- •Часть I
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1. Финансовая поддержка общественной активности
- •1.1. Почему возникла необходимость в получении навыков написания проектов
- •1.2. Кто и как может обеспечить финансирование идей
- •1.3. Пять циклов управления проектом
- •Системы приема и рассмотрения заявок
- •1.5. Способы получения грантов
- •Самостоятельный поиск грантодателя
- •Заявка на объявленный конкурс
- •1.6. Почему и в каком случае доноры дают деньги
- •Глава 2. Базовые разделы заявки на финансирование
- •2.1. Общие рекомендации к написанию заявки
- •2.2. Описание организации
- •2.3. Обоснование необходимости выделения средств
- •2.4. Цели и задачи проекта
- •2.5. Методы и пути достижении цели
- •2.6. Бюджет проекта
- •2.7. Развитие проекта
- •2.8. Общее оформление проекта
- •2.8.1. Сопроводительное письмо
- •2.8.2. Титульный лист и содержание
- •2.8.3. Краткое изложение проекта
- •2.8.4. Заявка
- •2.8.5. Приложения
- •2.8.6. Проверка отсылаемых материалов
- •2.9. Рекомендации по составлению резюме
- •2.10. Самооценка заявки
- •Критерии оценки проекта
- •Расчет «проходимости» проекта
- •Оценка проходимости проекта
- •2.11. Что делать, если заявка отвергнута
- •2.12. Что делать после получения гранта
- •2.12.1. Содержательный отчет
- •2.12.2. Финансовый отчет
- •Глава 3. Образцы заявок для финансирования
- •3.1. Организация комплектования в регионах Северного Кавказа и Поволжья
- •Проект организации комплектования в регионах Северного Кавказа и Поволжья
- •Колин Мёрфи
- •Джонсон Эрик
- •3.2. Возрождение села через активизацию граждан
- •3.2.1. Формат заявки
- •1. Титульный лист
- •Описание проекта
- •Приложения к заявке:
- •3.2.2. Заявка на конкурс общественно значимых проектов «Губернское собрание общественности Иркутской области» 2005 года
- •Конкурс общественно значимых проектов
- •«Губернское собрание общественности
- •Иркутской области» 2005 года
- •Аннотация проекта
- •Постановка проблемы, ее обоснование
- •Цели и задачи проекта, актуальность и новизна решения
- •Обоснование эффективности и общественной
- •План действий (описание хода реализации проекта)
- •Полная стоимость реализации проекта и запрашиваемая сумма. Описание имеющихся для реализации проекта ресурсов и возможностей привлечения дополнительных средств
- •Перспективы продолжения реализации проекта после окончания поддержки
- •Календарный план реализации проекта
- •1.9. Смета проекта в пределах запрашиваемой суммы и пояснения к смете
- •Пояснения к смете
- •Информация об организации, руководителе и основных исполнителях проекта
- •Описание опыта работы организации в сфере выполнения проектов, аналогичных заявленному
- •1.9. Опись представленных документов
- •Глоссарий
- •5. Список литературы
2.11. Что делать, если заявка отвергнута
Если заявка на получение финансирования оказалась отвергнутой, не следует отчаиваться! Имеет смысл обратиться за финансированием еще и еще раз - с этим же проектом. Не следует смущаться задать вопрос, почему именно заявка отвергнута. При этом возможно получить просто бесценные указания на наиболее сильные и слабые стороны заявки, а потом усовершенствовать ее. После того как заявитель узнал, почему заявка не была удовлетворена, возможно ее переписать, улучшить и представить или другому грантодателю, или тому же, через некоторое время. Нет ничего страшного в том, что заявитель обращается за финансированием повторно, будучи отвергнутым в прошлом, тем более, если во второй раз он подает улучшенную заявку.
Не следует отчаиваться, если донор оставляет за собой право не отвечать на причины отказа в финансировании. Часто проект бывает отвергнут, так как даже будучи очень хорошим, он не вполне отвечает целям и задачам той организации, в которую обратился заявитель. Еще одна распространенная причина отказа - большое количество конкурирующих заявок, поданных одновременно.
2.12. Что делать после получения гранта
После получения гранта заявителю имеет смысл поблагодарить спонсора за возможность реализации своего проекта. Рекомендуется постоянно поддерживать связь с финансирующей стороной. Во всех материалах, включая публикации и web-сайт, необходимо ссылаться на источник финансирования. Все относящиеся к проекту документы целесообразно отправлять спонсору. Отчеты по проекту в формате, предложенном грантодателем, необходимо подавать в указанные и согласованные сроки, без промедлений и отступлений от бюджета и плана работы по проекту. В случае непредвиденных изменений все позиции изменений согласовывать с грантодателем, если иное не предусмотрено в договоре. Грантополучатель готовит 2 типа отчета: содержательный и финансовый.
2.12.1. Содержательный отчет
В процессе составления отчета важным моментом является сравнение реального состояния дел по выполнению проекта с деятельностью, целями, задачами и запланированными мероприятиями. Такое сравнение сразу показывает, что выполняется в соответствии планом. В итоговом отчете суммируются все факты и дается общий обзор результатов проекта. Важно ответить на следующие вопросы:
- соотношение поставленных целей и достигнутых результатов. Там, где это необходимо, включаются количественные данные;
- долговременное влияние проекта. Показывается, какие конкретные изменения произошли, кому проект принес реальную пользу;
- как помог проект решить существующую проблему;
- незапланированные результаты (если имеются);
- препятствия в выполнении проекта. Сильные и слабые стороны проекта;
- сведения о количестве участников каждого мероприятия, характеристика участников (пол, возраст, территории и пр.), их оценка мероприятий;
- источники поддержки проекта, виды поддержки (информационная, административная, финансовая, организационная, материально-техническая);
- приложения. Прилагается вся продукция, которая была изготовлена и произведена в рамках проекта (буклеты, раздаточные материалы и пр.). Целесообразно приложить отзывы клиентов и партнеров, анкеты (списки) участников семинара, копии публикации в СМИ, фотографии и все, что имеет значение для полного представления о достигнутых результатах.