УКООПСПІЛКА

ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

Кафедра економіки підприємства

Планування діяльності підприємства

Методичні рекомендації до самостійного вивчення курсу і завдання контрольних робіт для студентів заочної форми навчання спеціальностей:

7.050107 «Економіка підприємства»,

7.050201 «Менеджмент організацій»

ПОЛТАВА 2005

Автор: Іванова В.В., доцент кафедри економіки підприємства Полтавського університету споживчої кооперації України, к.е.н.

Рецензенти: Нікітіна Г.О., професор кафедри економіки підприємства Полтавського університету споживчої кооперації України, к.е.н.

Карпенко Н.В., завідувач кафедри маркетингу Полтавського університету споживчої кооперації України, доцент, к.е.н.

Розглянуто та рекомендовано до друку на засіданні

кафедри економіки підприємства

28 Січня 2005 р., протокол № 6

Іванова В.В.

Планування діяльності підприємства: Методичні рекомендації до самостійного вивчення курсу. – Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2005. – 42 с.

Відповідальність за зміст навчально-мето­дич­ного видан­ня несуть автор, рецензенти та заві­дувач кафедри економіки підприємства Огуй Н.І.

Повне чи часткове відтворення, тиражуван­ня, передрук та розповсюдження даного видання без дозволу Полтавського університету спожив­чої кооперації України ЗАБОРОНЕНО

© Полтавський університет споживчої

кооперації України, 2005 р.

ВСТУП

Курс «Планування діяльності підприємства» є базовою загально­економічною дисципліною для бакалаврів спеціальностей 7.050107 «Економіка підприємства» та 7.050201 «Менеджмент організацій».

Головною метою викладання дисципліни «Планування діяльності підприємства» є формування у студентів сучасного економічного та управлінського мислення, системи спеціальних знань у галузі плануван­ня господарсько-економічної діяльності підприємств.

Основні завдання дисципліни: набуття теоретико-методологічних знань щодо планування діяльності як підприємств в цілому, так і внутрішньовиробничого планування, оволодіння практичними навич­ками для планування діяльністю підприємства в ринкових умовах господарювання.

Методологія вивчення дисципліни включає сукупність таких мето­дів як: історичний, макро- і мікроекономічний підходи до оцінки про­цесів і явищ, що відбуваються на підприємстві, альтернативність проектування та розв’язання господарських завдань, координація дій підприємства, узагальнення та визначення можливих сфер застосу­вання та поширення ефективного вітчизняного і зарубіжного досвіду господарювання.

Викладання дисципліни базується на чинному законодавстві Украї­ни, сучасних літературних джерелах, узагальнених матеріалах під­приємств різних форм власності і господарювання.

В результаті опанування дисципліни студент повинен:

знати методику обґрунтування економічної стратегії і тактики її здійснення, а також традиційні та нові методи прийняття планових рішень;

вміти використовувати здобуті знання для розробки виробничої програми підприємства, планів його внутрішнього та зовнішнього се­редовища господарювання.

У методичних рекомендаціях висвітлюються основні теоретичні аспекти планування діяльністю підприємства за темами, надається перелік питань для самоконтролю знань, список основної та додат­кової літератури для опанування дисципліною. Для більш поглибленого вивчення матеріалу пропонується ряд питань та тематика рефе­ратів. З метою закріплення теоретичних знань робота містить практичні завдання.

М етодичні рекомендації підготовлені з метою допомоги студен­там у самостійному вивченні дисципліни «Планування діяльності під­приємства».

Методичні рекомендації до самостійного вивчення курсу

Тема 1. Загальна концепція планування господарської діяльності

Діяльність підприємства неможлива без планування, а не розсудли­ве прагнення до одержання прибутку будь-якою ціною приводить під­приємство до швидкого краху. Саме тому при вивченні даної теми слід усвідомити перш за все необхідність планування діяльності під­приємства в умовах ринкової економіки, переваги планового господарю­вання.

Необхідно зрозуміти сутність процесу планування як діяльності гос­подарюючих суб’єктів, що передбачає визначення цілей підприємства на певну перспективу, аналіз засобів їх реалізації та ресурсного забез­печення, визначення оптимальних засобів досягнення цілей. Резуль­та­том процесу планування є план – документ, що, у відповідності до обраних цілей, містить систему конкретних дій та заходів для їх досяг­нення. План як категорія може виступати як проект, задум, порядок роботи. Слід звернути увагу на структуру інформаційного циклу плано­вого процесу.

Подальше вивчення передбачає розгляд існуючих форм планування (директивне, індикативне). Доцільно при цьому чітко усвідомити не тільки їх суть, відмінності, переваги та недоліки, але й можливі умови використання для досягнення ефективних результатів діяльності. Не­обхідно детально розглянути етапи, за якими відбувається процес пла­нування: аналіз попередньої діяльності, обробка додаткових інформа­ційних потоків, визначення завдань на плановий період, розробка варі­антів планових рішень, оцінка розроблених варіантів та прийняття планового рішення, виконання плану, отримання результату.

Завершити вивчення теми доцільно розглядом особливостей та ос­новних факторів зростаючої ролі планування в ринкових умовах.