Производственная структура предприятия

Основные понятия

Предприятие -Sgs сложная система, поэтому внутри него в зависи­мости от целей можно выделить несколько взаимодействующих меж­ду собой структур.

Общая структура предприятия — состав производственных зве­ньев, подразделений, осуществляющих управление предприятием и обслуживание его работников, их величина и соотношение по разме­ру занятых площадей, численности работников и другим характери­стикам (рис. 9).

Рис. 9. Общая структура предприятия

f\3 Рис. 11. Производственно-технические и организационные факторы, определяющие структуру предприятия

СЛ

О

Производственная структура предприятия — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений (про­изводств, корпусов, цехов, участков, рабочих мест), их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых работников, стоимости фондов, занимаемой площади и тер­риториальное размещение.

Наиболее сложную производственную структуру имеет машино­строительное предприятие (рис. 10). Организационная структура пред­приятия зависит, прежде всего, от производственной структуры.

На структуру предприятия и построение его подразделений оказы­вают влияние производственно-технические и организационные фак­торы (рис. 11).

В зависимости от уровня специализации и характера кооперирова­ния различают три вида производственной структуры: предметная, технологическая и смешанная (рис. 12).

Виды производственных структур предприятия представлены на рис. 13.

Пространственное расположение производств, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану, раз­рабатываемому при его создании (рис. 14).

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, ком­муникациями, путями сообщения, привязанными к определенной тер­ритории (местности) (рис. 15).

у Рис. 15. Генеральный план предприятия

Контрольные вопросы

1. В чем отличительные особенности понятий «общая структура предприя­тия» и «производственная структура предприятия»?

2. Каковы основные факторы, определяющие структуру предприятия?

3. Какие подразделения включает производственная структура предприя­тия?

4. Каковы основные виды производственных структур? Какие подразделе­ния они в себя включают?

5. В чем заключаются принципиальные преимущества и недостатки тех­нологической структуры предприятия?

6. Характеристика предметной структуры производства.

7. В чем заключается целесообразность использования смешанной струк­туры предприятия?

8. Какие основные принципы учитываются при разработке генерального плана предприятия?

Тестовые задания

\/1. Производственная структура предприятия включает подразделения: а) обслуживающие хозяйства и побочные цехи, вспомогательные и основ­ные цехи, органы управления, блок питания, библиотеку, здравпункт; (§) основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные цехи;

в) основные цехи, обслуживающие хозяйства, вспомогательные цехи, орга­ны управления;

г) обслуживающие хозяйства, органы управления, блок питания, библио­теку, здравпункт.

2. Основным не является цех:

а) сборочный;

б) заготовительный; (в) энергетический;

г) обрабатывающий.

2. Вспомогательным не является цех: < а) электроремонтный;

б) ремонтно-механический;

в) инструментальный; ,f) заготовительный.

2. Корпусная производственная структура включает подразделения: _va) корпуса, цехи, участки, рабочие места;

б) цехи, участки, рабочие места;

в) участки, рабочие места;

г) корпуса, участки, рабочие места.

2. Цеховая структура включает подразделения: а) корпуса, цехи, участки, рабочие места;

Сб) цехи, участки, рабочие места;

в) участки, рабочие места;

г) корпуса, участки, рабочие места.

2. Бесцеховая структура включает подразделения:

а) корпуса, цехи, участки, рабочие места;

б) цехи, участки, рабочие места; (в) участки, рабочие места;

г) корпуса, участки, рабочие места.

2. Требование, не предъявляемое к разработке генерального плана: а) прямоточность;

tj) блокировка цехов;

в) стабильность выполнения производственной программы;

г) учет направления преобладающих ветров.

2. Общая структура предприятия включает:

а) обслуживающие хозяйства и побочные цехи, вспомогательные и основ­ные цехи, органы управления, блок питания, библиотеку, здравпункт;

б) основные цехи, вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства, по­бочные цехи;

(в) органы управления, производственную структуру, организации по об­служиванию работников;

г) обслуживающие хозяйства, органы управления, блок питания, библио­теку, здравпункт.

2. Цехи при предметной структуре производства создаются:

а) по отдельным переделам, по признаку изготовления каждым из них определенного изделия (части);

б) по принципу однородности выполняемых работ;

в) заготовительные производства—по принципу однородности выполняе­мых работ, а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно- замкнутые звенья;

г) по принципутехнологической специализации производственного про­цесса.

2. Тип производственной структуры, которого не существует:

а)технологическая;

(ТЗ) универсальная;

в) смешанная;

г) предметная.

2. Факторы, влияющие на организационную структуру предприятия:

'а) характер производственного процесса и масштабы производства;

б) степень охвата стадий жизненного цикла изделий;

в) характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления;

г) все вышеназванные.

2. Генеральный план предприятия представляет собой:

а) планировку расположения рабочих мест персонала;

(Q графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооруже­ниями, коммуникациями, путями сообщения, привязанными к определенной территории (местности);

в) план земельного участка с расположением цехов и заводоуправления;

г) план строительства предприятия с учетом «розы ветров».

Задания для самостоятельной работы

1. Изучите составляющие общей структуры предприятия и факторы, ока­зывающие влияние на ее построение (см. рис. 9 и 11).

2. Охарактеризуйте состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, участков, рабочих мест), их взаимосвязь, порядок, фор­мы кооперирования и т. д. (см. рис. 10 и 13).

3. Рассмотрите имеющиеся типы производственных структур (см. рис. 12), оцените их преимущества и недостатки, а также целесообразность примене­ния в практической деятельности производственных предприятий в современ­ных условиях.

4. Ознакомьтесь с основными принципами рационального пространствен­ного расположения производств, цехов и хозяйств на территории предприя­тия (см. рис. 14).

В соответствии с изученной информацией разработайте генеральный план предприятия, имеющего следующие элементы структуры: транспортный цех, механический цех № 1, механический цех № 2, склад металла, лабораторный корпус, заготовительный цех, склады, литейный цех, экспериментальный цех, кузнечно-прессовый цех, столовую, термический цех, проходную, сборочный цех, административный корпус, упаковочный участок, энергетический цех, склад готовой продукции, электрическую подстанцию, погрузочно-разгрузоч- ную площадку, центральную испытательную станцию, ремонтно-механичес- кий цех, инструментальный цех, модельный цех.

На генеральном плане предприятия (см. рис. 15) вместо цифр проставьте название соответствующих структурных подразделений. Чертеж выполните в тетради.

Задачи Пример решения

Условие. В структуре автомобильного завода имеются следующие цехи с чис­ленностью работающих (указано в скобках): чугунолитейный (185 чел.), сталели­тейный (115 чел.), ремонтно-строительный (62 чел.), заготовки шихты (26 чел.), ремонтный цех литейного оборудования (83 чел.), автотранспортный (49 чел.), железнодорожный (18 чел.), электротранспорта (44 чел.), запасных частей (430 чел.), автоматизированно-складской с участком комплектации (143 чел.), ин­струментальный (200 чел.), штамповочный (140 чел.), механизации производства (179 чел.), энергоцех (180 чел.); механосборочное (280 чел.), автосборочное (320 чел.), автоприцепное (215 чел.) и автобусное (164 чел.) производства, цех изготовления коробки передач (180 чел.), покрытий (32 чел.), термообработки (78 чел.), а также участок переработки черного и цветного лома (28 чел.).

Определите удельный вес работников, занятых в основных, вспомогатель­ных, обслуживающих и побочных производствах.

Решение.

1. Используя классификацию цехов (см. рис. 10) определяем тип цехов и дру­гих производственных подразделений автомобильного завода.

Основные цехи.

1. Заготовительные:

• чугунолитейный (185 чел.);

• сталелитейный (115 чел.);

• заготовки шихты (26 чел.).

Б. Обрабатывающие:

• цех запасных частей (430 чел.);

• штамповочный (140 чел.);

• цех изготовления коробки передач (180 чел.);

• покрытий (32 чел.);

• термообработки (78 чел.).

  2. Сборочные производства:

• механосборочное (280 чел.);

• автосборочное (320 чел.)

• автоприцепное (215 чел.);

• автобусное (164 чел.).

Вспомогательные цехи:

• ремонтно-строительный (62 чел.);

• ремонтный цех литейного оборудования (83 чел.);

• инструментальный (200 чел.);

• механизации производства (179 чел.);

• энергоцех (180 чел.).

Обслуживающие цехи:

• автотранспортный (49 чел.);

• железнодорожный (18 чел.);

• электротранспорта (44 чел.);

• автоматизированно-складской с участком комплектации (143 чел.).

Побочные цехи:

• участок переработки черного и цветного лома (28 чел.).

2. Рассчитаем количество работающих в основных, вспомогательных, об­служивающих, побочных цехах, их долю в общей численности работающих на предприятии.

В целом на предприятии работают 3151 чел., в том числе:

• основное производство — 2165 чел. (68,7 %);

• вспомогательное — 704 чел. (22,3 %);

• обслуживающее — 254 чел. (8,1 %); ^?

• побочное — 28 чел. (0|9 %).

Выводы.

1. В основном производстве занято 68,7 % работающих на предприятии.

2. Во вспомогательном и обслуживающем хозяйствах занят каждый тре­тий работник предприятия.

3. В побочном хозяйстве занято 0,9 % от всех работающих.

Задача 1. В составе электротехнического завода имеются следующие цехи: инструментальный, ремонтно-механический, энергоремонтный, железнодо- рожно-транспортный, механический, металлоконструкций и панелей, изготов­ления обмоток трансформаторов, заготовительный, сборки трансформаторов, а также отделы: финансовый, кадров, материально-технического снабжения, бухгалтерия, социального развития, технического контроля и испытаний, ад­министративно-хозяйственный, экономический, главного энергетика, охраны труда и техники безопасности, научно-технической информации, механиза­ции и автоматизации производственных процессов и др. Имеются детские и социально-культурные учреждения, магазин, подсобное хозяйство, предприя­тия общественного питания и здравоохранения.

Исходя из вышеперечисленного, составьте общую и производственную структуры предприятия, определите недостающие структурные подразделе­ния и целесообразность их наличия.

Задача 2. На машиностроительном предприятии имеются следующие структурные подразделения (табл. 2).

Таблица 2. Структурные подразделении предприятия

Подразделение, цех	Численность работающих, чел.
	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4	Вариант S
Литейный	300	270	330	400	360
Раскроя	80	50	НО	180	140
Кузнечный	320	290	350	420	380
Механический № 1	400	370	430	500	460
Механический № 2	300	270	330	400	360
Металлопокрытий	70	40	100	170	130
Термический	100	70	130	200	160
Сборочно-сварочный	400	370	430	500	460
Энергомеханический	50	20	80	150	110
Модельный по изготов­лению и ремонту деревян­ных моделей для литейных цехов	60	30	90	160	120
Электроремонтный	150	120	180	250	210
Ремонтно-механический	120	90	150	220	180
Тарный	50	20	80	150	110
Транспортный	70	40	100	170	130
Типография и переплет­ный цех	30	30	60	130	90

На основании данных табл. 2 выполните следующее: )) определите численность работников, занятых в основных, вспомогатель­ных, обслуживающих и побочных производствах;