- •Привести пример инновации. Показать ее цели и проблемы, которые решала инновация
- •Проклассифицировать инновацию по сферам деятельности и распространения, глубине изменений.
- •Показать степень соответствия рассматриваемой инновации требованиям успешности
- •Сообщения
- •Сотрудники
- •Проекты и задачи
- •Обсуждения
- •Документы
- •Клиенты
- •Финансы
- •Определить, что послужило источником инновационной идеи
- •Насколько эффективно был использован опыт в создании подобных инноваций?
- •Насколько успешно использованы рекомендации по созданию и освоению инноваций?
- •К какой фазе инновационного процесса относится инновация?
- •Какие ошибки были допущены при создании нового продукта и выведении его на рынок? Какой положительный опыт можно извлечь для последующих инноваций?
- •Какие инвестиции использовались в ходе инновационного процесса? Что послужило источником инвестиций?
- •Определить инновационную стратегию, которая применялась при создании инновации.
- •Определить степень соответствия стратегии ситуации. Показать насколько эффективными были принимаемые стратегические решения.
- •Какой тип стратегического поведения использовало руководство, и насколько он оказался эффективным?
- •1. Какой тип организационного разделения труда применялся для создания инновации?
- •Показать насколько были реализованы принципы создания инновационной организации.
- •2. Показать как формировалась команда проекта.
- •3. Показать как учитывались в работе над инновацией внутренние факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационной деятельности.
2. Показать как формировалась команда проекта.
Проектная структура управления
3. Показать как учитывались в работе над инновацией внутренние факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационной деятельности.
Можно выделить три группы факторов, определяющих уровень организации:
1. Психологические характеристики персонала (установки руководителя к нововведениям; профессионализм руководителя; заинтересованность руководителя в служебном росте; склонность руководителя к риску; информационные контакты в коллективе организации; осведомленность персонала о новшестве; мотивированность персонала на изменения; образовательный уровень персонала; нормы, принятые в коллективе).
2.Структурные характеристики организации (размер организации; величина ее ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания нововведений; опыт во внедрении и использовании новшеств; сложность организационной структуры; степень централизации; степень регламентированности работы; развитость коммуникационных каналов; организационный климат).
3. Характеристики окружения (уровень стабильности – неопределенности внешнего окружения; изменения в требованиях к продукту; уровень конкуренции; положение среди конкурентов; межорганизационная кооперация).