- •7.050106 "Облік і аудит"
- •Мета і завдання розрахункової роботи
- •Послідовність виконання розрахункової роботи
- •Вимоги до оформлення розрахункової роботи
- •Зміст розрахункової роботи та її структура
- •5. Вихідні дані для виконання розрахункової роботи
- •6. Оцінювання контрольної роботи
- •6. Список рекомендованої літератури
- •6.1. Базова література
- •6.2.Доміжна література
- •6.3. Інформаційні ресурси
- •Розрахунково-графічна робота
Зміст розрахункової роботи та її структура
Тема: Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті в умовах невизначеності й ризику
Зміст
Вступ
1. Теоретичне питання
2. Моделювання основних показників ефективності проекту з врахуванням фактору часу
2.1. Метод «Дерево рішень» (Практичне завдання №1)
2.2. Формування моделі прийняття рішень для проекту з неординарним грошовим потоком (Практичне завдання №2)
3.Моделювання господарської діяльності у пакеті MS Excel
3.1.Побудова моделі парної лінійної регресії (Практичне завдання №3)
3.2.Аналіз тенденції розвитку економічних показників за допомогою моделей тренду (Практичне завдання №4)
Висновки
Список літератури
Додатки
У таблиці 1 представлено методику вибору завдань до кожного варіанту.
Таблиця 1
Розподіл теоретичних питань і задач відповідно до варіантів
Варіант |
Теоретичне питання, № |
Задача |
1 |
1, 60 |
1,2,3,4 |
2 |
2, 59 |
1,2,3,4 |
3 |
3, 58 |
1,2,3,4 |
4 |
4, 57 |
1,2,3,4 |
5 |
5, 56 |
1,2,3,4 |
6 |
6, 55 |
1,2,3,4 |
7 |
7, 54 |
1,2,3,4 |
8 |
8, 53 |
1,2,3,4 |
9 |
9, 52 |
1,2,3,4 |
10 |
10, 51 |
1,2,3,4 |
11 |
11, 50 |
1,2,3,4 |
12 |
12, 49 |
1,2,3,4 |
13 |
13, 48 |
1,2,3,4 |
14 |
14, 47 |
1,2,3,4 |
15 |
15, 46 |
1,2,3,4 |
16 |
16, 45 |
1,2,3,4 |
17 |
17, 44 |
1,2,3,4 |
18 |
18, 43 |
1,2,3,4 |
19 |
19, 42 |
1,2,3,4 |
20 |
20, 41 |
1,2,3,4 |
21 |
21, 40 |
1,2,3,4 |
22 |
22, 39 |
1,2,3,4 |
23 |
23, 38 |
1,2,3,4 |
24 |
24, 37 |
1,2,3,4 |
25 |
25, 36 |
1,2,3,4 |
26 |
26, 35 |
1,2,3,4 |
27 |
27, 34 |
1,2,3,4 |
28 |
28, 33 |
1,2,3,4 |
29 |
29, 32 |
1,2,3,4 |
30 |
30, 31 |
1,2,3,4 |
5. Вихідні дані для виконання розрахункової роботи
Текст розрахункової роботи поділяють на два розділи: теоретичний та практичний.
Таблиця 2
Розподіл теоретичних питань відповідно до варіантів
№ |
Теоретичне питання |
1 |
Програмно-цільове управління та управлінські рішення |
2 |
Зміст та умови застосування програмно-цільового управління. |
3 |
Поняття програми у програмно-цільовому методі. |
4 |
Методика розробки комплексних програм. |
5 |
Процедури формування програми. |
6 |
Оцінка ефективності програми. |
7 |
Контроль розробки і реалізації програми. |
8 |
Поняття управлінського процесу. |
9 |
Складові процесу управління. Джерела інформації для прийняття рішень. |
10 |
Процес прийняття управлінського рішення. |
11 |
Існуючі підходи до прийняття управлінських рішень. |
12 |
Визначення проблеми для прийняття управлінського рішення. |
13 |
Методика проведення аналізу беззбитковості. |
14 |
Напрями застосування аналізу беззбитковості |
15 |
Аналіз чутливості рівня беззбитковості до зміни основних впливових факторів. |
16 |
Модель аналізу вигід і витрат. |
17 |
Етапи аналізу вигід і витрат. |
18 |
Складові елементи аналізу вигід і витрат. |
19 |
Визначення варіантів вибору. |
20 |
Вимірювання та оцінювання Аналіз чутливості. |
21 |
Поняття фінансових інвестицій. |
22 |
Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями. |
23 |
Методи аналізу фінансових інвестицій. |
24 |
Мета і завдання аналізу інвестицій в основні засоби. |
25 |
Моделі системи капітального будівництва. |
26 |
Методи аналізу інвестицій в основні засоби. |
27 |
Методи оцінки ефективності інвестицій з урахуванням строків їх окупності. |
28 |
Ситуаційний аналіз як важливий елемент стратегічного планування підприємства. |
29 |
Оцінка реального стану підприємства. |
30 |
Свот-аналіз |
31 |
Модель матриці конкуренції. |
32 |
Мета і завдання управління матеріальними запасами. |
33 |
Моделі управління матеріальними запасами. Оптимізація запасів. |
34 |
Поняття фінансового управління, його методи , мета та завдання. |
35 |
Фінансова модель підприємств. |
36 |
Стратегія управління фінансовою стійкістю. |
37 |
Модель фінансової стійкості підприємства. |
38 |
Методи прийняття стратегічних управлінських рішень |
39 |
Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства |
40 |
Моделі прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства |
41 |
Методи оцінки інвестиційних проектів |
42 |
Моделювання грошових потоків |
43 |
Методи експертних оцінок |
44 |
Метод «Дельфі» |
45 |
Застосування методу моделювання «Монте-Карло» |
46 |
Метод побудови дерева рішень |
47 |
Статистичний метод оцінки ризику |
48 |
Статистичні моделі (критерій Вальда, Севіджа, Гурвіца) |
49 |
Статичні моделі |
50 |
Динамічні моделі |
51 |
Методи та способи прийняття управлінських рішень |
52 |
Моделювання при прийнятті управлінських рішень |
53 |
Оцінка ефективності моделей прогнозування |
54 |
Метод оптимізації матеріальних запасів |
55 |
Методи визначення кредитоспроможності підприємства |
56 |
Графоаналітичний метод «Квадрат потенціалу» |
57 |
Моделі прогнозування фінансової діяльності та оцінка їх ефективності |
58 |
Види моделей (образотворчі, аналогові, графічні, символьні, машинні). |
59 |
Типи символьних моделей (адитивні, кратні, мультиплікативні, змішані) та їх використання у формуванні, підготовці та прийнятті управлінських рішень. |
60 |
Методика розробки комплексних програм |
Вихідні дані для виконання практичної частини
Задача 1. Метод «Дерево рішень».
Побудувати «дерево рішень» для вибору стратегії щодо випуску нової продукції, якщо імовірність сприятливої ситуації на ринку 50%. (Стратегія 1 – побудувати новий завод; Стратегія 2 – придбати старе підприємство; Стратегія 3 – продати патент).
Вихідні дані для задачі 1 представлені у таблиці 3.
Задача 2. Формування моделі прийняття рішень для проекту з неординарним грошовим потоком.
Визначити доцільність реконструкції медичного закладу. Ставка дисконту 20%. Вихідні дані для задачі 2 представлені у таблиці 4.
За даними розрахунків побудувати графік трендів (бюджетний ефект і дисконтований бюджетний ефект).
Розробити проект кошторису медичного закладу (додаток 2) для першого і п’ятого року, якщо поточні видатки формувались таким чином: на оплату праці працівників бюджетних установ з цих коштів буде спрямовано 50%, на медикаменти - 40 %, на оплату електроенергії, теплопостачання та водопостачання – 10%.
Таблиця 3
Вихідні дані до задачі 1
Варіант |
Стратегія |
Значення NPV (тис.грн) |
|
Сприятлива ситуація |
Несприятлива ситуація |
||
1 |
1 |
4567 |
-2875 |
2 |
2010 |
-1200 |
|
3 |
450 |
450 |
|
2 |
1 |
2895 |
-982 |
2 |
1400 |
-860 |
|
3 |
500 |
500 |
|
3 |
1 |
3621 |
-2546 |
2 |
1628 |
-990 |
|
3 |
340 |
340 |
|
4 |
1 |
4205 |
-3050 |
2 |
2510 |
-1042 |
|
3 |
485 |
485 |
|
5 |
1 |
5200 |
-2800 |
2 |
2200 |
-987 |
|
3 |
500 |
500 |
|
6 |
1 |
6850,5 |
-4312,5 |
2 |
3015 |
-1800 |
|
3 |
675 |
675 |
|
|
|||
Продовження таблиці 3 |
|||
7 |
1 |
4342,5 |
-1473 |
2 |
2100 |
-1290 |
|
3 |
750 |
750 |
|
8 |
1 |
8736 |
-5014 |
2 |
3696 |
-1767 |
|
3 |
841 |
841 |
|
9 |
1 |
5480 |
-3536 |
2 |
2412 |
-1476 |
|
3 |
540 |
540 |
|
10 |
1 |
3474 |
-1207 |
2 |
1680 |
-1057 |
|
3 |
600 |
600 |
|
11 |
1 |
4345 |
-3131 |
2 |
1953 |
-1217 |
|
3 |
408 |
408 |
|
12 |
1 |
5046 |
-3751 |
2 |
3012 |
-1281 |
|
3 |
582 |
582 |
|
13 |
1 |
6240 |
-3444 |
2 |
2640 |
-1214 |
|
3 |
600 |
600 |
|
14 |
1 |
5431 |
-3819 |
2 |
2442 |
-1485 |
|
3 |
510 |
510 |
|
15 |
1 |
6307 |
-4575 |
2 |
3765 |
-1563 |
|
3 |
727 |
727 |
|
16 |
1 |
7800 |
-4200 |
2 |
3300 |
-1480,5 |
|
3 |
750 |
750 |
|
17 |
1 |
7672 |
-5148 |
2 |
3376 |
-2149 |
|
3 |
756 |
756 |
|
18 |
1 |
4863 |
-1758 |
2 |
2352 |
-1540,16 |
|
3 |
840 |
840 |
|
19 |
1 |
6083 |
-4559 |
2 |
2735 |
-1772 |
|
3 |
571 |
571 |
|
20 |
1 |
7064 |
-5462 |
2 |
4216 |
-1866 |
|
3 |
814 |
814 |
|
Продовження таблиці 3 |
|||
Варіант |
Стратегія |
Значення NPV (тис.грн) |
|
Сприятлива ситуація |
Несприятлива ситуація |
||
21 |
1 |
7124 |
-4597 |
2 |
3135 |
-1918 |
|
3 |
702 |
702 |
|
22 |
1 |
4516 |
-1570 |
2 |
2184 |
-1375 |
|
3 |
780 |
780 |
|
23 |
1 |
5648 |
-4071 |
2 |
2539 |
-1583 |
|
3 |
530 |
530 |
|
24 |
1 |
6559 |
-4876 |
2 |
3915 |
-1666 |
|
3 |
756 |
756 |
|
25 |
1 |
8112 |
-4477 |
2 |
3432 |
-1578 |
|
3 |
770 |
770 |
|
26 |
1 |
9590 |
-6435 |
2 |
4221 |
-2686 |
|
3 |
945 |
945 |
|
27 |
1 |
6079 |
-2198 |
2 |
2940 |
-1925 |
|
3 |
950 |
950 |
|
28 |
1 |
7604 |
-5699 |
2 |
3418 |
-2216 |
|
3 |
714 |
714 |
|
29 |
1 |
8830 |
-6827 |
2 |
5271 |
-2332 |
|
3 |
1018 |
1018 |
|
30 |
1 |
10920 |
-6268,08 |
2 |
4620 |
-2209,5 |
|
3 |
1050 |
1050 |
|
Таблиця 4
Вихідні дані до задачі 2
Показники(тис.грн.) |
0 рік |
1 рік |
2 рік |
3 рік |
4 рік |
5 рік |
Варіант1 |
||||||
Інвестиції |
-4200 |
-1000 |
-500 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-200 |
-200 |
-200 |
Доходи |
|
|
|
1500 |
1800 |
2300 |
Варіант 2 |
||||||
Інвестиції |
-3800 |
-2200 |
-800 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-350 |
-350 |
-350 |
Доходи |
|
|
|
1800 |
2900 |
2900 |
Варіант 3 |
||||||
Інвестиції |
-4805 |
-1200 |
-700 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-420 |
-420 |
-420 |
Доходи |
|
|
|
3000 |
3500 |
2000 |
Варіант 4 |
||||||
Інвестиції |
-2950 |
-2100 |
-600 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-400 |
-400 |
-400 |
Доходи |
|
|
|
4200 |
4800 |
3000 |
Варіант 5 |
||||||
Інвестиції |
-5040 |
-1200 |
-600 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-240 |
-240 |
-240 |
Доходи |
|
|
|
1800 |
2160 |
2760 |
Варіант 6 |
||||||
Інвестиції |
-6300 |
-1500 |
-750 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-300 |
-300 |
-300 |
Доходи |
|
|
|
2250 |
2700 |
3450 |
Варіант 7 |
||||||
Інвестиції |
-7140 |
-1700 |
-850 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-320 |
-320 |
-320 |
Доходи |
|
|
|
2400 |
2880 |
3680 |
Варіант 8 |
||||||
Інвестиції |
-9282 |
-2210 |
-1105 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-416 |
-416 |
-416 |
Доходи |
|
|
|
3120 |
3744 |
4784 |
Варіант 9 |
||||||
Інвестиції |
-6720 |
-1600 |
-800 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-320 |
-320 |
-320 |
Доходи |
|
|
|
2400 |
2880 |
3680 |
Варіант 10 |
||||||
Інвестиції |
-6080 |
-3520 |
-1280 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
|
|
|
-560 |
-560 |
-560 |
Доходи |
|
|
|
2880 |
4640 |
4640 |
Продовження таблиці 4
Показники(тис.грн.) |
0 рік |
1 рік |
2 рік |
3 рік |
4 рік |
5 рік |
Варіант 11 |
||||||
Інвестиції |
-7688 |
-1920 |
-1120 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
|
|
|
-672 |
-672 |
-672 |
Доходи |
|
|
|
4800 |
5600 |
3200 |
Варіант 12 |
||||||
Інвестиції |
-4720 |
-3360 |
-960 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
|
|
|
-640 |
-640 |
-640 |
Доходи |
|
|
|
6720 |
7680 |
4800 |
Варіант 13 |
||||||
Інвестиції |
-8064 |
-1920 |
-960 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
|
|
|
-384 |
-384 |
-384 |
Доходи |
|
|
|
2880 |
3456 |
4416 |
Варіант 14 |
||||||
Інвестиції |
-10080 |
-2400 |
-1200 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-480 |
-480 |
-480 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
3600 |
4320 |
5520 |
Варіант 15 |
||||||
Інвестиції |
-11424 |
-2720 |
-1360 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-512 |
-512 |
-512 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
3840 |
4608 |
5888 |
Варіант 16 |
||||||
Інвестиції |
-14852 |
-3536 |
-1768 |
|
|
|
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-665 |
-665 |
-665 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
4992 |
5990 |
7654 |
|
||||||
Інвестиції |
-8064 |
-1920 |
-960 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-416 |
-416 |
-416 |
Доходи |
|
|
|
3120 |
3744 |
4784 |
Варіант 18 |
||||||
Інвестиції |
-7296 |
-4224 |
-1536 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-728 |
-728 |
-728 |
Доходи |
|
|
|
3744 |
6032 |
6032 |
Варіант 19 |
||||||
Інвестиції |
-9225 |
-2304 |
-1344 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-873 |
-873 |
-873 |
Доходи |
|
|
|
6240 |
7280 |
4160 |
Варіант 20 |
||||||
Інвестиції |
-5664 |
-4032 |
-1152 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-832 |
-832 |
-832 |
Доходи |
|
|
|
8736 |
9984 |
6240 |
Продовження таблиці4
Показники(тис.грн.) |
0 рік |
1 рік |
2 рік |
3 рік |
4 рік |
5 рік |
Варіант 21 |
||||||
Інвестиції |
-9678 |
-2304 |
-1152 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-499 |
-499 |
-499 |
Доходи |
|
|
|
3744 |
4492 |
5740 |
Варіант 22 |
||||||
Інвестиції |
-12096 |
-2880 |
-1440 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
|
|
|
-624 |
-624 |
-624 |
Доходи |
|
|
|
4680 |
5616 |
7176 |
Варіант 23 |
||||||
Інвестиції |
-13708 |
-3264 |
-1632 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-665 |
-665 |
-665 |
Доходи |
|
|
|
4992 |
5990 |
7654 |
Варіант 24 |
||||||
Інвестиції |
-17822 |
-4243 |
-2121 |
|
|
|
Поточні витрати |
|
|
|
-864,5 |
-864,5 |
-864,5 |
Доходи |
|
|
|
6489 |
7787 |
9950 |
|
||||||
Інвестиції |
-11532 |
-2880 |
-1680 |
|
|
|
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-806,4 |
-806,4 |
-806,4 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
5760 |
6720 |
3840 |
Варіант 26 |
||||||
Інвестиції |
-7080 |
-5040 |
-1440 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-768 |
-768 |
-768 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
8064 |
9216 |
5760 |
Варіант 27 |
||||||
Інвестиції |
-12096 |
-2880 |
-1440 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-460 |
-460 |
-460 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
3456 |
4147 |
5299 |
Варіант 28 |
||||||
Інвестиції |
-15120 |
-3600 |
-1800 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-576 |
-576 |
-576 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
4320 |
5184 |
6624 |
Варіант 29 |
||||||
Інвестиції |
-17136 |
-4080 |
-2040 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-614 |
-614 |
-614 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
4608 |
5529 |
7065 |
Варіант 30 |
||||||
Інвестиції |
-22278 |
-5304 |
-2652 |
0 |
0 |
0 |
Поточні витрати |
0 |
0 |
0 |
-798 |
-798 |
-798 |
Доходи |
0 |
0 |
0 |
5990 |
7188 |
9184 |
Задача 3. Побудувати регресійну модель залежності чистого прибутку від доходу, витрат на оплату праці, адміністративних витрат за допомогою Майстра дiаграм Ехсеl, функції Linest, модуля Regression.
Розрахувати: :
-параметри моделi лінійної регресiї, тобто вільний член рівняння і коефiцiєнти рiвняння регресii;
- дати оцiнку моделi на адекватнiсть до початкових даних за критерієм Фішера
-значения парних i множинних коефiцiєнтiв кореляції i детермiнацiї;
-оцiнку коефiцiєнтiв рiвняння на статистичну вiрогіднiсть за критерiєм Стьюдента;
-довiрчi iнтервали для коефiцiснтiв рiвняння регресii з ймовiрнiстю р = 095 i ймовiрнiстю, заданою користувачем;
- результати дисперсiйного аналiзу (суми квадратiв вiдхилень теоретичних та емпiричних значень результативноi (залежноi) ознаки вiд середнього значения показника, середнi значення цих сум).
Задача 4.
Дослідити тенденції розвитку економічних показників за допомогою моделей тренду (використовувати показники чистого прибутку).
Таблиця 5
Вихідні дані до задачі 3
Показники |
Варіант |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Чистий прибуток |
20355 |
11608 |
16730 |
15485 |
8180 |
29180 |
Дохід |
534122 |
390750 |
230620 |
335030 |
180670 |
175900 |
Витрати на оплату праці |
65051 |
60200 |
51460 |
35260 |
24760 |
28795 |
Адміністративні витрати |
15700 |
10730 |
14063 |
19500 |
8790 |
18950 |
Продовження таблиці 5
Показники |
Варіант |
|||||||||||||
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Чистий прибуток, грн.. |
20200 |
13560 |
24370 |
10750 |
15000 |
5960 |
14460 |
16250 |
12900 |
17450 |
15200 |
12550 |
6250 |
21310 |
Дохід, грн.. |
190550 |
200410 |
340515 |
180260 |
520000 |
156200 |
375190 |
300400 |
326050 |
220500 |
210620 |
282519 |
321400 |
311825 |
Витрати на оплату праці, грн.. |
79200 |
62460 |
44370 |
29600 |
36500 |
62350 |
39200 |
42150 |
58300 |
29620 |
73400 |
42500 |
53250 |
69200 |
Адміністративні витрати, грн.. |
4810 |
6000 |
7500 |
1000 |
3700 |
5920 |
1650 |
1710 |
2100 |
3950 |
4900 |
1050 |
1700 |
1210 |
Продовження таблиці 5
Показники |
Варіант |
|||||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
|
|
|
|
Чистий прибуток, грн.. |
16625 |
6785 |
4100 |
5140 |
10900 |
16059 |
17560 |
14100 |
14145 |
11750 |
|
|
|
|
Дохід, грн.. |
275700 |
127100 |
201500 |
355040 |
193050 |
220800 |
210620 |
221750 |
310420 |
194065 |
|
|
|
|
Витрати на оплату праці, грн.. |
31520 |
30680 |
84600 |
53500 |
64250 |
60100 |
42400 |
50200 |
53560 |
54370 |
|
|
|
|
Адміністративні витрати, грн.. |
11450 |
19170 |
20010 |
18050 |
10400 |
25020 |
12510 |
21700 |
10700 |
16030 |
|
|
|
|