Резюме части 2
Иной руководитель,
прочитав эту главу, скажет: «М-да, классно
вы тут все рассказали. Теперь мои
сотрудники смогут толково и пространно
объяснять, почему им не удается выполнить
план. С логистическим сервисом проблемы,
наблюдение на уровне зеваки на ярмарке.
Класса для обучения тоже нет, и эффективный
ответ сильным торговцам давать пока не
получается. После заключительной главы
упаковка даже мне самому начала казаться
несовершенной».
Если это чувствуете
вы сами, значит похожие чувства испытывают
ваши партнеры и конкуренты. Нет в мире
такой компании, у которой бы не было
проблем. Питер Ф. Друкер рекомендует
строить свои действия, основываясь на
достоинствах, и — «заставлять обычных
людей делать самые необычные вещи».
Точно так же в результате продуманной,
учитывающей все аспекты, политики
мерчандайзинга «обычные» по свойствам
товары начинают приноси
12
