1.6. Производственный процесс и производственная структура буровых и нефтедобывающих предприятий. Особенности управления и организации

Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. Всякий производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда, технологических и естественных процессов.

Процесс труда включает труд, предмет труда и орудие труда. Результат процесса труда – продукт труда, т. е. заранее намеченное изменение предмета труда под влиянием целесообразной деятельности человека при помощи орудий труда.

Технологический процесс – это качественные (физико-химические и механические) изменения предмета труда (формы, размеров, состояния, расположения, физико-химических свойств, внешнего вида и т. д.), происходящие в результате воздействия человека на предмет труда с применением тех или иных орудий труда. Изменение предмета труда может последовать и нед воздействием сил природы без непосредственного участия человека, т. е. в результате естественных процессов.

В каждом производственном процессе центральное место занимает основно й процесс – превращение предмета труда в готовую продукцию в соответствии со специализацией предприятия. Процессы, осуществляемые для удовлетворения нужд основного производства, называются вспомогательными процессами.

Общая модель производственного процесса показана на рис.1.5.

Рис.1.5. Модель производственного процесса

Современное промышленное производство – это сложная система с разнохарактерными элементами и взаимосвязями. Его специфика определяется следующими факторами:

• необходимостью учета экономических, технических, политических и экологических характеристик;

• технической и организационной сложностью;

• тесной связью с внешней средой предприятия;

• быстрым изменением номенклатуры и обновлением ассортимента;

• постоянным ростом значения кадрового потенциала предприятий.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:

■ выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

■ определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

■ организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

■ определение масштаба и состава кадрового потенциала предприятия и управление им;

■ выбор номенклатуры и ассортимента продукции и организация ее производства исходя из интересов потребителей;

■ получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

■ определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство продукции;

■ организация эффективного материально-технического снабжения производства;

■ организация управления предприятием;

■ решение задач социального развития коллектива.

Предприятие не имеет возможности существенно влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должно приспосабливаться к ней следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер предприятия переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление предприятием определяется двумя факторами:

■ параметрами внутренней среды;

■ характером внешней среды.

Особенностью современных тенденций развития промышленного производства является все увеличивающееся влияние второго фактора, который становится определяющим и по отношению к внутренней среде предприятия, что особенно характерно для нефтяной промышленности.