НИОКР.
4.2. Задачи, принципы и этапы НИОКР.
4.3. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации.
Вопросы:
Чем характеризуется первое поколение управления инновационными процессами?
Чем система управлениями инновациями второго поколения отличается от системы первого поколения?
Опишите систему управления инновационными процессами и отбора научно-исследовательских проектов, присущую третьему поколению управления инновациями.
Охарактеризуйте особенности четвертого поколения управления НИОКР.
Назовите основные задачи и принципы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
Охарактеризуйте этапы проведения НИОКР.
На каких уровнях (в каких областях) происходит внедрение результатов НИОКР?
Какова роль патентов в инновационной деятельности?
Какие функции выполняет Российское патентное ведомство?
Какие виды промышленной собственности представляются на государственную регистрацию и на какие сроки?
Каким критериям должен удовлетворять объект промышленной собственности для получения патента?
Какие объекты интеллектуальной собственности не охраняются Патентным законом РФ?
Раскройте сущность лицензирования.
Какие существуют виды лицензионного соглашения и в чем они проявляются?
Какие формы лицензионного вознаграждения Вам известны?
Приведите классификацию лицензий по характеру и объему прав на использование патента.
Тесты: