Экономический анализ трудовых показателей

Захаров Игорь Васильевич

Зачет

18.09.12

Тема №1 Трудовые показатели как объект анализа хозяйственной деятельности

1. Роль и значение показателей по деятельности предприятия

2. Краткая характеристика показателей по труду

3. Задачи и … обеспечение анализа трудовых показателей

1. Роль и значение показателей по деятельности предприятия

Труд – это деятельность, направленная на развитие человека и преобразование ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага.

Анализ показателей по труду – это деятельность, имеющая своей целью установление причинно-следственных связей в динамике показателей по труду, и влияние на хозяйственную деятельность.

Показатели по труду – это

25.09.12

2. Краткая характеристика показателей по труду

Основными показателями по труду являются:

1. Численность и состав персонала организации

2. Показатели использования рабочего времени

3. Производительность труда

4. Расходы на оплату труда

5. Средняя заработанная плата

Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп входящих в его списочный состав.

Весь персонал в зависимости от характера деятельности делится на 2 группы:

1. Промышленно-производственный персонал

2. Не промышленных хозяйств

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на 2 группы:

• Рабочие

• Служащие

Рабочие – непосредственно связанные в процессе производства материальных ценностей с преобладающей долей физического труда, результатом труда производственного персонала является продукция в натурально-вещественной форме.

Производственный персонал можно разделить на 2 основные части:

• Основной персонал – рабочие преимущественно занятые выпуском продукции

• Вспомогательный персонал – рабочие преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия

Служащие (управленческий персонал) – осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Основным результатом их деятельности является изучение проблем управления, создания новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта, реализация и контроль исполнения решений.

Управленческий персонал разделяется на 2 основные группы:

1. Руководители

2. Специалисты

Руководители – это работники, которые занимают должность руководителя предприятия и его структурных подразделений. К ним относятся: директора, начальники, заведующие, главные специалисты, главный бухгалтер, а также заместители должностей. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления и функциональных руководителей реализующих отдельные функции управления.

Специалисты – это работники, которые занимаются инженерно-технической работой, экономикой и другими работами. Специалистов предприятия можно разделить на 3 основные группы:

1. Функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, помощники, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи, специалисты в области управления персоналом).

2. Специалисты – инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства

3. Служащие, т.е. технические работники, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания и т.п. Кладовщик, курьер, кассир и т.п.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других работников.

Кадры предприятия находятся в системе фиксированных коммуникационных и властных отношений выраженных в вертикальных и горизонтальных связях.

Организационная структура должна соответствовать отраслевой специфике определяющей нормы управляемости, масштаб зон ответственности и т.д.

В целях поведения аналитического исследования показателей по труду изучают следующие сферы состояния персонала по предприятию:

1. Качественная и количественная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

2. Эффективность использования трудовых ресурсов

3. Эффективность затрат на труд

Численность работников является важным показателем обеспеченности предприятия рабочей силой. Если производственный план не обеспечен соответствующими трудовыми ресурсами или их качество не отвечает требованиям, велика вероятность не выполнения планов снижения качества производства и т.п.

В целях установления степени обеспечения трудовыми ресурсами применяется расчет среднесписочной численности персонала которая отражает усредненное фактическое наличие сотрудников за некоторый промежуток времени.

Среднесписочная численность структурируется в соответствии с должностной структурой предприятия, при этом для различных категорий работающих применяются различные методики расчета оптимальной численности. В случае если расчеты ведутся постфактум, плановое значение показывает идеальное значение численности исходя из объективно сложившегося, в анализируемом периоде, объемом деятельности.

Качественный состав персонала характеризуется половозрастной структуре штата и квалификационном уровне. Предпосылкой труда высокого качества является соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности наличием профессиональных навыков. Во многом этот аспект определяется политикой подбора кадров их подготовкой и повышением квалификации. И квалификационный уровень работников зависит от возраста, образования, стажа работы и т.д.

Для оценки численности и состава работников применяются показатели движения рабочей силы.

02.10.12