Демографический взрыв: его причины и последствия

В демографической истории человечества условно можно выделить два больших периода. Первый из них соответствовал так называемой аграрной цивилизации и продолжался примерно до второй половины XVII в. Он отличался сравнительно низким приростом населения. В условиях первобытного общества, даже при наличии полигамии (т. е. многобрачия), естественный прирост был незначителен, так как рождаемость и смертность, находясь на высоком уровне, взаимно уравновешивались. Наиболее заметные изменения в численности жителей земного шара, ознаменовавшие переход ко второму периоду демо-графического развития, произошли за последние три с лишним столетия. Но и на их фоне темпы прироста в 60е годы оказались беспрецедентными. Тогда и возникло понятие демографический взрыв — резкое увеличение прироста населения, появились мрачные прогнозы скорого перенаселения планеты. В чем подлинная причина демографического взрыва? Прежде всего это результат резкого снижения доли смертности во всех возрастных группах. Рождаемость же либо сохранилась на неизменном уровне (во многих слаборазвитых странах), либо снизилась, но отнюдь не в такой степени, как смертность. В первую очередь это касается деревень в развивающихся странах, где высокая рождаемость сохраняется по ряду причин. Люди испокон веков считали ее естественной и не видели реальной альтернативы, а пропаганда перехода к со-знательному планированию семьи с трудом доходит до их сознания. Нельзя забывать также о консервативной позиции в отношении рождаемости практически всех религий мира — индуизма, христианства, ислама, иудаизма, буддизма во всех их толках. Не секрет, что до сих пор церковь (любая) является фактором, существенно тормозящим нормализацию глобальной демографической ситуации. Каковы же последствия демографического взрыва? Бескон-трольный рост народонаселения мира рано или поздно в состоянии повергнуть в хаос мировую экономику, что сделает бесполезной борьбу с нищетой и голодом, приведет к истощению природных ресурсов и к фатальным политическим потрясениям.

“Демографический взрыв” как ведущий фактор возникновения глобальных проблем человечества.

Вопрос о характере изменения численности людей на Земле является одним из глобальных вопросов, волнующих человечество. Дело в том, что масштаб практически всех экологических бедствий зависит от того, сколько людей живет, жило и будет жить на Земле.

Отрицательное воздействие на окружающую природную среду оказывают все страны мира: и богатые (промышленно развитые), и бедные (аграрные). Влияние первых в основном связано с техногенными загрязнениями (проживающие в этих странах 20 – 25% мирового населения выбрасывают в среду около 80% загрязнений) и порождаемыми ими экологическими проблемами: кислотные дожди, глобальное потепление и т.д.; вторых – с пря­мым уничтожением природы: сведением лесов, исчерпанием природных ресурсов и т.п.

Население мира увеличивается сегодня на 250 тыс. человек ежед­невно, 1 млн. 750 тыс. каждую неделю, 7,5 млн. в месяц, 90 млн. в год. По данным ООН, основной прирост населения нашей планеты прихо­дится на развивающиеся страны. Распределение плотности населения на Земном шаре весьма неравномерно, это ярко проявляется даже в пределах одной страны из-за концент­рации населения в городах.

Быстрый рост населения в развивающихся странах резко обостряет экологические и социальные проблемы. Жители развивающих­ся стран составляют три четверти населения планеты, а потребляют они всего одну треть общемировой продукции, причем разрыв в потреблении на душу населения продолжает увеличиваться.

Рис.1. Кривая экспоненциального демографического развития: t1 – время начала демографического взрыва

Долгое время в описании демографического развития господствовали теории (примером может служить ши­роко известная

теория Т. Мальтуса, согласно которой рост численности населения происходит по закону геометрической прогрессии (производство продовольствия при этом растет в арифметической прогрессии)), предполагающие, что скорость увеличения числа людей  на Земле пропорциональна числу людей N (так называемая кинетика первого порядка). По такому закону, например, происходит размножение бактерий в ограниченной по объему питательной среде. Рост числа бактерий идет сначала медленно (скорость процесса прямо пропорциональна числу бактерий), но со временем все больше и больше ускоряется и, наконец, приобретает характер “взрыва”. Этот “демографический взрыв” описывается экспоненциальной кривой, приведенной на рис. 1. Постепенно микроорганизмы пожирают окружающую среду и начинают задыхаться в собственных отходах. С этого момента рост “народонаселения” замедляется, а затем вся микробная “цивилизация” переходит “в мир иной”. Такая “экологическая катастрофа” происходит всякий раз при спиртовом брожении, например, вина. При достижении 11 – 13 % спирта бактерии, вырабатывающие ферменты брожения, погибают. Именно поэтому крепость всех сухих вин ограничена этими цифрами. В десертные (крепленые) вина спирт добавляют. Данная схема развития присуща любой цивилизации, паразитирующей на окружающей среде.

Статистические данные вроде бы подтверждают экспоненциальный рост народонаселения, есть основания говорить о “демографическом взрыве” – беспрецедентно быстром росте народонаселения мира. Однако в последние годы в связи с развитием идей и методовсинергетики (науки о самоорганизации так называемых открытых систем, способных обмениваться с окружающей средой веществом, энергией и информацией)  появились новые модели, описывающие демографический кризис и законы развития челове­чества. Согласно этим представлениям, демографическая среда мо­жет рассматриваться как открытая и эволюционирующая система. Тогда число людей N является параметром порядка, что позволяет описывать процесс из­менения народонаселения дифференциальным уравнением роста (П.Л. Капица):

,

где К = 67000 – константа модели, определяющая эффективный размер группы, масштаб сообщества, имеющего генетическую или социаль­ную природу, т.е. скорость роста населения пропорциональна не числу людей N, а квадрату N2. Это уже нелинейный закон изменения параметра. Из него вытекает, что зависимость N от вре­мени описывается не экспонентой, а гиперболой, которая имеет асимптоту около 2010 – 2025 г.

Анализ демографических данных, собранных в течение многих поколений, свидетельствует, что рост численности населения укладывается на предсказываемую гиперболическую кривую. По расчетам в рамках такой модели к 2025 – 2070 гг. рост населения достигнет своего максимального значения (асимптотически приблизится к нему) 14 млрд. человек и стабилизируется. Это явление С.П. Капица называет демографическим переходом.

Если эта модель правильна, то у человечества появляется исторический шанс закрепиться в своей экологической нише на разумном уровне численности в 14 млрд. Сейчас же на Земле проживает уже 6 млрд. человек (считается, что 12 октября 1999 г. появился шестимиллиардный  житель Земли).

Определенным доказательством справедливости данной модели может служить решение “обратной” задачи: по закону изменения численности людей во времени можно рассчитать, когда же “это все началось” и сколько людей было “вначале”.

Ориентировочный расчет показывает, что человеческая история “началась” приблизительно 4,5 млн. лет тому назад, а число людей тогда составляло около 100000 человек (тысяча стоянок по сто человек на нашей прародине юго-восточной части Африки), что совпадает с данными современной антропологии о начале антропо­генеза. Число людей, когда-либо живших на Земле со времени начала антропогенеза и до наших дней, составляет около 90 млрд. человек.

Предложенная количественная статистическая нелинейная теория рос­та затрагивает и другие вопросы: например, коллективное взаимодействие лю­дей, влияние на окружающую среду и потребление ресурсов. Энергопотребление человечеством (суммарное потребление энергии) также пропорционально N2, т.е. нелинейно. Это позволяет сделать прогнозы о пространственном и временном распределении населения Земли в будущем и развить далее концеп­цию устойчивого развития.

В последние годы государственное регулирование рождаемости способствует сдерживанию роста народонаселения. Наиболее целенаправленно и последовательно оно осуществляется в Китае. Здесь отдается предпочтение семье, состоящей из двух родителей и одного ребенка. Привилегии более значительны при рождении первенца-девочки. Это делается для того, чтобы родители не стремились к рождению мальчи­ка, которому в семье отдается предпочтение. При рождении двух и более детей государство требует возврата пособий, полученных при рождении первого ребенка, лишает матерей декретного отпуска, льгот по медицинскому обслуживанию и прочего. Результаты таких мер впечатляющи. Средний коэффициент рожда­емости (на одну женщину) снизился с 4,5 в середине 70-х гг. до 2,6 в 1982 г. и до 2,4 – 2,3 в настоящее время.

2. Демографическая проблема. Демографическое развитие – не только рост населения, оно включает в себя вопросы природопользования, роста численности населения относительно территорий ее природно-ресурсной основы.

Население нашей планеты составляет более 6,2 млрд человек и растет очень быстро. За ближайшие 10 лет население Земли увеличится еще на один млрд жителей. Более половины населения земного шара концентрируется в Азии – 60%. Свыше 90% общего прироста населения приходится на менее развитые регионы и страны и на перспективу эти страны сохранят высокие темпы прироста.

В наше время последствия прироста населения приобрели такую актуальность, что получили статус глобальной проблемы. Именно народонаселение рассматривается многими как один из факторов, угрожающих самому выживанию цивилизации, т.к. с учетом роста потребления ресурсов природы, технической и энергетической оснащенности давление населения на территорию будет непрерывно возрастать.

При этом надо иметь в виду, что социально-демографическая ситуация в развитом и развивающимся мире носит диаметрально противоположный характер.

Всего лишь 5% прироста мирового населения приходится на экономически развитые страны, большинство из которых находится в северном полушарии. Этот прирост происходит благодаря снижению уровня смертности и увеличению ожидаемой продолжительности жизни.

Не менее 95% прироста мирового населения в ближайшие годы придется на развивающиеся страны Азии, Африки, Латинской Америки. Динамичный рост населения этих стран – одна из важнейших социально-экономических проблем общемирового значения. Он получил громкое название «демографический взрыв» и удачно подчеркивает суть процесса воспроизводства населения в этих странах – выход его из-под контроля общества.

«Демографическое давление» осложняет не только продовольственную или экологическую ситуацию, но и оказывает негативную воздействие на процесс развития. Например, быстрый рост народонаселения не позволяет стабилизировать проблему безработицы, затрудняет решение проблем образования, здравоохранения и др. Иными словами, любая социально-экономическая проблема включает в себя и демографическую.

Современный мир становится все более урбанизированным. В недалеком будущем в городах будет проживать более 50% человечества.

А так как сейчас наблюдается тенденция к росту населения на всем земном шаре и урбанизация, то можно говорить об экологической проблеме городов, главным образом наиболее крупных из них, связанной с чрезмерной концентрацией на сравнительно небольших территориях населения, транспорта и промышленных предприятий, с образованием антропогенных ландшафтов, очень далеких от состояния экологического равновесия.

Урбанизация органично связана с большинством глобальных проблем. Города в силу особенно высокой территориальной концентрации в них населения и экономики сосредоточили и основную часть военно-экономического потенциала.

Города являются крупнейшими центрами потребления всех природных ресурсов, что связано с глобальной проблемой ресурсопотребления.

Существенной особенностью крупных городов с населением более 500 тыс. человек является то, что с увеличением территории города и численности его жителей в них неуклонно возрастет дифференциация концентраций загрязнения в различных районах. Наряду с невысокими уровнями концентрации загрязнения в периферийных районах, она резко увеличивается в зонах крупных промышленных предприятий и, в особенности центральных районах.

Над крупными городами атмосфера содержит в 10 раз больше аэрозолей и в 25 раз больше газов. При этом 60–70% газового загрязнения дает автомобильный транспорт. При малой подвижности воздуха тепловые аномалии над городом охватывают слои атмосферы в 250–400 м, а контрасты температуры могут достигать 5–6^оС. С ними связаны температурные инверсии, приходящие к повышенному загрязнению, туманам и смогу.

Города потребляют в 10 и более раз больше воды в расчете на 1 человека, чем сельские районы, а загрязнение водоемов достигает катастрофических размеров. Объемы сточных вод достигают 1–2 м в сутки на одного человека. Поэтому практически все крупные города испытывают дефицит водных ресурсов и многие из них получают воду из удаленных источников.

Растительный покров городов обычно практически полностью представлен «культурными насаждениями» – парками, скверами, газонами, цветниками, аллеями. Развитие зеленых насаждений городов протекает в искусственных условиях, постоянно поддерживается человеком. Многолетние растения в городах развиваются в условиях сильного угнетения.

К тому же непрерывное разрастание городов приводит к поглощению земельных угодий, особенно в развивающихся странах.

Carrefour

[править]

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Carrefour SA (фр. перекрёсток, произносится Карфур) — французская компания розничной торговли, оператор одноимённой розничной сети, второй по величине в мире после Wal-Mart. Штаб-квартира — в Эври (Эссонна).

[Править]История

Основана в 1957 году, первый магазин сети открылся рядом с городом Анси на востоке Франции у перекрёстка дорог. Сегодня это самый маленький магазин сети в мире. В 1963 году Carrefour открыла первый в мире гипермаркет, в районе Сен-Женевьев-дю-Буа, став родоначальником этого формата розничной торговли. Carrefour вышла на первое место среди европейских ритейлеров после слияния с сетью продовольственных магазинов Promodès в начале 2000 года.

[Править]Собственники и руководство

На февраль 2009 года 85% акций ритейлера находятся в свободном обращении, крупнейший пакет — у компании французского бизнесменаБернара Арно (13,6%)^[1].

Главный управляющий и председатель совета директоров — Ларс Олофсон (Lars Olofsson)

[Править]Деятельность

У Carrefour — 15 130 магазинов (расположенных в Европе, Бразилии, Аргентине, Северной Африке и Азии), работающих под разными марками, в том числе гипермаркеты Carrefour, супермаркеты Carrefour Market, небольшие магазины Shopi и Marché Plus, дешёвые Dia, Ed, магазины cash-and-carry Promocash.

Общая численность персонала — свыше 400 тыс. человек. Выручка Carrefour в 2007 году — 82,15 млрд евро (в 2006 году — 77,9 млрд евро), чистая прибыль — 1,87 млрд евро (2,27 млрд евро).^[2][3]

Выручка сети в 2008 году составила 97,6 млрд евро^[1].

[Править]Carrefour в России

В 2009 году сеть начала продвижение в России с открытия гипермаркетов в Москве и в Краснодаре. Кроме этого, предпринимаются попытки приобретения некоторых уже действующих на территории России торговых сетей.^[4] В феврале 2009 года Carrefour сделала Александру Занадворову, крупнейшему владельцу российской сети супермаркетов «Седьмой континент» предложение о покупке 74,8 % акций сети^[1].

Первый в России гипермаркет Carrefour открылся 18 июня 2009 года в Москве в торговом центре «Филион» недалеко от станции метро «Фили».^[5] Открытие Carrefour в Краснодаре состоялось 10 сентября 2009 года (торговый центр «Галактика»).^[6]

Официальным представителем сети в России является ООО «Карфур Рус», её 100% дочернее предприятие.

В октябре 2009 года стало известно о намерении Carrefour продать свои активы в России и уйти с рынка. 8 февраля 2010 года гипермаркеты Карфур в России окончательно закрылись.

[Править]Carrefour в Испании

В Испании история группы Carrefour начинается в 1973 году с сети гипермаркетов Pryca. Таким образом, Испания стала второй страной (после Франции), в которой появились магазины Carrefour. В 2000 году произошло слияние Pryca и Carrefour, после чего все их гипермакеты стали носить имя Carrefour, а супермаркеты стали называться Champion. В 2005 году супермаркеты стали называться Carrefour Express, а имя Champion исчезло с рынка.

К 2010 году в Испании сеть «Карфур» состояла из 161 гипермаркета (большее количество только во Франции — 218) и 87 супермаркетов. В Испании группа «Карфур» также владеет сетью магазинов Dia, разбросанных по всей территории страны. Крупные магазины этой сети называются Maxi Dia, а мелкие магазинчики Dia Market.

Carrefour Hypermarchés est une enseigne d'hypermarchés créée en 1960 à Annecy et appartenant au groupe Carrefour, créé un an plus tôt. Il s'agit de l'unique enseigne du groupe pour ce type de magasins, contrairement aux autres formats du groupe (supermarché, proximité…) qui adoptent des noms différents selon les pays. Il s'agit de la marque la plus internationale du groupe.

Elle représente 62,3% du chiffre d'affaires du groupe en 2009.

Carrefour invente en 1963 le concept d'"hypermarché", dont le premier ouvre au carrefour du Donjon, à Sainte Geneviève des Bois. Le plus grand magasin Carrefour, créé en 1972, se trouve à Portet-sur-Garonne (Toulouse) et fait 24 400 m²¹, ce qui est immense pour un hypermarché, le plus grand de France, mais faible à côté de certains grands magasins comme Harrods à Londres s'étalant sur 92 000 m². Le millième hypermarché du groupe a été inauguré en Chine, en 2006. C'est en Belgique que Carrefour sort son premier hypermarché ailleurs qu'en France, en 1969. En 1973, Carrefour arrive en Espagne, sous l'enseigne "Pryca". La même année, l'enseigne Shopi est créée par Carrefour. En octobre 1998, l'enseigne a lancé l'opération le mois Carrefoursimultanément dans l'ensemble de ses magasins dans le monde à l'occasion de ses 35 ans. Ce concept, présentant chaque jour dans la presse un produit attractif et à stock limité a été un réel succès commercial.

En février 1999, le groupe Carrefour rachète le groupe Promodès qui possède alors les hypermarchés Continent. Continent comptait avant la fusion avec Carrefour près de 250 magasins à travers le monde, dont 87 en France métropolitaine.

Actionnariat[modifier]

En 2011, les 2 principaux actionnaires de Carrefour sont le Groupe Arnault et Colony Capital².

Développement dans le monde en 2009[modifier]

• En France 2 hypermarchés ont ouvert en 2009, dont un à Moissac³.

• En Thaïlande 10 magasins vont ouvrir, pour porter le nombre d'hypermarchés à 41⁴. Actuellement 3 magasins ont ouvert.

• En Russie le premier hypermarché ouvre à Moscou le 18 juin 2009.

• En Bulgarie et au Maroc, les premiers hypermarchés ont ouvert début 2009.

• En 2011, le groupe annonce ouvrir 4 hypermarchés en Égypte⁵.

• En Belgique le 23 février 2010 Carrefour annonce la suppression de 1672 emplois et la fermeture de 21 magasins et la possibilité de rachat de 20 magasins par le groupe Mestdagh.

Description[modifier]

Les magasins sont d'une surface moyenne de 8 500 m², et référençant de 20 000 à 80 000 produits. À fin décembre 2008⁶, il y avait 1 397 hypermarchés Carrefour dans le monde :

• 231 France

• 494 dans le reste de l'Europe (168 en Espagne, 78 en Pologne, 69 en Italie, 57 en Belgique...)

• 303 en Amérique du Sud (162 au Brésil, 74 en Colombie et 67 en Argentine)

• 292 en Asie (134 en Chine, 59 à Taïwan, 43 en Indonésie, 7 au Japon...)

Sur ce total, 1213 sont détenus en propre par le groupe, le reste étant franchisé, essentiellement en France, à des groupes tels que Provencia ou Guyenne et Gascogne.

Le nom propre a depuis été transformé en nom commun (« je vais au Carrefour » à la place de « je vais chez Carrefour »). Le surnom Carrouf a également été créé, par application du verlan (plusieurs artistes, comme Édika, l'ont souvent utilisé).

Le logotype de Carrefour cache un « C » blanc dans un losange rouge et bleu dont les pointes supérieures et inférieures ont été tronquées, ce que peu de personnes voient. Les changements du logo, notamment l'enseigne historique en rouge et noir sur fond blanc sont peu connus⁷.

GDF Suez

[править]

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

GDF Suez S.A.
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	Euronext: GSZ, GSZB
Год основания	2008
Расположение	Франция: Париж
Ключевые фигуры	Жерар Местралле (председатель совета директоров и главный управляющий)
Отрасль	Электроэнергетика, добыча и транспортировка газа
Оборот	▲ €83,1 млрд (2008 год)
Чистая прибыль	▲ €6,5 млрд (2008 год)
Число сотрудников	234,7 тыс. человек (2008 год)
Сайт	www.gazdefrance.com

GDF Suez S.A. (произносится Жэ Дэ Эф Сюэз, в русских источниках «ГДФ-Суэц») — крупная французская энергетическая и газовая компания. Штаб-квартира компании расположена в Париже.

Содержание   [убрать]  1 История 2 Собственники и руководство 3 Деятельность 3.1 Показатели деятельности 4 Спорт 5 Примечания 6 Ссылки

[править]История

Компания образована 22 июля 2008 года путём слияния компаний Gaz de France и Suez.

[править]Собственники и руководство

Основной владелец компании — правительство Франции (35,7 %), в свободном обращении находится ещё около 57 % акций^[1].

Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Жерар Местралле (Gérard Mestrallet).

[править]Деятельность

Компания осуществляет деятельность в области генерации, передачи и поставки электроэнергии, добычи, транспортировки и поставки природного газа, а также в области альтернативных источников энергии.

Помимо этого, GDF Suez принадлежит 35 % компании Suez Environnement, занимающейся управлением отходами и водоочисткой, выделенной из Suez во время её слияния с Gaz de France^[2].

[править]Показатели деятельности

Численность персонала компании — 234,7 тыс. человек (2008 год). Выручка компании за 2008 год составила 83,1 млрд евро, чистая прибыль — 6,5 млрд евро.^[1]

[править]Спорт

GDF Suez является спонсором престижного женского теннисного турнира Open GDF Suez, ежегодно проводимого в Париже.

GDF Suez

GDF Suez

Logo de GDF Suez

Création
Création	22 juillet 20081

Données clés
Forme juridique	Société anonyme
Action	Euronext : GSZ
Slogan	Être utile aux Hommes (By People for People)
Siège social	Courbevoie - La Défense (France)
Direction	Gérard Mestrallet, PDG Jean-François Cirelli, vice-président, DG
Actionnaires	État français : 36 % GBL : 5,2 % Salariés : 2,9 % CDC : 2 % Auto-détention : 1,7 % CNP Assurances : 1,1 % Sofina : 0,6 % Public : 50,5 %
Activité	Fourniture d'énergie et services
Produits	Gaz naturel, électricité, services à l'énergie, environnement
Filiales	GrDF GRTgaz Elengy Storengy Electrabel Suez Environnement Distrigaz (Roumanie) Energia Cofely Endel Ineo Axima-Seitha Gaselys GNVERT GDFSUEZ CC
Effectif	218 350 (2009) (dont 48 % hors de France)
Site web	www.gdfsuez.com

Données financières
Capitalisation	46,21 milliards d'euros (14 septembre 2012)2
Dette	37,6 Mds d'€ (2011)
Chiffre d’affaires	90,7 Mds d'€ (2011)
Résultat net	4 Mds d'€ (2011)

modifier

GDF Suez est le deuxième groupe mondial de l'énergie, d’après le classement mondial des entreprises Global 500 de 2010³, devenant la plus grande société de services au public (« utility ») au monde en termes de chiffre d’affaires⁴ et le premier producteur indépendant d'énergie au monde⁵ depuis son rapprochement avec l'électricien britannique International Power fin 2010⁶. Le groupe est né le 22 juillet 2008 d'une fusion entre Gaz de France et Suez.

En 2010, GDF Suez compte 218 350 collaborateurs dans le monde pour un chiffre d’affaires de 84,5 milliards d’euros . Coté à Bruxelles, Luxembourg et Paris, le Groupe est représenté dans les principaux indices internationaux : CAC 40, BEL 20, DJ Stoxx 50, DJ Euro Stoxx 50, Euronext 100, FTSEEurotop 100, MSCI Europe, ASPI Eurozone et ECPI Ethical Index EMU.

Sommaire   [masquer]  1 Histoire 1.1 Fusion Gaz de France - Suez 1.2 L'après fusion 1.3 Création de la Branche International Power - GDF Suez 2 Lobbying 2.1 Le positionnement du groupe sur le marché 3 Chiffres clés 3.1 Les travailleurs 3.2 La répartition du capital 4 Les branches et filiales 5 Métiers 6 Direction de l'entreprise 7 Notes et références 8 Annexes 8.1 Articles connexes 8.2 Lien externe

Histoire[modifier]

Fusion Gaz de France - Suez[modifier]

Le projet de fusion entre les groupes Gaz de France et Suez a été annoncé officiellement pour la première fois au public le 25 février 2006. Ce projet visait officiellement à contrer une menace d'OPA hostile sur Suez par l'Italien Enel. Dans le cadre de son discours sur le « patriotisme économique », le Premier ministre Dominique de Villepin annonçait alors la fusion du groupe public Gaz de France avec le groupe privé Suez.

Pour permettre cette fusion, la loi relative au secteur de l'énergie⁷ prévoit, dans son article 39, la privatisation de Gaz de France. La participation de l'État devait ainsi baisser de 70 % (son niveau minimal prévu par la loi du 9 août 2004 relative au service public de l'électricité et du gaz et aux entreprises électriques et gazières) à 34 % environ. Elle prévoyait une parité d’échange de 21 actions Gaz de France pour 22 actions Suez.

Nicolas Sarkozy, alors ministre de l'Économie et des Finances, s'est d'abord opposé pendant plusieurs mois au projet du gouvernement Villepin de fusionner les deux entreprises avant de l'accepter⁸.

Néanmoins, ce projet de fusion a été longtemps critiqué⁹, non seulement par l'ensemble de la gauche, qui craignait une hausse des prix de la consommation, mais aussi par les gaullistes sociaux. Ainsi, Marc-Philippe Daubresse, député UMP du Nord et ancien ministre délégué au Logement, déclarait que « tout cela manque de souffle et d'ambition européenne », tandis que Claude Gaillard, député UMP de Meurthe-et-Moselle, affirmait que « le rôle de Premier ministre n'est pas d'être le porte-parole d'une simple fusion industrielle, mais d'avoir une vraie vision »¹⁰.

Selon Le Canard enchaîné, « on a rapidement appris » que la menace d'Enel, agitée par Breton et Villepin, n'était qu'un prétexte, et que la fusion était en réalité « en projet depuis des mois, voire des années »¹¹.

Cette fusion sera finalement retardée en novembre 2007 par la Cour d'appel de Paris, pour défaut d'information au Comité d'entreprise de Gaz de France, et repoussée à nouveau par le Conseil Constitutionnel jusqu'après le 1^er juillet 2008, soit après l'élection présidentielle.

Les représentants du personnel de Gaz de France (Comité central d'entreprise, Comité central européen, ..) se sont à plusieurs reprises prononcés contre le projet de fusion. Selon eux, ce projet était avant tout politique et financier et ne contenait pas de projet industriel optimisé.

Juridiquement, il s'agit d'une absorption de Suez par Gaz de France. Politiquement, on parle de fusion entre égaux. Pratiquement, la taille et la puissance réelle des groupes, les schémas managériaux post fusion ainsi que les profils des dirigeants dessinaient une prédominance industrielle de Suez sur Gaz de France.

Plus d'un an et demi après l'annonce de leur rapprochement, Suez et Gaz de France ont officialisé le 3 septembre 2007 leur fusion qui a donné naissance à un nouveau géant énergétique européen, en même temps que Suez Environnement acquérait une existence distincte.

Baptisée GDF Suez, l'entreprise pèse aujourd'hui plus de 80 milliards d'euros de chiffre d'affaires¹².

L'après fusion[modifier]

GDF Suez a organisé un « Investor Day » le 26 novembre 2008, pour faire un point d'étape post-fusion sur le processus d'intégration, le programme d'investissements, les synergies, la stratégie à moyen terme du nouveau groupe et ses objectifs opérationnels et financiers.

Dans le contexte de scission EDF-GDF, les dossiers des 11 000 000 de clients de Gaz de France ont été transférées vers GDF Suez. De nombreuses plaintes sont alors enregistrées.

Le 11 mars 2009, la Commission de régulation de l'énergie (CRE) a rendu publique la formule de calcul de l'évolution des coûts d'approvisionnement de GDF Suez¹³.

À l'issue du palmarès des « 40 meilleures entreprises au monde pour l'année 2009 » établi par le cabinet international A.T. Kearney¹⁴ pour le compte du magazine Business Week, GDF Suez se classe à la sixième place¹⁵. (1^re entreprise européenne).

Création de la Branche International Power - GDF Suez[modifier]

GDF Suez a annoncé le 10 août 2010 son rapprochement avec l'électricien britannique International Power. Elle va apporter une partie de ses activités, dont celles regroupées sous le nom de GDF Suez Energy International (Amérique latine, Amérique du Nord, Moyen-Orient, Asie, Afrique) et celles au Royaume-uni et en Turquie, à International Power (cf. page 10 de la présentation « Creation of the global leader in independent power generation » sur le site de GDF Suez). L'opération donnera naissance à "New International Power"¹⁶. Le groupe français recevra en échange 70 % du capital de la société britannique¹⁷.

Le rapprochement entre « International Power plc » et « GDF Suez Energie International » a été approuvé le 16 décembre 2010 à plus de 99 % par l’Assemblée Générale des actionnaires d’International Power¹⁸. Cette opération donne naissance au leader mondial de la production indépendante d’électricité. Elle renforce également le leadership mondial de GDF Suez dans le secteur des services aux collectivités (« utilities »). Le Groupe devient ainsi le numéro 1 mondial du secteur en termes de chiffre d’affaires avec plus de 84 milliards d’euros en 2009, ainsi que la 1^re utility en Europe en termes de volumes de gaz gérés (plus de 1300 TWh).

Grâce à International Power, GDF Suez ajoute 7 100 MW à ses 7 400 MW en Amérique du Nord. Aux 12 000 MW de GDF Suez en Asie, Afrique et Moyen-Orient, International Power ajoute 7 400 MW au Moyen-Orient et 4 900 MW en Asie. International Power permet enfin de s'implanter au Royaume-Uni (9 200 MW) et en Australie (3 700 MW). Ce sont au total 32 358 MW de capacités de production d'électricité qui sont apportées à GDF Suez, portant sa capacité totale de 70 248 MW à plus de 100 000 MW. 61 % des centrales d'International Power fonctionnant au gaz, il y a une grande complémentarité avec GDF Suez et son activité gaz¹⁹.

En termes de chiffre d'affaires, GDF Suez devient, avec les 5,09 milliards de livres d'International Power, la première compagnie d'électricité et de gaz au monde, avec, pour 2009, un total de 84 milliardsd'euros de chiffre d'affaires, devant l'allemand E.ON (82 milliards d'euros en 2009). Pour la seule production d'électricité, GDF Suez se classe désormais numéro deux mondial derrière un autre français,EDF²⁰.

Galeries Lafayette

[править]

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Координаты:  48°52′24.45″ с. ш. 2°19′55.67″ в. д. ^(G) (O) Показать географическую карту«Галери Лафайет» (Galeries Lafayette) — французская сеть универмагов, основанная в 1893 году. В 2009 г. оборот сети превысил 1 млрд евро. Владельцы — группа компаний Galeries Lafayette.

Флагманом сети служит парижский аналог ГУМа — пассаж со стеклянным куполом Жака Грюбера и декором в стиле модерн, который был открыт в 1912 году в Париже, в здании на бульваре Осман напротив Гранд-Опера. Каждое Рождество посреди магазина ставят огромную ёлку.

Берлинский магазин на Фридрихштрассе спроектировал в 1990-е гг. архитектор с мировым именем, Жан Нувель. Ещё два «якорных» универмага работают на площадях Dubai Mall (крупнейший торговый центр в мире) и Marocco Mall в Касабланке (крупнейший торговый центр в Африке).

Здание универмага на бульваре Осман		Интерьер в декабре 2009 года

il existe une multitude d'entreprises très diffiérentes par leur taille et leur activité: des grandes !!!!!!! produisant des tonnes de blé à coté de petites fermes produisant quelques fruits et légumes pour les marchés de la région; des&&&&& très chic comme les Galeries Lafayette proposant des milliers de produits à coté de petites boutiques vendant quelques articles de mercerie ou d'épicerie ; des²²²²²²² employant des milliers d'ingénieurs et d'ouvriers à coté d'ateliers d'artisans de ,enuisiers de plombiers travaillant seuls ou avec queques compagnons; des&&&&&&& transportant chaque jour des milliers de passagers à coté de petits transporteurs routiers

существует множество предприятий очень, diffiérentes, их размером и их деятельностью: большие!!!!!!! производя тонны зерна в нумеруемой маленьких ферм, приносящих несколько плодов и производящий овощи для рынков региона; *JyT0k очень шикарный как Галереи Lafayette, предлагающие тысячи продуктов в нумеруемом маленьких бутиков, продающих несколько статей галантереи или бакалеи; ²²²²²²² используя тысячи инженеров и рабочих для нумеруемой мастерских мелких предприятий, enuisiers сантехников, только работающих или с queques, компаньонов; *JyT0k*JyT0транспортируя каждый день тысяч пассажиров в нумеруемого маленьких шоферов