Пример технического предложения на разработку программы реструктуризации компании
Разделы |
Содержание |
1. Введение |
Цель написания предложения Структура предложения |
2.Наше понимание проблемы (цели и задачи) |
Причины проведения реструктуризации Цели проведения реструктуризации Результаты проведения реструктуризации Учитываемые ограничения при разработке и реализации программы реструктуризации |
3. Наш подход |
Задачи реструктуризации клиентной организации Направления диагностики Цели разработки концепции и реализации программы реструктуризации |
4. Содержание работ |
Планирование выполнения работ: Переговоры и предварительные встречи с руководством высшего и среднего звена клиентной организации Сбор и анализ общих сведений о результатах деятельности и текущем состоянии клиентной организации Разработка программы работ консультантов по проведению реструктуризации 2. Разработка и внедрение программы реструктуризации клиентной организации Анализ стратегических приоритетов Определение положения на рынке Организационно-правовая экспертиза структуры клиентной организации Анализ организационной структуры и разработка предложений по ее усовершенствованию Определение вариантов реструктуризации Разработка программы реструктуризации в соответствии с утвержденной руководством клиентной организации концепций реструктуризации Внедрение программы реструктуризации, утвержденной руководством клиентной организации Основной результат работы - эффективная система клиентной организации, обеспечивающая оптимальное функционирование клиентной организации в рыночной среде и достижение намеченных стратегических и оперативных целей |
5. Наша команда |
Общая характеристика персонала, фирмы |
6. Опыт консультационной фирмы по оказанию услуг в области реструктуризации предприятий |
Общая характеристика консультационной фирмы |
7. Конкретные примеры выполненных или находящихся в процессе реализации проектов реструктуризации российских предприятий |
Краткая характеристика клиентной организации Задание консультантам Рекомендации консультантов Результаты реализации предложений консультантов |
Построение дерева решений – графическая схема, отражающая структуру многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы – точки, в которых возникает необходимость выбора.
Последовательность сбора данных для построения дерева решений:
- на основании цикла проектной стратегии определяются ключевые события, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;
- определяется время и очередность наступления ключевых событий;
- формулируются все возможные решения, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;
- определяется или оценивается вероятность принятия каждого решения.
Когда все решения и их исходы указаны на "дереве", просчитывается каждый из вариантов, и в конце проставляется его денежный доход. Все расходы, вызванные решением, проставляются на соответствующей "ветви".
Пример: Строительство катка в поселке газовиков. По предварительному плану строительство должно занимать около 1 года. Анализ возможных точек неопределенности и разных сценариев развития событий показал, что часть работ по заливке бетона может попасть на холодное время, что удорожит затраты. Также существует возможность отзыва почти всех рабочих на ремонтные работы, связанных с ожидаемым приездом одного из членов правительства в начале декабря, при этом длительность работ неопределенна – от 8 до 12 недель в зависимости от ранга гостя, степени подготовки к визиту и решений местной администрации.