Вопросы для подготовки к зачету
Сущность и составные элементы антикризисного управления.
Нормативно-правовое обеспечение антикризисного управления в РФ.
Федеральный закон РФ № 127 - ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Антикризисный менеджмент, его цели, задачи.
Этапы антикризисного управления.
Мониторинг финансово-экономического состояния организаций: этапы, методы.
Диагностика причин несостоятельности предприятия.
Использование метода SWOT – анализа в диагностике предприятия.
Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Методика анализа производственного потенциала предприятия.
Методы прогнозирования банкротства.
Внешний и внутренний аудит, их значение в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности организации.
Бухгалтерский учет и отчетность, как информационная база анализа и разработки антикризисных мер.
Формы бухгалтерской отчетности, взаимосвязь их показателей, способы анализа в процессе диагностики несостоятельности.
Управленческий учет и бюджетирование как методы оптимизации затрат и расходов.
Оценка финансовых результатов деятельности и их влияния на финансовое состояние.
Использование оценки бизнеса, активов организации в целях антикризисного управления.
Основные подходы и методы оценки бизнеса, активов организации.
Реформирования предприятий. Его задачи и направления.
Реструктуризация предприятий, виды и направления.
Структуры предприятий: организационная, финансовая, направления их совершенствования
Организационно-правовые формы создания организаций. Соотношение прав и обязанностей, ответственности учредителей и менеджмента по обязательствам организации.
Банкротство организации. Критерии и основные показатели, стадии арбитражного управления.
Арбитражный управляющий: подготовка, назначение, задачи, функциональные обязанности, ответственность.
Процедура наблюдения.
Процедура финансового оздоровления.
Процедура внешнего управления.
Процедура конкурсного производства.
Процедура мирового соглашения.
Предупреждение банкротства предприятий (меры, досудебная санация).
Разработка бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.
Содержание и порядок составления плана внешнего управления.
Основные меры по восстановлению платежеспособности и повышению эффективности деятельности.
Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.
Меры по обеспечению экономии затрат.
Планирование денежных потоков и обеспечение достаточности денежных средств.
Налоговое планирование в процессе антикризисного управления.
Инвестиционное проектирование и методы оценки инвестиционных проектов.
Внедрение системы контроллинга на предприятии. Элементы контроллинга
Виды рисков и управление рисками.
Словарь терминов
Антикризисное управление - это такая система управления организацией, которая носит комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре, в основном, на собственные ресурсы
Аллокационные инновации - мероприятия по антикризисному управлению, связанные с переразмещением всех ресурсов предприятия в рамках его реорганизации; в большей мере совпадают с понятием реструктуризации предприятия, включая реструктуризацию его активов и капитала.
Антикризисные инвестиционные проекты - инвестиционные проекты на основе антикризисных инноваций, характеризующиеся небольшим размером требующихся капиталовложений и коротким сроком окупаемости.
Антикризисный управляющий - менеджер, назначенный для преодоления финансового кризиса на предприятии.
Арбитражный управляющий - антикризисный управляющий, назначенный арбитражным судом на предприятие, официально признанное банкротом. Может выполнять функции:
внешнего наблюдателя, которому должна предоставляться вся накопленная и текущая финансовая документация для того, чтобы разобраться в причинах финансового кризиса в фирме и составить бизнес-план финансового оздоровления организации;
внешнего управляющего, который должен осуществить финансовое оздоровление предприятия;
конкурсного управляющего - кому поручается распродать имущественный комплекс компании-банкрота для погашения ее долгов перед кредиторами.
Банкротство (несостоятельность) - признанный арбитражным судом, или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Безубыточный объем выпуска и продаж - тот объем выпуска и продаж, который при определенной продажной цене продукции, сложившихся ценах на покупные ресурсы и применяемых предприятием технологиях позволяет предприятию работать с нулевой рентабельностью.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия - основной документ во внешнем управлении предприятия, который показывает стратегию и тактику достижения финансового оздоровления организации.
Бюджет подразделения - документ, составляемый в процессе финансового планирования на предприятии и предусматривающий для подразделения лимит расходов в форме платежей предприятием в интересах данного подразделения, увязанный с доходной частью бюджета организации.
Венчурные предприятия - предприятия малого бизнеса, занятые научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, связанных со значительным риском.
Внешнее управление (судебная санация) - процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление предприятия с сохранением его как действующего; назначается на срок 12 месяцев, с возможностью продления еще на 6 месяцев; внешний управляющий назначается арбитражным судом вместо действующих менеджеров из числа лиц, аттестованных Федеральной Службой Российской Федерации по делам о несостоятельности (банкротстве) и финансовому оздоровлению (ФСФО) в качестве арбитражных управляющих.
Внутренний хозрасчет - основанная на зарубежных и отечественных наработках и создающая условия для налаживания финансового планирования на предприятии система внутреннего управления фирмой, которая предполагает внедрение дивизиональной и/или матричной структуры организации и управления, составление и ведение бюджетов подразделений и смет затрат на продукцию.
Вывод избыточных активов - способ уменьшить связанные с их оплатой постоянные издержки предприятия ( расходы на эксплуатацию, арендная плата, налог на имущество), увеличить фондоотдачу предприятия, а также- при их продаже по разумной стоимости - профинансировать антикризисные проекты предприятия; формами вывода избыточных активов являются:
продажа активов (здесь следует сопоставить доходы от продажи активов с налоговой нагрузкой);
внесение избыточных активов в уставный капитал дочерних фирм;
дарение в порядке благотворительной помощи (например вузам);
списание с баланса законным способом (ускоренная амортизация внеоборотных активов);
предоставление в аренду, лизинг.
Избыточные активы - имущество, которое не нужно предприятию для выполнения его намеченных планов на основе анализа производственно-сбытовой деятельности.
Конкурсное производство - завершающая процедура банкротства, предполагающая вынужденную ликвидацию фирмы-банкрота как юридического лица со срочной распродажей всех ее активов по их ликвидационной стоимости при погашении кредиторской задолженности банкрота за счет выручки от распродажи имущества; при этом указанная выручка используется для погашения задолженности кредиторов в порядке очередности. Данная процедура допускается только в случае, если внешнее наблюдение и внешнее управление не имели успеха.
Критерий Альтмана - критический показатель, сопоставление с которым позволяет делать вывод о надвигающемся финансовом кризисе предприятия, пока еще не являющимся неплатежеспособным. Применяется при соответствии бухгалтерского учета предприятия Международным бухгалтерским стандартам (таким образом, отчетность российских предприятий необходимо конвертировать в указанные стандарты).
Маркетинговая антикризисная программа - комплекс мероприятий, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и выхода из кризисного положения.
Неотложные нововведения в организации сбыта и покупок - переход на более конкурентоспособные условия поставки и оплаты продукции, переключение на более платежеспособных клиентов и более дееспособных поставщиков.
Неотложные нововведения в управлении персоналом - выявление избыточного административно-управленческого и обслуживающего (вспомогательного) персонала и его сокращение, переход на менее рискованные для предприятия условия найма одновременно с заключением срочных трудовых контрактов с носителями коммерчески ценного ноу-хау.
Неплатежеспособность предприятия – неспособность предприятия справиться с текущими (особенно постоянными, не зависящими от объема выпуска и продаж) платежами.
Реинжиниринг предприятия - реорганизация системы управления предприятием, предполагающая кардинальный пересмотр его структуры управления и подразделений. Осуществляется без реорганизации предприятия как юридического лица.
Реструктуризация предприятия - вид стратегической аллокационной инновации, предполагающей: реструктуризацию хозяйственной деятельности предприятия, реструктуризацию имущества фирмы, реструктуризацию собственного капитала, кредиторской и дебиторской задолженности фирмы.