5. Проектирование мероприятий

по совершенствованию деятельности предприятия

На основе результатов анализа, проведенного в предыдущих главах по всем направлениям, осуществляется разработка и обоснование конкретных мероприятий, которые помогут ликвидировать вскрытые недостатки, использовать имеющиеся резервы, повысить конкурентоспособность, разработать стратегию деятельности организации. Данные мероприятия должны быть направлены на повышение эффективности работы объекта.

Эти меры могут заключаться в изменениях, касающихся механизма ценообразования, развития форм продвижения турпродукта, создании новой организации туристической индустрии (гостиница, ресторан), расширении рынков сбыта и т.д.

Особое внимание следует обратить на обоснованность предложений. В качестве обоснований необходимо использовать передовой опыт других организаций, в том числе зарубежных, результаты собственных исследований: маркетинговых, социологических и др.

Разработка мероприятий осуществляется в следующей последовательности:

1. Постановка задачи по выбору конкретных мероприятий. Состоит в четком формулировании и логическом обосновании проблемы и базируется на основе проведенного анализа.

2. Организационно-экономическая проработка предложений.

Состав мероприятий и их количество должны быть согласованы с руководителем выпускной квалификационной работы. Все направления мероприятий должны быть критически оценены с точки зрения их реальности, наличия нормативной базы, кадрового состава, наличия финансовых и материальных ресурсов. По каждому мероприятию должно быть подробно изложено его содержание и представлены необходимые сведения и расчеты, связанные с его реализацией.

Объем данного раздела составляет примерно 5–10 страниц.

6. Экономическое обоснование проектных разработок

Предлагаемые мероприятия требуют всестороннего изучения и аргументации с точки зрения определения ожидаемых результатов и последствий их реализации. В этих целях они подвергаются технико-экономическому обоснованию (ТЭО). Это заключительная часть, где принимается окончательное решение о том, имеются ли коммерческие, технические, экономические и экологические предпосылки для реализации предложенной идеи.

Основная цель ТЭО сводится к определению организационно-технических возможностей, предпринимательской целесообразности и экономической эффективности требуемых для реализации капитальных вложений.

Оценка производится минимум в два этапа:

1. Проверка финансовой состоятельности проекта, которая заключается в способности предприятия своевременно и в полном объеме осуществлять синхронность поступления и расходования денежных средств (баланс притока и оттока).

2. Расчет и анализ показателей эффективности.

Для оценки эффективности проекта применяются следующие методы:

– статические (простые), которые не используют фактор времени;

– динамические или дисконтные, учитывающие временные зависимости.

Независимо от используемых методов им предшествуют определение и анализ таких показателей, как точка безубыточности и кромка безопасности.

Анализ безубыточности важен не только для определения критического объема производства, при котором обеспечивается “нулевая прибыль”, но и для оценки состояния предприятия и выработки стратегии его развития.

Точка безубыточности определяется двумя способами:

– аналитическим (расчетным);

– графическим (точка пересечения линии совокупного дохода от реализации с линией совокупных издержек).

Кромка безопасности показывает, на сколько может сократиться объем реализации, прежде чем проект понесет убытки, и выражается в процентах.

При использовании статических методов производится сравнение двух или более предлагаемых проектов по следующим показателям:

1. Норма капиталоотдачи (НКО).

Интерпритационный смысл НКО заключается в оценке того, какая часть капитальных затрат возвращается в виде прибыли в течение одного интервала проекта (как правило, года).

2. Оценка эффективности по показателю текущих затрат состоит из двух частей:

1) критерием оценки является меньшая величина текущих затрат на ориентировочно одинаковый объем производства;

2) проводится расчет и анализ критической точки. Это такой объем производства, при котором текущие затраты рассматриваемых проектов равны.

3. Оценка эффективности по показателю прибыли, включает также две части:

1) критерием оценки является проект, у которого прибыль выше;

2) проводится расчет и анализ критического объема по прибыли. Это такой объем производства, при котором прибыль рассматриваемых проектов одинакова.

4. Коэффициент эффективности капитальных вложений или коэффициент рентабельности (АRR).

Рассчитанные статические показатели сравниваются с рекомендуемыми нормативными или принятыми за базовые (контрольные) у инвестора.

Основная предпосылка, лежащая в основе динамических методов, состоит в том, что денежные средства, поступающие и расходуемые в разные периоды реализации проекта, неравнозначны и требуют их приведения к какому-либо одному моменту времени – точке приведения.

Разработка и экономическое обоснование проекта осуществляется в следующей логической последовательности:

1. Сведения об общих инвестициях (приобретение, аренда, подготовка строительной площадки, строительство зданий и сооружений, покупка, доставка и монтаж оборудования, замена оборудования, подготовка производства, оборотный капитал и т.д.). Распределение инвестиций по годам реализации проекта осуществляется на основе предварительных расчетов.

2. Источники и условия финансирования. (Собственные финансовые средства, средства финансовых институтов, коммерческих банков, кредитов поставщиков, текущих пассивов, бюджетные, иностранные и привлеченные средства, данные о размерах дивидендов, погашение кредита и т.д.)

3. Экономическое обоснование проекта:

– предполагаемая доля рынка и объем продаж;

– экспертная цена;

– издержки производства;

– форма оплаты (условия расчетов);

– базисные условия поставки;

– затраты на организацию сервиса;

– затраты на рекламу;

– чистый доход.

Предполагаемый объем продаж определяется исходя из прогнозируемой емкости рынка, его конъюнктуры ценовой политики, возможностей производства.

Ценовая политика подлежит пересмотру при изменениях общей среды конкуренции и целей предприятия. Разработка ценовой политики начинается с выбора ее определенного вида и заканчивается определением минимально допустимой предельной безубыточной цены товара.

Издержки производства определяются на основе технико-экономических расчетов, результаты которых отражают изменение себестоимости по статьям затрат.

Чистый доход определяется как разность совокупного дохода от продаж и всех затрат и налогов.

4. План денежных потоков и его оценка.

Эффективность того или иного мероприятия нельзя оценить, не зная, как распределяются инвестиции доходы во времени. Для этого необходимо составить таблицу денежных потоков по двум видам деятельности (инвестиционной и операционной) в соответствии с графиком реализации проекта.

Денежные потоки наличности должны содержать сводные данные об объемах продаж, инвестициях, производственных, финансовых издержках, налогах, чистых доходах по каждому году осуществления проекта, образуя соответствующие потоки данных.

5. Показатели динамического метода оценки эффективности проекта

– интегральный экономический эффект, NPV – характеризует общий абсолютный результат, его конечный эффект;

– индекс рентабельности (прибыльности), PI – отношение приведенных эффектов к приведенным капиталовложениям. Этот показатель служит средством расположения проектов по рейтингу привлекательности в порядке его убывания;

– внутренняя норма доходности, IRR; отражает предельный уровень судного процента на финансовом рынке или ставку дисконта (Е) с учетом фактора риска;

– срок окупаемости – это минимальный временной интервал (от начала реализации проекта) за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положительным;

– финансовый профиль проекта – представляет собой графическое изображение дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом.

Между рассматриваемыми показателями существует определенная взаимосвязь, которой необходимо следовать:

при NPV>0, одновременно PI>1 и IRR>E;

при NPV<0, одновременно PI<1 и IRR<E.

Количество показателей, позволяющих оценить эффективность предлагаемых мероприятий (проекта), согласовывается с руководителем выпускной квалификационной работы. Решение об инвестировании средств должно приниматься с учетом значений всех выбранных критериев и интересов всех участников проектов.

За принятые в выпускной квалификационной работе решения и правильность всех приведенных данных отвечает студент автор квалификационной работы.

По всем главам основной части выпускной квалификационной работы необходимо давать краткие выводы.

Заключение составляется по следующей схеме:

– степень решения задач дипломного проектирования;

– методы и средства решения этих задач;

– полученный результат проектирования;

– возможность практической реализации проекта;

– технико-экономическое обоснование предложений.

В заключении дается оценка степени выполнения поставленной задачи, которая вытекает из темы проекта и полученных в аналитическом и проектном разделах результатов. Оценка должна содержать данные о наличии в выпускной квалификационной работе элементов исследования и о практической значимости проекта с точки зрения студента.

В заключении приводятся общие данные о технико-экономической эффективности и других преимуществах предложенных студентом мероприятий по сравнению с действующим производством, а также показываются пути и методы внедрения проектных разработок в производство.

Объем заключения не должен превышать 4–5 стр.