- •Серия «Высшее образование»
- •Глава 1
- •Глава 2
- •2.1. Специфика
- •2.2. Этика отношения педагога
- •Глава 3
- •3.1. Основные принципы межличностных отношений педагогов и учащихся
- •3.2. Морально-психологическая
- •Глава 4
- •4.1. Этика служебных отношений
- •4.2. Этика служебных отношений
- •«Правила поведения» для директора
- •«Правила поведения» для подчиненных
- •Глава 5
- •5.1. Специфика вузовского
- •5.2. Вузовское образование
- •Глава 6
- •6.1. Гражданское общество,
- •6.2. Особенности, ценности,
- •6.3. Политическая этика и политическая культура
- •6.4. Патриотизм - основной принцип этики гражданственности
- •6.5. Национальные особенности патриотизма и политической культуры
- •6.6. Насилие и ненасилие: моральный выбор гражданина
- •Глава 7
- •7.1. Экологическая этика: предмет, нравственное содержание, ценности
- •7.2. Основные принципы и императивы экологической этики
- •7.3. Экология человека и «открытые» проблемы биомедицинской этики
- •7.4. Формирование экологической культуры будущих специалистов в вузе
- •Глава 8
- •8.1. Общение как нравственная ценность: сущность и предназначение
- •8.2.Культура и антикультура общения
- •8.3. Этика интимных отношений
- •8.4. Этика общения
- •8.5. Молодежная субкультура: моральные проблемы общения
- •Глава 9
- •9.1. Этикет и его особенности
- •9.2. Краткий очерк истории этикета
- •9.3. Основные нормы и принципы этикета
- •9.4. Правила этикета
- •9.5. Этикет в речевой деятельности
- •9.6. Этикетная культура в одежде
- •9.7. Этикет «неформальных» мероприятий
- •9.8. Правила поведения за столом
- •I. Материал для самостоятельного анализа
- •II. Тесты по этике и культуре межличностного и делового общения педагога
- •1. Упражнения для аутотренинга
- •2. Умейте слушать другого
- •3. Пятьдесят способов победить стресс
- •1. Программа курса
- •Тема 1. Профессиональная этика в системе прикладного этического знания
- •Тема 2. Специфика деятельности педагога и нравственные основы его отношения к своему труду
- •Тема 3. Этика отношений в системе «педагог - учащийся»
- •Тема 4. Этика отношений в системе «педагог - педагог»
- •Тема 5. Этика педагога и ученого в системе высшего образования
- •Тема 6. Этика гражданственности и политическая культура педагога
- •Тема 7. Экологическая этика и экологическая культура педагога
- •Тема 8. Этика и культура межличностного общения педагога
- •Тема 9. Этикет в профессиональной культуре педагога
- •2. Планы семинарских занятий
- •3. Темы для рефератов и самостоятельной работы
- •Глава 1. Профессиональная этика в системе
«Правила поведения» для директора
убеждая сотрудника, не торопитесь применять власть, пока не исчерпаны все остальные средства;
не делайте замечаний подчиненным в присутствии посторонних;
объектом критики должна быть плохо выполненная работа, а не работник;
будьте объективны в оценке предложений, исходящих даже от неприятного вам лица;
будьте внимательны к «бесполезным» предложениям: грубо отвергнуть их сегодня — значит, лишиться возможности получить полезный совет завтра;
если хотите, чтобы подчиненные обладали качествами, необходимыми для дела, выработайте их сначала у себя;
распоряжения лучше отдавать не в виде приказаний, а в виде просьбы или пожелания;
помните, что от вашего настроения и поведения зависят настроение, поведение и работоспособность других;
будьте начальником лишь на работе.
Этика «вертикальных» отношений предъявляет требования не только к поведению руководителя. Другая сторона общения «по вертикали» — нормы отношения подчиненных к руководителю.
«Правила поведения» для подчиненных
дисциплинированность, вежливость, чувство субординации;
инициативность и самостоятельность суждений;
смелость и твердость в защите собственного мнения;
недопустимость слепого повиновения, заискивания, подхалимажа;
доверие и уважение к опыту и знаниям руководителя, понимание его ответственности;
умение подчинить свой личный или узкопрофессиональный интерес более широкому видению руководителем общих задач коллектива.
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
В чем Вы видите нравственные аспекты оценки педагогического труда?
Ваше впечатление об отношениях коллег в учительской после педагогической практики. Проанализируйте их, найдите «плюсы» и «минусы». Что бы Вы хотели сохранить и от чего избавиться?
Расставьте 15 критериев организации труда, способствующих положительной мотивации к труду, по степени их предпочтительности с Вашей личной точки зрения.
Отвечает ли ваш коллектив – группа, факультет, институт – необходимым требованиям общения «по горизонтали»? Довольны ли вы отношениями, которые складываются в нем? Ощущаете ли Вы свою общность с коллективом?
Какие слои, составляющие структуру коллектива, существуют в Вашей группе? К какому слою Вы отнесете себя, Ваших ближайших товарищей? К выполнению какой из «ролей» Вы наиболее склонны? Как вы считаете, умение «диагностировать» себя и другого может способствовать установлению оптимальных отношений «по горизонтали» в Вашем коллективе?
Какие стили руководства Вы можете назвать и охарактеризовать? Какие достоинства и недостатки есть у каждого из них? В каких ситуациях лучше всего применять их? Какой из них предпочтителен именно для Вас – как подчиненного и как будущего руководителя?
Проанализируйте высказывание Вольтера: «Кто умеет владеть собой, тот может повелевать людьми».
Есть ли у вас задатки лидера? Умеете ли Вы расположить человека к себе? Какие ошибки допускаете Вы, когда слушаете собеседника? Ответьте на вопросы тестов 3 – 6и обдумайте полученные результаты.
Знаете ли Вы себя? Закомплексованы ли Вы? Ответьте на вопросы тестов 7 – 9, а затем изучите соответствующие рекомендации.
Внимательно изучите рекомендации«Умейте слушать другого» и возьмите на вооружениеупражнения для аутотренинга(см. «Практикум»).