Вопросы для контроля остаточных знаний
Дайте классификацию управленческих решений
В чем сущность управленческих решений.
Вы приняли решение учиться на специальности «Государственное и муниципальное управление». Какое это решение по типологии.
Решения определяющие и решения исполнительские .
Назовите руководителей далекой древности, принимающих организационные решения.
Кто из руководителей далекой древности сформировал современную структуру армии и добился выдающихся побед.
Разработайте организационное решение по строительству пирамиды Хеопса (строительные материалы доставлены на площадку строительства).
Составляющие коммуникационного процесса в организации.
Дайте типовую схему разработки организационного решения рациональной модели.
Недостатки и преимущества решений на основе интуиции и на основе опыта.
Негативные последствия, принимаемых решений в организации.
При подготовке каких решений можно (и должно) привлекать сотрудников организации и при подготовке каких нельзя?
Эффективность управленческих решений – чем она измеряется?
Негативные последствия принимаемых решений. В каких обстоятельствах, при каких условиях они возникают и в чем выражаются?
Какие решения должен будет принять ректор университета, поставив задачу приобретения статуса классического вуза? По каким определяющим показателям эти решения должны быть приняты?
Стоимость и эффективность информации. Дайте модели соотношения этих характеристик.
Ответственность за решения: ошибочные и не во время принятые.
Дайте примеры из российской государственной практики, их решениям, которые явились губительными для страны.
Прогнозирование уровня рождаемости на территории Забайкальского края, каким видом прогнозирования будет:
а) поисковым;
б) нормативным
Вам предложили работу; вам предложили должность. Какими критериями вы будете руководствоваться, чтобы принять предложение?
Вам 40 лет. Вы 18 лет работаете служащим в структуре управления. С учетом, каких ваших качеств вам не предлагают руководящую должность?
Ответственность за ошибочные решения или не принятые решения: моральная, административная, уголовная. Дайте характеристику критериев когда она наступает.
Личностные качества руководителя, влияющие позитивно или негативно на принятие решений.
Китайские рабочие на рынке труда ДВ и Забайкалья заняли большинство мест. Ваши решения по оценке этого явления. Какие решения следует принимать в России?
Слагаемые эффективного решения.
Функциональные подразделения управления крупной организации. Для разработки организационного решения на перспективу работы организации, какие из них вы будете привлекать?
Контроль: объективная необходимость. Предварительный контроль, его функции и особенности.
Текущий контроль за ходом выполнения решений:
а) в производственной организации, выпускающей продукцию в физических измерениях в управленческой структуре
б) Окончательный контроль: его сущность, оценка результатов.
29. «Эффект состава» заключается в том, что оптимальное для принятия решений количество это:
а) 10 – 15 человек;
б) 4 – 8 человек;
в) 15 – 20 человек.