высшего профессионального образования

Петербургский государственный университет путей сообщения

Факультет Экономики и социального управления (ЭСУ)

Кафедра « Менеджмент и маркетинг»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине Стратегический менеджмент

на тему: «Разработка продуктовой стратегии ОАО «РУСАЛ»»

Выполнила студентка

гр. ФМ-707

Трофимюк Т.А.

Преподаватель

Гуляева О. А.

Санкт-Петербург

2010

Содержание

Содержание 2

Введение 3

Раздел I. Компания русал: общая характеристика 5

Организационно-экономическая характеристика РУСАЛ 5

Анализ факторов внешней среды 9

Полноценное присутствие на емком и динамично развивающемся азиатском рынке жизненно важно для "Русал", чтобы сохранить свою долю на мировом алюминиевом рынке. Потребители – не единственный объект соперничества. Конкурентную борьбу ОАО «РУСАЛ» ведёт за трудовые ресурсы и капитал. 13

Анализ факторов внутренней среды 16

SWOT анализ ОАО РУСАЛ 19

Вывод 21

Раздел II. Теоретический подход к решению поставленных задач 21

Раздел III. Разработка продуктовой стратегии оао русал 30

Вывод 37

Заключение 38

Список используемой литературы 40

Введение

В условиях рыночной экономики невозможно добиться стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

• РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия.

• Создан в марте 2007 года в результате объединения РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов Glencore.

• En+ Group принадлежит 47,41% акций РУСАЛа, ОНЭКСИМу – 17,02%, акционерам группы СУАЛ – 15,80%, Amokenga Holdings (100% дочерняя компания Glencore) – 8,75%, менеджменту - 0,26%, другим – 10,75%.

• В 2009 году Компания произвела 3,9 млн тонн алюминия и 7,3 млн тонн глинозема.

• На долю Компании в 2009 году приходилось около 10% мирового рынка производства алюминия и 10% производства глинозема.

• Активы Компании расположены в 19 странах мира на пяти континентах.

• В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновый руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

• В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод.

• На предприятиях Компании работают около 76 000 человек.

• Компания продает свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители продукции – транспортная, строительная, упаковочная отрасли промышленности.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день алюминиевая промышленность является наиболее крупной отраслью цветной металлургии. Объем производства алюминия намного опережает выпуск всех остальных цветных металлов и уступает, только производству стали. Высокие темпы прироста производства алюминия обусловлены его уникальными физико-химическими свойствами, благодаря которым он нашел широкое применение в электротехнике, авиа- и автостроении, транспорте, производстве бытовой техники, строительстве, упаковке пищевых продуктов и пр.

Объект: ОАО «РУСАЛ».

Предметом исследования явилась деятельность ОАО “РУСАЛ».

Цель работы: разработка продуктовой стратегия для ОАО «РУСАЛ» на основе проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия, анализа конкурентов, анализа и эффективности предложенной стратегии.

В рамках основной цели решаются следующие задачи:

1. исследование возможности применения SWOT анализа для разработки стратегии предприятия

2. провести анализ деятельности ОАО РУСАЛ

3. разработать стратегию деятельности ОАО РУСАЛ