Тема 1: Философия управления персоналом организацией

Структура организации состоит из категорий:

1. Рабочие

2. Служащие

3. Специалисты

4. Руководители

Успешная деятельность персонала – один из важнейших бизнес-факторов.

Для эффективного управления разбираем понятия философия, стратегия и тактика управления персоналом.

Философия организации – совокупность групповых ценностей и принятых способов ведения дел.

Способы и групповые ценности.

Философия – комплекс рационализирующих принципов, которые примиряют прошлое и настоящее: нынешние решения согласуются с прошлым, а прошлые и нынешние – с будущими.

Термин «философия» связан с ИБМ, Дженерал Моторс, Макдональдс, Сони, Тойота, Мицубиси.

Основные принципы компании:

1. Выбор крупных целей и постановка амбициозных научно-технических задач

2. Патернализм – воспитание у занятых на фирме чувства, что они – члены одной семьи (пожизненный найм сотрудников, планирование служебной карьеры, фирменная одежда)

3. Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов (параллельные исследовательские группы, выявление и поддержка энтузиастов, «человек на своем месте»)

Первым сформулировал философские принципы производства Г. Форд, однако некоторые считают Морито.

Философия организации делает возможным групповые решения там, где иначе преобладала бы анархия.

Философия организации склонна к самосохранению.

Философия организации оформляется в отдельный документ:

1. Отношения между персоналом должны строго регламентрироваться общими для всех принципами, несмортря на то, что в организации нет одинаковых людей

2. Новые работни и быстрее адапритуются к сформированной систсеме моральных ценностей и требований администрации

3. Администрация проводит кадровую политику, часто отличающуюся от политик других организаций

4. Существует преемственность, несмотря на ротацию персонала

5. Разнообразие вероисповедания

Разработка философии организации должна учитывать:

1. Национальный состав работников

2. Тип производства

3. Вид собственности

4. Отрасль народного хозяйства

5. Численность персонала организации

6. Уровень благосостояния работников

7. Культурный уровень персонала

8. Приоритеты руководства организации

В реалиях западных организаций документ «философия организации» содержит разделы: цель и задачи организации, права работника, деловые и нравственные качества работников, условия труда и рабочее место, оплата и оценка труда, социальные блага, социальные гарантии, увлечения (хобби) работников.

Философия управления персоналом

Философия управления персоналом – это часть философии управления организации: ее основа – совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, подчиненная глобальной цели организации и воспринимаемая всеми ее работниками. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях занятых и как следствие – эффективное развитие организации.

Философии управления персоналом имеет национальные особенности

Американская:

1. Традиция конкуренции и поощрение индивидуализма

2. Четкая ориентация на прибыль компании и зависимость от этого личного дохода

3. Четкая постановка целей и задач

4. Высокая оплата труда, поощрение потребительских ценностей

5. Высокий уровень демократии

Английская система:

1. Традиционные ценности нации

2. Уважение личности работника

3. Искренняя доброжелательность

4. Мотивация работников и поощрение достижений

5. Обеспечение высокого качества работ и услуг

6. Систематическое повышение квалификации

7. Гарантии достойного заработка

Японская система:

1. Традиции уважения к старшему, коллективизм, всеобщее согласие, вежливость патернализм

2. Преобладание теории человеческих отношений, преданность идеалам фирмы

3. Пожизненный найм в крупных компаниях

4. Постоянная ротация персонала

5. Условия для эффективного коллективного труда

Российская:

1. Зависимость версий философии от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей, величины организации

2. Четкая дисциплина, коллективизм, повышение уровня жизни работников, сохранение социальных благ и гарантий (крупные организации)

3. Отсутствие четкой философии УП; достаточно жесткое и не всегда гуманное отношение к персоналу, субъективизм, минимальная демократизация управления (малые организации)