7) Измерение показателей функционирования процесса.

Ко­эффициент использования представляет собой отношение времени, в течение ко­торого рассматриваемый ресурс фактически используется, к доступному времени, в течение которого этот ресурс может использоваться.

Производительность представляет собой отношение ре­зультата, получаемого на выходе системы, к тому, что поступает на ее вход.

Эффективность представляет собой отношение фактического результата на выходе процесса к соответствующей норме.

время изготовления партии изделий-это произведение времени, необходимого для производства одного изделия, на размер партии. Подготовительное время – это время, необходимое для подготовки (переналадки) оборудования к производству определенного вида изделий. На оборудовании, ко­торому необходимо значительное подготовительное время, изделия, как правило, изготавливают крупными партиями.

Операционное время представляет собой сум­му подготовительного времени и времени изготовления партии изделий на опре­деленном оборудовании.

Время пребывания изделия в производстве – это среднее время, которое требуется изделию для про­хождения всего процесса, состоит из времени, затрачиваемого непосредственно на обработку изделия, а также времени ожидания в очереди.

Пропускная способность процесса – это ожидаемая производительность процесса за определенный отрезок времени; эта величина обратна времени цикла.

Замедление процесса (известное также как пропускное отношение процесса) представляет собой отношение совокупного времени пребывания изделия в производстве ко времени формирования добавленной ценности

Закон Литтла устанавливает математическую взаимозависимость вреени пребывания изделия в процессе с объемом незавершенного производства и пропускной способностью процесса.

8) Сокращение времени пребывания в процессе

Все критичные процессы хорошо подтверждают известное правило: «время – деньги». Например, чем дольше приходится ожидать клиенту, тем вероятнее, что этот клиент постарается найти для себя другого исполнителя. Чем дольше мате­риал находится в состоянии запаса, тем выше инвестиционные затраты. На прак­тике появление критических процессов становится следствием нехватки конкрет­ных ресурсов, что проявляется в виде образования «узких мест». При этом время пребывания изделия в процессе часто удается сократить, не прибегая к приоб­ретению дополнительного оборудования. Приведем несколько рекомендаций по такому сокращению времени пребывания в процессе, которые нередко можно использовать одновременно в разных сочетаниях.

1)Выполняйте этапы процесса параллельно.

2)Изменяйте последовательность выполнения работ. Продукты и документы зачастую передаются «туда-сюда» между станками, цехами, офисами, ка­бинетами и т.п. Например, какой-то документ может передаваться из ка­бинета в кабинет на проверку и подпись по несколько раз. Если изменить последовательность некоторых из таких операций, то, возможно, большую часть обработки данного документа удастся выполнить при первом же его попадании в один из этих кабинетов.

3)Сокращайте прерывания процесса. Многие процессы выполняются с отно­сительно продолжительными промежутками времени между операциями, составляющими эти процессы. Например, заказы на закупку могут прини­маться не ежедневно, а через день.

9) Основные положения научного подхода к организации производства.

В основе деятельности любого предприятия лежат производственные отношения между работниками. Производственные отношения условно разделяются на экономические, технологические, организационные, правовые, социальные

Организационные отношения связывают весь набор составляющих отношений. Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов – «организаций».

Система, в набор элементов которой входит человек или предназначенная для человека, называется социальной. В реальной жизни социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т. д. Наиболее распространены социально-экономические системы. Для социально-экономических систем (организаций) главной целью обычно является получение максимальной прибыли.

Социально-экономическая организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся: межличностные, бытовые отношения; отношения по уровням управления; отношения к человеку общественных организаций. К экономическим связям относятся: материальное стимулирование и ответственность; прожиточный уровень; льготы и привилегии.

10) Сущность и направление работ по организации производства.

Организация производственного процесса на предприятии – это система мер, обеспечивающих гармоническое развитие производства, быстрое внедрение новой и полное освоение действующей техники и других производственных ресурсов, повышение на этой основе эффективности производства путём сочетания элементов и стадий изготовления продукции в производстве и во времени.

Организация производства может улучшаться по горизонтали и по вертикали.

Горизонталь. Горизонтальный аспект предполагает выделение поэлементной (функциональной), пространственной и временной сторон организации производства.

1. Поэлементная организация производства предполагает систематическое совершенствование сочетания вещественных элементов производственного процесса. Это выражается во внедрении новой техники, новых материалов, интенсификации применяемых технологий.

2. Пространственная сторона предполагает расчленение производственных процессов на частные мелкие процессы,

3. закрепление их за отдельными производственными звеньями, формирование взаимосвязей звеньев, размещение их на территории или в районах деятельности предприятия.

4. Временная организация производства предполагает рациональное сочетание, чередование частных процессов во времени

Вертикаль организации производства характеризуется общественной и частной формами организации производственных процессов.

1. Общественная форма производства предусматривает разделение и сочетание деятельности предприятий различных организационно-правовых форм. Включает в себя проблемы отраслевой организации производства, при этом решаются проблемы размещения предприятия, форм собственности, специализации предприятий по видам продукции или услуг.

2. Частная организация производства решает проблемы разделения и сочетания труда внутри предприятия (специализация цехов, участков, кооперирование связей между подразделениями).

В рамках предприятия можно выделить три иерархически связанных уровня организации производства

• организация производственного процесса на рабочем месте – это техника, технология производства и квалификация персонала;

• внутрицеховая организация производства, к уровню задач которой относится сочетание производственных процессов, протекающих на отдельных или групповых рабочих местах, охватывающих одну стадию технологического процесса;

• межцеховая или межстадийная организация производства предполагает осуществление мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных этапов, стадий процесса производства, при этом каждая из таких стадий рассматривается как достаточно законченный этап производства.