Лекция 5. Хозяйственные организации.

Несмотря на то, что хозяйственные организации вправе рассматриваться как продукт экономического и социального развития, вклад экономистов в развитии теории организаций оказывается менее значительным.

В рамках экономической теории, с одной стороны, наибольшее внимание уделяется теории рынков, а с другой – довольно упрощенно понимается и сама организация – как некий целостный и деперсонифицированный субъект рыночных отношений.

Социологам удалось внести больший вклад в развитие теории организаций, прежде всего, потому, что анализу подлежала внутренняя структура организаций, рассматриваемая как результат взаимодействия групп интересов.

Если для экономиста суть организации сводится к максимизации получения прибыли или хотя бы общественного блага, то для социолога организация это некоторый микромир – со своими нормами и ценностями, с формальными и неформальными устоявшимися видами взаимодействия, где человек реализует целый комплекс своих интересов и даже получает определенную социальную защищенность.

Различные социологические теории могут характеризоваться специфическим подходом к анализу организаций. М. Вебер разрабатывает теорию бюрократической организации. Структурный функционализм акцентирует внимание на согласованности структуры и функций организации, а также на ее адаптации к изменениям внешней среды. Теория конфликтов свое внимание сосредотачивает на противоречивости интересов ее внутренних господствующих и подчиненных групп.

К специфическим чертам хозяйственной организации с точки зрения экономической социологии могут быть отнесены:

• иерархичность;

• тенденция подчинения индивида коллективным целям;

• стремление к замкнутости;

• тенденция к монополизму;

• постепенное превращение вознаграждений в привилегии.

В рамках экономической социологии могут быть выстроены различные виды типологий хозяйственных организаций, как некоторые идеальные модели.

1. Исходя из исторического ракурса может быть сформировано три «идеальных типа» хозяйственной организации: община, корпорация и ассоциация.

Община рассматривается как общность, строящаяся на относительном равенстве членов, на нерасчлененности внутренних функций, на тесных внутренних связях, в том числе объединяющаяся по территориальному или кровнородственному признаку. Собственность носит коллективный характер, а члены общины обладают лишь правом пользования ею. Для общины характерна закрытость, и она больше заботится о сохранение, а не о приумножении собственности.

Корпорация – здесь имеет место ярко выраженная иерархия с жестким разделением функций и обязанностей между членами, она имеет более узкую по сравнению с общиной профессиональную нацеленность, меньшую закрытость, менее тесные связи и административный характер управления. Собственность имеет частный характер и для нее характерная склонность к экспансии.

Ассоциация – наиболее свободное объединение людей, имеющее открытую форму и создающееся под специальные задачи, в которой люди сохраняют неприкосновенными свои личные права и частную собственность (акционерные общества). Склонность к экспансии имеет место, но в меньшей степени, чем в корпорации.

2. По способу подчинения и формирования внутреннего контроля:

• принудительные;

• утилитаристские;

• символические.

3. По типу отношений между руководителями и подчиненными:

Бюрократизм – базируется на административной иерархии. Отношения деперсонифицированы и формальны.

Патернализм – имеет более гибкую структуру с возможностью замены исполнителей, но при этом ответственность тоже становится коллективной. Глава организации выступает в роли «отца», единолично владеет информацией и определяет цели, от подчиненных же требуется лояльность, отношения могут нередко носить неформальный характер.

Партнерство – иерархия имеет не жесткий характер, решения принимаются после общего обсуждения и внесения каждым предложения в соответствии с его квалификацией, руководитель («координатор») осуществляет лишь координацию действий работников, каждый из них имеет четкие функции и самостоятельно несет ответственность за их исполнение – без текущего контроля. При этом отношения деперсонифицированы.

Фратернализм – здесь отношения носят подчеркнуто неформальный характер без четкого деления на руководителей и подчиненных. Последние обладают большой самостоятельностью в действиях, решения принимаются коллегиально с обсуждением проблем, осуществляется взаимопомощь и успех или неудача считаются общими. Руководитель же выполняет скорее роль «лидера».

Такая типология позволяет осуществлять анализ любых хозяйственных систем с помощью выделения в них удельного веса каждой из вышеуказанных форм. Хотя общей тенденденцией может считаться снижени доли общинной формы хозяйствования и увеличение ассоциативной.