2. Современные стратегические ориентации международных кор­пораций.

Транснациональные корпорации в процессе своего развития проходят через три основных этапа интернационализации: 1) начальный; 2) локальной рыночной экспансии; 3) транснациональный. Каждый из этих этапов характеризуется не только спецификой задач зарубежной деятельности, но и отличиями в ориентации высшего менеджмента, что детально объяснено Говардом Перлмуттером с помощью модели EPRG. В соответствии с этой моделью доминирующим отношениям управленческого персонала фирмы, которая не имеет международного опыта, есть етноцентризм (E), что предусматривает рассмотрение зарубежных операций как подчиненных деятельности на внутреннем рынке. При этом полностью сохраняются критерии оценки результативности, которые используются при анализе работы фирмы внутри страны. Полицентричная ориентация (P) подчеркивает важность учета специфики социально-культурной среды бизнеса в разных странах и использования разработанных на местах и адаптированных к локальным условиям процедур оценки и контроля. Региоцентрична ориентация (R) фокусируется на региональной организации полномочий и коммуникационных потоков, в то время как геоцентрическая, или глобальная, ориентация (G) предусматривает сотрудничество между штаб-квартирой и филиалами для разработки стандартов и процедур, которые отвечают как общим, так и локальным задачам фирмы.

Таблица 4.1

Стратегический профиль международных компаний

Характеристика	Етноцентризм	Полицентризм	Региоцентризм	Геоцентризм
Миссия	Прибыльность и жизнеспособность	Общественное признание (легитим­ность)	Прибыльность и общественное признание	Прибыльность и общественное признание
Стратегия	Глобальная интеграция	Национальная чувствительность	Региональная интеграция и национальная чувствительность	Глобальная интеграция и национальная чувствительность
Характер управления	Сверху книзу	Снизу вверх	Переговоры на местном уровне	Переговоры на всех уровнях
Организационные структуры	Иерархия продуктовых отделений	Иерархия геогра­фических отделений	Продуктово-географическая матрица	Сеть организаций
Культура	Страны происхождения	Страны хозяина	Региональная	Глобальная
Технология	Массовое производство	Серийное производство	Гибкое производство	Гибкое производство
Маркетинг	Продукция страны происхождения	Локальные продукты	Региональная продукция	Глобальные продукты с локальным приспособлением
Финансы	Репатриация прибыли	Содержание прибыли	Региональное распределение	Глобальное распределение
Персонал	Ключевые должности — експатрианты	Ключевые должности — местные	Региональная ротация	Глобальная ротация

Большинство современных ТНК стремятся использовать концепцию геоцентризма в управлении своей зарубежной деятельностью. Региоцентрична ориентация характерна в тех случаях, когда специфика бизнеса (например, в пищевой промышленности, сфере теле­комуникаций, металлургии и т. д.) не позволяет достичь полной стандартизации управленческих процедур.