8. Программы социальной мотивации, направления их развития

Одной из программ социальной мотивации является метод жетонной мотивации, при котором в организации появляются собственные монеты или деньги, которые работники получают за хорошую работу. Также в организации разрабатывается перечень услуг, которые работники могут купить на вырученные деньги. Сотрудники могут тратить заработанные монеты или жетоны по своему усмотрению.

Я не нашла ответа на данный вопрос, про этот метод я сама вспомнила, подумала, что подойдет как часть ответа. В Интернете тоже нет ответа.

9. Менталитет различных стран и его влияние на поведение в организации

На поведение людей в организации влияют национальные ценности, традиции, обычаи работника.

Г. Ховстейд обследовал в 70 г. Прошлого века 116 000 работников разных стран. Пришел к выводу, что все работники 40 стран отличаются по 4 критериям:

1.Индивидуализм, коллективизм

2.Отношение к власти (длинная или короткая дистанция к власти)

3.Отношение к роли женщины в обществе. Все Скандинавские страны – феминистские

4.Отношение к риску

Глобализация - это размытие пространственно-временных границ м/у различными странами, интегрирование культур, слияние, взаимодействие и на основе этого появляется маргинальная культура (обладающая чертами двух культур). В дальнейшем глобализация приведет к появлению одной культуры, сочетающая в себе черты разных культур.

10. Социально-психологические особенности работников по отношению к инновациям.

Сущность инновации – это работа по достижению новых результатов, средств и способов их получения

Нововведения делятся на:

1. Материально-технические, техника, технология, сырье, конечный продукт

2. Социальные нововведения – новая оплата труда, нормирование труда

3. Организационно-управленческие – новая организационная структура, новые формы контроля

4. Социально-управленческие – изменение внутриколлективных отношений – выборность руководителя.

Социально-психологические особенности инновационного процесса:

Психологи разделили всех работников на условные групп, критерий деления – отношение к инновациям:

1. Новаторы

2. Энтузиасты – пропагандируют новаторов

3.Рационалисты – те, кто принимают новшество после анализа

4. Нейтралы

5. Скептики – не верят не одному полезному предложению

6. Консерваторы

7.Ретрограды – консерваторы, которые всегда стоят за старое

Причины негативного отношения к нововведениям:

1. Экономические причины

2. Неудобства

3. Неуверенность – возникает вследствие малой информированности

4. Угроза социальным отношениям