- •Власов м. П.
- •1. Шкала измерения
- •Шкала интенсивности критериального свойства
- •2. Отношения предпочтения
- •3. Классификация экспертных оценок
- •Основные классификации экспертных оценок
- •4.Этапы анализа экспертных оценок
- •Требования к экспертным оценкам
- •Применение статистических критериев
- •5. Анализ методов обработки экспертных оценок
- •6. Снижение размерности и отбор информативных показателей
- •7. Модели в порядковых шкалах
- •8. Экспертные методы
- •9. Дельфийский метод
- •10. Паттерн
- •11. Экспертные кривые
- •12. Оценивание объектов при экспертизе
- •Шкала предпочтений
- •Предпочтения факторов
- •13. Задача оценки конкурентных преимуществ фирмы
10. Паттерн
Паттерн представляет методику обоснования проекта и планирования развития сложной системы и базируется на формировании дерева целей, увязывающего текущие устремления и необходимые конкретные действия с более общими отдаленными ориентирами. Методика предложена и впервые использована в 1961 – 1964 годах для определения «точек» концентрации фундаментальных исследований и прикладных разработок в авиакосмической промышленности США. Позже она была распространена на другие области, в частности, медицину, электронику, нефтедобычу, легкую промышленность, рекламный бизнес. Методика постоянно совершенствуется за счет привлечения математического аппарата теории вероятностей, и становится все более универсальной, расширяя сферу применения.
Паттерн предусматривает:
разработку сценария, раскрывающего направления усилий и проблемы (задачи) исследуемой системы в долгосрочном периоде;
оценивание методами экстраполяции (огибающей кривой, изыскательского прогнозирования) технологических изменений ее первичных элементов, отдельных подсистем, их взаимосвязей, а также «взаимной поддержки» (общего технологического прогресса, ожидаемого благодаря созданию данной системы, и применимости для этого достижений в других областях);
структурирование проекта системы и процесса его реализации по стадиям и срокам.
Дерево целей, выявляемое на этой основе, показывает перемещение технологии от уровня системы в целом в отдельные научно-технические, а затем – ресурсные области.
Сценарий позволяет вывести для любого такого уровня критерии эффективности решений и с помощью синтеза многочисленных экспертных оценок, используя, например, Дельфийский метод, построить соответствующую ему матрицу. Элементы матрицы - это коэффициенты значимости вклада решения каждой из проблем в обеспечение каждого из критериев. Векторы коэффициентов характеризуют веса различных критериев на конкретном уровне и связь с ним отдельных проблем. Для каждой проблемы интегральный коэффициент связи с любым уровнем рассчитывается как произведение локальных коэффициентов в направлении либо вершины дерева, либо от нее вниз до уровня появления данной проблемы.
Такие коэффициенты корректируются при обнаружении критериев, сопряженных с общими для нескольких уровней техническими идеями, конструкциями, а, кроме того, - на коэффициент «взаимной поддержки». Применительно к первичным элементам и функциональным подсистемам вводятся поправки на даваемые технологическим прогнозом функции плотности состояния и сроков осуществления соответствующих проектов. С пересмотром сценария из-за изменчивости целей и потребностей все эти величины уточняются.
Применение Паттерна наиболее актуально:
когда нужно решить, как форсировать осуществление проекта, требующего особо масштабных и разнообразных усилий;
выявить связанные с этим проектом технологические трудности;
определить предпочтительность разных технологических усовершенствований в той или иной области;
оценить альтернативные возможности достижения преследуемых целей.
Паттерн хорошо сочетается с методами исследования операций.