СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

1.ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ …………………………......................4

1.1 История развития ЗАО “ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК” ………………..4

1.2 Краткая информация о Банке .………………………………….………….6

1.3 Лицензирование Банка……………………………………………………..7

2. ОСВЕЩЕНИЕ ВОПРОСОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ………9

2.1 Депозитные операции коммерческого банка….…........................................9

2.2. Виды вкладов ЗАО “ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК………………………10

2.3. Операции со сберегательными сертификатами………………………… 19

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В БАНКЕ..….……….…………...24

3.1 Информационные технологии …………………………………………….24

3.2 Управление банковскими рисками ………………………………………25

3.3 Внутренний контроль………………………………………………………27

3.4 Управление экономической безопасности ………………………………28

4. ПЕРСПЕТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКА ……………………………………..30

Заключение….…………………………………………………………......32

Список литературы …………….……………………………………………...34

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа является результатом производственной практики в Тюменском Агропромышленном банке, в отделе работы с физическими лицами, который осуществляет вклады.

Филиал Банка действует на основании Положения о филиале Банка, утвержденном Советом директоров Банка.

Оперативное руководство деятельность филиала Банка осуществляется Директором филиала.

Филиал Банка обязан:

- постоянно поддерживать готовность своевременно и полностью выполнять обязательства перед своими клиентами;

- обязательным условием деятельности филиала является наличие прибыли. Филиал действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

-обеспечивать в составе свободного баланса Банка выполнение экономических нормативов, установленных Банком России, участвовать в депонировании части привлеченных денежных средств в Фонд обязательных резервов банковской системы, установленный Центральным Банком России ;

-своевременно предоставлять отчетность и иную запрашиваемую Банком информацию. Структура ЗАО “ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК” состоит из директора, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, кредитного отдела, бухгалтерии, кассы, операционного отдела, отдел внутренних документов.

Задачи, компетенция и полномочия должностных лиц Банка определяются соответствующими Положениями, должностными обязанностями, утверждаемыми директором Банка.

Основной целью производственной практики является закрепление теоретических и практических знаний по изученным профилирующим дисциплинам, ознакомление с принципами всеобщего менеджмента качества и системами управления в организации.

1 Общая информация о Банке

1.1 История развития зао “тюменьагропромбанк”

ЗАО Тюменский коммерческий агропромышленный банк создан на базе бывшего спецбанка на паевых началах и зарегистрирован 23 ноября 1990 года Государственным банком РСФСР за № 917. Учредителями-пайщиками банка выступили 18 предприятий агропромышленного комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли, среди них: государственно-кооперативное объединение рыбного хозяйства «Тюменьрыбхоз», производственное объединение «Тюменьхлебопродукт», кооперативно-государственное объединение «Тюменьагропромстрой», агропромышленное объединение Тюменской области, объединение «Тюменьагропромдорстрой», Тюменский областной союз потребительских обществ «Облпотребсоюз».

В 1992 году паевой банк преобразован в акционерное общество закрытого типа и зарегистрирован в этой организационно-правовой форме банком России 30 декабря 1992 года. В результате преобразования расширился круг акционеров, наметились заметные тенденции к росту банка. В это же время начали появляться нормативные акты Центрального банка РФ, регулирующие банковскую деятельность, предписывающие соблюдение определенных нормативов и формирование обязательных резервов, депонируемых в ЦБ. Это продиктовало необходимость руководству банка сосредоточить большее внимание на дальнейшем увеличении уставного капитала. С учетом накопленного опыта коммерческой деятельности и знаний банковского дела такая политика не могла не дать положительного результата. Банк постепенно продолжал набирать обороты, наращивать

клиентуру, укреплять кадровый состав.

В 1993 году банком получена лицензия на право совершения операций в иностранной валюте, в связи с чем значительно расширился перечень услуг, предоставляемых клиентам. Серьезные преобразования претерпела материально-техническая база банка: филиалы и подразделения головного банка оснащались современными средствами связи, была проведена автоматизация всего круга банковских операций, что позволило ускорить прохождение платежей и расширить сеть банков-корреспондентов. Уже в 1996 году банком получена расширенная лицензия на совершение операций в иностранной валюте, в 1998 году лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг.

К настоящему времени Банком проведено 15 эмиссий акций, в результате чего уставный капитал Банка в настоящее время (на 01 января 2010 года) равен 200 004 тыс. рублей и составляется из номинальной стоимости акций Банка, приобретенных акционерами (размещенные акции).

В 2002 году начата реализация проекта по внедрению прогрессивных форм безналичных расчетов на основе банковских карт ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК «ЮНИОН-КАРД». На сегодня актуальным вопросом является эффективное применение интернет-технологий для решения различных бизнес-задач.

Основными составляющими стратегии банка остаются: соблюдение действующего законодательства и норм банковского регулирования; разумный консерватизм; стремление к поддержанию ликвидности; способность оперативно реагировать на меняющуюся экономическую обстановку и потребности клиентов; динамичное развитие и постоянное

совершенствование клиентского сервиса.