- •3. Необходимость управления
- •4. Разница управлении и менеджмента. Что шире.
- •6.В более широком понимании менеджмент можно рассмотреть, выделив 4 содержательных стороны этого понятия:
- •1 Исполнители/производство 7. Иерархия мен-в, структура раб времени
- •18. Функции мен-в на звеньях
- •7. Категории менеджмента
- •Стратегические цели определяют характер деятельности предприятия на большой промежуток времени и выражают, главным образом, качественные параметры его функционирования.
- •16. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
- •22,Производству как социально-экономической системе присущи следующие черты:
- •24. Управление как наука, его предмет
- •25. Классификация отношений управления
- •26/ Управляемая система
- •27. Управляющ система
- •29. Методы исследований мен-та
- •32.Связь законов управления с другими законами производства их особенности
- •33. Закон соответствия систем целям
- •38. З непрерыв соверш-я систем
- •39 Понятие принцип
- •40. Принципы менеджмента
- •41. В чем сущность принципа оптимального объединения централизации и децентрализации в управлении
- •42 Принцип сочетания отраслевого и территориального управления
- •43. В чем сущность единства политического и хозяйственного руководства
- •45. Принцип эффективности управления
- •46. Принцип дисциплины
- •49.Эволюция управления как науки
- •50. Школа научного управления
- •56.. Ситуац подх
- •57. Что понимается под. Управленческой парадигмой
- •58. Охарактеризуйте основне тенденции в развитии управленческой мысли в данное время
- •62. В результате чего возникли функции управления
- •65. Функция план-я
- •70. Сущность и сод-е спец ф-й упр-я
- •71. Вопр для опр-я вида орг-и
- •74. Для чего нужна, почему важна миссия
- •76. Примеры миссий известных компаний.
- •77. Цели, требования к ним
- •78. Дайте классификацию целям организации по разным критеріям
- •80. В чем сущность и какие правила декомпозиции цели
43. В чем сущность единства политического и хозяйственного руководства
Сущность этого принципа заключается в обеспечении партийного подхода к решению любого хозяйственного вопроса на любом уровне управления. Данный принцип предполагает решение всех хозяйственных вопросов не только с точки зрения экономической целесообразности, но и с учетом политических, социальных последствий. Принцип единства политического и хозяйственного подхода определяет руководящую роль правительства в системе управления экономикой путем выработки научно обоснованной политики. Реализация данного принципа позволяет соединить силу социалистической экономической организации общества с силой его политической организации. Соблюдение принципа единства политического и хозяйственного руководства предполагает обеспечение единства общественных, коллективных и личных интересов при приоритете общественных.
44. С возрастанием роли социальных факторов в менеджменте на первый план вышел принцип демократизации управления, который содержит требование об удовлетворении интересов собственников, руководителей, трудового коллектива и отдельных работников организации на справедливой основе.
45. Принцип эффективности управления
Первый принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной материальной базы и на формирование квалифицированного и заинтересованного персонала, причем в первую очередь оно должно быть направлено на мотивацию персонала.
Второй принцип эффективности управления состоит в организации работ, при которой структура соответствует внешней среде, технологии, стратегии и размеру предприятия, а система управления позволяет оперативно и гибко реагировать на складывающуюся ситуацию.
Третий принцип эффективного управления заключается в выполнении управленческих функций с применением известных в менеджменте и подходящих к данной ситуации школ и методов управления в процессе текущего управления предприятием. При этом особое внимание необходимо уделить системному и ситуационному подходам для учета влияния внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия.
46. Принцип дисциплины
Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и работником. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. Установление соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, является важной задачей руководителей. Дисциплина есть уважение к условностям, содержанием которых является “повиновение, прилежание, активность” и “внешние выражения уважения”. Она обязательна для высших руководящих лиц, как и для рядовых функционеров.
47. Подчинение частного интереса общему. Этот принцип напоминает, что в предприятиях интерес функционера или группы функционеров не должен преобладать над интересом предприятия в целом; что интерес семьи должен идти впереди интереса одного из её членов, что интерес государства должен первенствовать над интересами гражданина или группы граждан.
Тем не менее, при столкновении этих интересов принято их примирять.
Уважение к общему интересу достигается твёрдостью и хорошим примером со стороны самого начальника, справедливыми условиями работы и внимательным наблюдением.
48. Вознаграждение труда. Вознаграждение есть цена доставленных услуг. Она должна быть справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие, служащего и нанимателя.
Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения. Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности. эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.