- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
1. Рассмотрение предприятия, как открытой организационной системы
2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия
Базовые виды организационной стратегии:
Ограниченный рост
Ускоренный рост
Сокращения
Сочетания (стратегия диверсификации)
3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью
4. Приростной стиль и предпринимательский стиль
5. Обеспечение сочетания перспективного текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью
6. Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии, изменением факторов внешней инвестиционной среды
7. Обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора
8. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в инвестиционной деятельности
9. Учет уровня инвестиционного риска
10. Ориентация на квалифицированных инвестиционных менеджеров
11. Соответствующие изменения ОС и ИК на предприятии
27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
1. Подчинённость главной цели инвестиционного менеджмента.
2. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности
3. Реальность и достижимость
4. Измеримость
5. Однозначность трактовки
6. Научная обоснованность
7. Поддержка
8. Гибкость
28. Стратегия снижения транскационных издержек.
Стратегия снижения трансакционных затрат. Состоит в том, чтобы разрабатывать такой регламент осуществления процесса подготовки и подписания различных рыночных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и пр., который позволял бы избегать неоправданно дорогих командировок, путешествий сотрудников, сбора и обработки ненадежной, недостоверной информации. Она должна предотвращать юридические казусы, которые оказывают влияние на "ничтожность" заключаемых договоров. Важнейшей задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям.
29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов. Представляет собой набор принципиальных положений, которые позволяют эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наилучших поставщиков производственных ресурсов. Эта составляющая экономической стратегии должна основываться на исследовании факторов, которые определяют спрос на ресурсы со стороны предприятия.
30. Формирование стратегических целей предприятия
Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель.
В то же время существует целый спектр целей предприятия, которые лежат в русле достижения его главной цели. Они могут быть дифференцированы по степени важности. К таким целям относятся:
максимизация объема выпуска продукции, работ, услуг;
обеспечение конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического прогресса;
устойчивость и стабильность функционирования;
удержание позиций на рынке (завоевание новых рынков) и обеспечение высокой эффективности производства;
достижение комплексности производства и др.
Каждая из перечисленных целей является также и средством достижения основной цели предприятия.