- •Содержание
- •Введение
- •1 Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1 Производственный процесс и его структура
- •1.2 Основные принципы организации производственных процессов
- •2 Организация производственного процесса в пространстве
- •2.1 Производственная структура предприятия
- •2.2 Формы специализации цехов и участков
- •3 Организация управления на предприятии
- •3.1 Управление и эффективность производства
- •3.2 Структура и функции аппарата управления предприятием
- •3.3 Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •3.4 Организация управления цехом
- •3.5 Показатели эффективности управления производством
- •3.6 Направления экономии труда в управлении
- •3.7 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием
- •4 Организация производственного процесса во времени
- •4.1 Производственный цикл
- •4.2 Расчёт длительности технологического цикла
- •5 Организация технического нормирования труда
- •5.1 Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.2 Методы изучения затрат рабочего времени
- •5.3 Методы нормирования труда
- •6 Организация технической подготовки производства
- •6.1 Организация конструкторской подготовки производства
- •6.1.1 Создание и освоение новой продукции
- •6.1.2 Организация проектно-конструкторских работ
- •I общие положения
- •II основные задачи
- •III структура отдела
- •IV функции
- •V группа стандартизации
- •VI взаимодействие огк с другими подразделениями оао
- •VII права
- •VIII ответственность
- •6.2 Организация технологической подготовки производства
- •6.2.1 Организация технологической подготовки производства
- •Организация технологических служб на предприятии
- •Положение об отделе главного технолога
- •2.3Адачи
- •3.Структура
- •4.Функции
- •5.Взаимоотношения отдела глазного технолога с другими подразделениями завода
- •6. Права
- •7.Ответственность
- •7 Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •7.1 Типы производства
- •Единичное производство
- •Массовое производство
- •8 Организация инструментального хозяйства и ремонтной службы предприятия
- •8.1 Организация инструментального хозяйства
- •8.1.1 Задачи и структура инструментального хозяйства предприятия
- •Организация инструментального хозяйства
- •8.1.2 Классификация инструментов
- •8.1.3 Определение потребности в инструменте и его запасов
- •8.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •8.2.1 Организация ремонтного хозяйства
- •9 Организация энергетического, транспортного и складского хозяйства предприятия
- •9.1 Задачи и структура энергетического хозяйства предприятия
- •9.2 Организация транспортного хозяйства
- •9.3 Организация складского хозяйства
- •Заключение
- •Список использованных источников
5 Организация технического нормирования труда
5.1 Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объёма работ в конкретных организационно-технических условиях.
Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу.
Время смены
Время работы
Время перерыва
Подготовительно-заключительное
время
Время оперативной
работы
Время обслуживания
рабочего места
Время на отдых и
личное надобности
Время потерь
Техничес кое
Органи зацион ное
Непроизводительная
работа
Организационно-технические
причины
По вине рабочего
Основное
(технологическое время)
Вспомогательное
время
Машинное
Машинно-ручное
Ручное механизированное
Ручное
Рисунок 5.1.1 – Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу
В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена единая классификация затрат рабочего времени, в соответствии с которой всё рабочее время делят на нормируемое и ненормируемое.
Все затраты рабочего времени определяются на принятую для расчёта единицу работы (операцию и т.д.) и состоят из двух основных частей подготовительно-заключительного и штучного времени.
Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу представлена на рисунке 5.1.1.
5.2 Методы изучения затрат рабочего времени
Методы изучения затрат рабочего времени – это способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции в целях повышения производительности труда.
Основные методы изучения затрат рабочего времени – хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж. Их наиболее распространённые разновидности приведены в таблице 1:
Таблица 1 – Наиболее распространённые разновидности хронометража и фотографии
Хронометраж |
Фотография |
||||||
Метод наблюдения |
Объект наблюдения |
Форма записи результатов |
Способ наблюдения
|
Метод наблюдения |
Объект наблюдения |
Форма записи результатов |
Способ наблюдения |
Сплошной |
Индивидуальный |
Цифровая |
Визуальный |
Сплошной (непрерывный) |
Индивидуальный |
Цифровая |
Визуальный |
|
Бригадный |
Графическая |
С помощью приборов |
|
Групповой |
Индексная |
С помощью приборов |
|
|
|
|
Периодический |
Бригадный |
Графическая |
|
Выборочный |
Многостаночника |
Фото и кино съемка |
|
Выборочный |
Маршрутный |
Комбинированная |
Самофотография |
Цикловой |
|
Осциллографическая запись комбинированная |
|
Метод моментальных наблюдений |
Многостаночника |
|
|
Фотохронометраж – комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня, и хронометраж.
Хронометраж – это изучение операции путём наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции, в целях определения норм времени на отдельные операции.
В таблице 2 указано число необходимых наблюдений при хронометраже.
Таблица 2 – Число необходимых наблюдений при хронометраже
Характер работы в зависимости от участия в ней рабочего |
Длительность элементов операции |
Число качественных операций при длительности операций, мин. |
|||
до 1 |
1 – 5 |
5 – 10 |
свыше 10 |
||
Активное наблюдение за работой машины, аппарата на потоке с установленным ритмом |
свыше 10 до 10 |
20 40 |
10 20
|
6 6 |
4 4 |
Машинно-ручная работа |
свыше 10 до 10 |
25 50 |
15 30 |
10 10 |
6 6 |
Ручная работа |
свыше 10 до 10 |
40 80 |
20 4 |
12 12 |
8 8 |
Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции и обобщением материалов хронометражных исследований для установления норм времени или расчетных величин продолжительности выполнения повторяющихся элементов работы (нормативов времени).
Фотография рабочего времени (ФРВ) – изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.
При фотографировании рабочего дня составляется фактический баланс рабочего времени дня (смены), который сопоставляется с нормативным балансом рабочего времени с целью возможного повышения производительности труда. Фактический баланс рабочего времени приведён в таблице 3. А фактический и нормативный балансы рабочего времени – в таблице 4.
Таблица 3 – Фактический баланс рабочего времени
Затраты времени |
Продолжительность |
Обозначение |
|
мин |
% |
||
Подготовительно-заключительная работа |
40 |
8,3 |
ПЗ |
Оперативная работа |
295 |
61,4 |
ОП |
В том числе: основная |
225 |
46,8 |
О |
вспомогательная |
70 |
14,6 |
В |
Обслуживание рабочего места |
22 |
4,6 |
ОМ |
Отдых и личные надобности |
15 |
3,1 |
ОТЛ |
Простои по организационно-техническим причинам |
75 |
15,6 |
ПО |
Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины |
33 |
6,8 |
ПР |
Итого по балансу |
480 |
100,0 |
|
Таблица 4 – Фактический и нормативный балансы рабочего времени
Индекс |
Наименование затрат времени |
Фактические затраты |
Нормативные затраты |
Затраты, подлежащие сокращению, мин. |
ПЗ |
Подготовительно-заключительное время |
70 |
60 |
100 |
ОП |
Оперативное время |
300 |
350 |
— |
ОБС (ОМ) |
Обслуживание рабочего места |
30 |
25 |
5 |
ПО |
Перерывы по организационно-техническим причинам |
10 |
— |
10 |
ПНД (ПР) |
Перерывы из-за нарушений трудовой дисциплины |
10 |
— |
10 |
ОТЛ |
Перерывы на отдых и личные надобности |
60 |
45 |
15 |
Т |
Сменное время |
430 |
480 |
50 |
Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени (Ппт) рассчитывается по формуле (16):
, (16)
где Топ.н – нормативное оперативное время;
Топ.ф – фактическое оперативное время.
Фотография методом моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Он используется для получения затрат рабочего времени рабочими и степени использования ими оборудования по времени его работы. При помощи моментных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами.