Робочий аркуш 8
Стратегічні Одиниці Бізнесу
Ринки
|
Споживча група 1
Фізичні особи
|
Споживча група 2
Юридичні особи
|
Споживча група 3
Держзаклади
|
Продукт 1
Хлібобулочні вироби
|
С |
|
СОБ 3 |
Продукт 2
Кондитерські вироби
|
О |
СОБ 2 |
СОБ 3 |
Продукт 3
Заморожені листкові напівфабрикати
|
Б
1 |
СОБ2 |
|
Робочий аркуш 9
Рейтинг Стратегічних Одиниць Бізнесу
1 = Сильна позиція - Розуміння споживачів і здатність задовольнити їхні потреби.
10 = Відсутність сильної позиції - Немає повного розуміння споживачів. Невідомо, як можна задовольнити їх.
Стратегічна Одиниця Бізнесу Рейтинг
С 1 (фізичні особи) 1
С2 (юридичні особи) 2
С3 (Держзаклади) 3
_____________________________________ _______
Положення Стратегічної Одиниці Бізнесу
Список Стратегічних Одиниць Бізнесу
Від найдужчої до самої слабкої
С 1 - фізичні особи, які покупають хлібобулочні вироби, кондитерські вироби та заморожені листкові напівфабрикати
С2 - юридичні особи, які покупають кондитерські вироби та заморожені листкові напівфабрикати
С3 – Держзаклади, які покупають хлібобулочні та кондитерські вироби
________________________________________________________________________
Робочий аркуш 10
Привабливість індустрії для СОБ
Сила індустрії Висока Середня Низька
Легкість вступу __С1_____ ___С2,С3__ _______
Влада постачальників ________ С1,С2,С3 _______
Влада покупців С1,С2,С3 ________ _______
Заміщення продукту ________ ________ С1,С2,С3
Конкуренція С1,С2,С3 ________ _______
Показник росту індустрії* С1 – ріст на 4%, С2 – ріст на 1-3%, С3 – стабільність
Частка ринку** С1 – домінуюче, С2 – рівне, С3 – рівне
Комбінований рейтинг
Оцінка СОБ ґрунтується на її загальній привабливості в сполученні з потенціалом росту. Якщо обоє цих фактору є сильними, то оцінка СОБ буде високою. Якщо один із цих факторів буде помірним, то оцінка СОБ буде середньою. Якщо обоє фактору виявляться низькими, то оцінка СОБ буде низкою.
Висока ___________ Середня ____+_______ Низька __________
* Показник росту: ріст, стабільність або зниження СОБ.
** Частка ринку: ви займаєте домінуючу, рівну або слабку позицію стосовно конкурентів.