- •Тема 3: Проектирование контактной зоны сервисного предприятия
- •Тема 4: Проектирование ремонтного участка сервисного центра
- •- 4.2 Формирование структуры и состава ремонтных участков, проектирование рабочих мест –
- •5.2. Понятие и показатели технического уровня предприятия сервиса
- •Тема 6. Основы проектирования, реконструкции и технического перевооружения предприятиЙ сервиса
- •- 6.2 Принципы проектирования предприятий -
- •- 6.3 Этапы организационного проектирования процесса оказания услуг –
- •- 6.4 Типовые варианты проектирования предприятий –
- •Тема 11: проектирование системы управления качеством предприятий сервиСа
- •11.2 Технологические методы управления качеством ремонтов. Технологические показатели качества, их содержание и характеристики
- •11.4 Задачи службы (отдела) технического контроля качества
- •1. Вклад фирмы-производителя, сервисного предприятия и его смежников:
- •2. Вклад заказчика (пользователя оборудования):
Тема 11: проектирование системы управления качеством предприятий сервиСа
11.2 Технологические методы управления качеством ремонтов. Технологические показатели качества, их содержание и характеристики
11.4 Задачи службы (отдела) технического контроля качества
8.2 Технологические методы управления качеством ремонтов. Технологические показатели качества, их содержание и характеристики. =
Для управления качеством ремонтных работ широко применяются технологические методы управления качеством, в том числе, статистические методы оценки качественных показателей сервисного производства.
Анализ и оценка качества работы сервисных предприятий по ремонту сложной офисной и бытовой техники производится на основе относительных показателей качества, основные из них:
коэффициент повторных ремонтов (Кпр, %);
срок выполнения заказа, стандартный срок выполнения заказа (ССВЗ) и соответствующий коэффициент (Кссвз %);
обобщенный показатель качества, определяемый как некоторая функция от названных показателейКпр и Кссвз:
Коэффициент повторных ремонтов(Кпр, %) определяется как процентное соотношение числа повторных заказов (ремонтов) к общему числу выполненных заказов (ремонтов) за отчетный интервалвремени, кратный месяцу ( например Т = 30, 60, 90 дней).
Размер отчетного интервала времени устанавливается фирмой производителем продукции или сервисным предприятием в зависимости от периодичности предоставления отчетности по выполненным ремонтам, глубины контроля качества и по другим факторам.
При контроле используется метод сравнения параметра с допустимой величиной.
Обычно в качестве ограничения задается некоторое предельноемаксимально допустимое значение Кпр (например, Кпрmax = 3%), выше которого считается, что качество ремонтов за контрольный интервалвремени, например 30 календарных дней, ниже допустимого уровня.
Типовой график коэффициентов повторных ремонтов, используемый для текущего контроля качества по месячным массивам выполненных ремонтов, представлен на рисунке 10.2.
Рис. 10.2. Статистика коэффициента повторных ремонтов
По характеру изменения «кривой» графика можно судить об относительной эффективности процесса управления качеством производимых ремонтов, например, имеется ли устойчивая стабильность в достижении требуемого результата, наблюдается ли прогресс к уменьшению Кпр, как влияют принятые организационные, технологические и другие меры на результат.
Большое значение при управлении качеством ремонтов с использованием показателя повторных ремонтов имеют подробный анализ, а также классификация причин и источников повторных ремонтов.
Причины повторных ремонтовможно разделитьна 2 основные группы (см. рис. 10.3.).
1. Вклад фирмы-производителя, сервисного предприятия и его смежников:
индивидуальные ошибки сервисного инженера при диагностике неисправности;
ошибки диагностики или неполная диагностика проблемы (неисправности), вызванные недостатками диагностического сервисного оборудования и методики (способа) диагностики, а также недоработками программного обеспечения и используемой технологии контроля качества;
отклонения от технологического процесса ремонта, использование нестандартного оборудования, материалов, режимов и т. п.;
некачественная элементная база, запасные части и аппараты обменного фонда, используемые для ремонта и замены неисправного оборудования заказчика;
механические и иные повреждения при транспортировке техники после ремонта;
неполная первичная информация (или ее отсутствие) о заявленной заказчиком сложной проблеме, ее некорректное описание;
невысокая первичная надежность и недоработки продукции производителя, неполная приспособленность продукции к условиям эксплуатации у пользователя, ее «нестыковка» с периферийным оборудованием других производителей по программному обеспечению, качественным параметрам и т. п.;
старение и потеря надежности продукции и комплектующих, находящихся на длительном хранении, например, элементов, требующих регулярной «тренировки» (батареи поддержки, кинескопы, электролитические конденсаторы некоторых типов, детали из резины и пластмасс и т. п.);
использование продукции обменного фонда, подвергнутой многократной реставрации и потерявшей исходную надежность.