- •Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України
- •Курсова робота з дисципліни «Маркетинг послуг»
- •«Маркетингове забезпечення підвищення ефективності роботи підприємства (на прикладі мпп нвп «Продекологія ») »
- •Розділ 1. Маркетингове забезпечення підвищення ефективності роботи підприємства
- •Концепції управління маркетингом
- •1.2. Процес управління маркетингом
- •Контроль за здійсненням маркетингових заходів
- •Порівняльна характеристика типів маркетингового контролю
- •Стратегічне планування маркетингу
- •Розробка маркетингових планів
- •Розділ 2. Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві «Продекологія» та шляхи її покращення
- •Загальна характеристика підприємства «Продекологія»
- •Аналіз діяльності підприємства «Продекологія»
- •Основні показники діяльності підприємства
- •Аналіз маркетингової діяльності
- •Магнітні сепаратори:
- •Перелік товарів, що імпортуються наведений в табл.2.2.
- •Перелік товарів, що імпортуються
- •Swot-аналіз підприємства «Продекологія»
- •Аналіз маркетингового забезпечення підвищення ефективності роботи підприємства
- •Дослідження ринку підприємства «Продекологія»
- •Перелік організацій – постачальників
- •Шляхи удосконалення маркетингової діяльності на підприємстві
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
Swot-аналіз підприємства «Продекологія»
|
Можливості(О) 1.Розширення ринку збуту. 2.Збільшення кількості підприємницьких структур. 3.Нарощування товарообороту. 4.Економія на масштабах виробництва. 5.Зростання продуктивності праці та матеріальної забезпеченості працівників. 6.Підвищення рівня професійності кадрів. 7.Збільшення прибутковості діяльності. 8.Експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя. |
Загрози (T) 1.Уповільнення темпів економічного розвитку. 2.Збільшення податкового преса. 3.Збільшення рівня конкуренції в галузі. 4.Технологічне відставання. 5.Невдала інвестиційна політика. 6.Зниження рівня кваліфікації кадрового складу. |
Сильні сторони (S) 1. Великий досвід в організації персональних продажів. 2. Високий рівень організації управлінського обліку. 3. Наявність висококваліфікованого виробничого персоналу. 4. Налагоджена система постачань сировини, матеріалів і устаткування. 5. Достатня сировинна база. 6. Значна відносна частка ринку. 7. Наявність філії. 8. Сильна позиція на ринку. 9.Конкуренто-спроможність. 10. Добре вивчений ринок, потреби покупців. 11. Імідж надійного партнера.
|
SO-стратегія 1.Розширення географії поставок. 2. Пошук нових зарубіжних партнерів. 3. Підвищення якості продукції при незмінній ціні. 4. Збільшення асортименту продукції. 5. Нарощування основного та оборотного капіталу. |
WO-стратегія 1.Орієнтація на вітчизняного споживача. 2.Налагодження каналів товароруху з іноземними споживачами. 3.Запровадження серійного виробництва. 4. Створення організаційної культури на підприємстві |
Слабкі сторони (W) 1. Недостатній рівень клієнтського сервісу. 2. Недостатній рівень розвитку каналів товароруху. 3. Великі затрати на виробництво продукції. 4. Відсутність реальних конкурентних переваг. 5. Виробництво з високими витратами. 6. Розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або занадто великі — починається «хвороба великих компаній» . 7. Відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами; 8. Непорозуміння членів колективу один з одним. |
ST-стратегія 1. Збільшення ціни на продукцію.
2. Виробництво нових товарів,які потребують менших затрат.
3. Проведення модернізації технологічного устаткування.
4.Підвищення кваліфікації працівників. |
|
Складена матриця SWOT-аналізу дозволяє зробити висновок, що повинен проводиться, на мій погляд, економний інжиніринг, а устаткування для збагачення повинне виготовлятися серійно. Воно має бути апробоване, мати певні технічні параметри і відповідати кращим світовим показникам ціна/якість, яке інститути могли б спокійно закладати в свої проекти.
До проведення маркетингових досліджень на зовнішньому ринку фірми спонукають різні причини. З одного боку, це послаблення можливостей збуту або зміна кон'юнктури на внутрішньому ринку, обумовлені сповільненням темпів зростання валового національного продукту, проведенням урядом антипідприємницької політики, уведенням непомірних податкових платежів, підштовхуванням державою підприємців до виходу за рубіж із метою збільшення надходжень іноземної валюти і скорочення зовнішньоторговельного дефіциту. З іншого боку, фірми можуть бути залучені до зовнішньоторговельної діяльності зростанням можливостей, що відкриваються для їхніх товарів в інших країнах. Не покидаючи внутрішнього ринку, вони можуть знайти для себе і привабливі (навіть попри додаткові витрати і проблеми, пов'язані з операціями за рубежем) зовнішні ринки.
Маркетингова діяльність – це не лише реклама, а й багато інших елементів маркетингової політики. Компанія зосередила свою увагу на розробці дизайну сепараторів, компанія розробила багато видів корпусів для устаткування що в свою чергу дозволило змінити певні параметри пристроїв. Вироблення пристроїв проходить в більшості на замовлення, тому що існує багато видів цієї продукції, а підприємство не в змозі зберігати на складах велику кількість продукції. Замовникам відправляються рекламні зразки всіх дизайнів та параметрів сепараторів, а вони в свою чергу вибравши відправляють на зборку до даного підприємства. Якщо з представлених видів дизайну не підійшов жоден, то підприємство “Продекологія” виготовляє на заказ.