11

Министерство образования и науки РФ

ГОБУ ВПО МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Доклад

по дисциплине «Введение в специальность»

на тему:

«Генеральный директор – тиран или талантливый руководитель»

Выполнил:

Казаков Е.А.

Проверил:

Горев Сергей Владимирович

г. Москва, 2011

Содержание

1. Генеральный директор – координатор эффективного бизнеса – стр. 3

2. Полномочия генерального директора – стр. 3-4

3. Генеральный директор – ответственность и делегирование полномочий – стр. 4

4. Знания и умения генерального директора – стр. 4-5

5. Личностный потенциал генерального директора – стр. 5

6. Врожденные качества – фундамент личности – стр. 5-6

7. Приобретенные качества – залог успешности – стр. 6-7

8. Стили мышления генерального директора – стр. 7

9. Виды стилей мышления генерального директора – стр. 8-9

10. Заключение – стр. 9-10

11. Список литературы – стр. 11

1. Введение

Генеральный директор (директор) — должность руководителя коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.) в России, единоличный исполнительный орган управления организацией. Деятельность генерального директора акционерного общества регулируется ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Аналогичная должность в американской экономике — Chief Executive Officer (CEO), или Chief Executive (главный исполнительный администратор / исполнительный директор, занимающийся общим управлением корпорации, компании, организации или агентства).

1. Генеральный директор – координатор эффективного бизнеса

Каждый человек руководствуется своими потребностями, желаниями и мечтами. Научившись более-менее удовлетворять потребности, мы переходим к реализации желаний, которые приведут нас к своей мечте. Желанной для нас является некоторая цель.

Мы знаем, чего хотим и, что следует сделать. Возникает вопрос: «Как претворить в жизнь наше решение?». Мы ищем самостоятельно способы и методы достижения цели: собираем необходимую информацию, анализируем, пробуем применять на практике, совершаем ошибки, делаем выводы, меняем план и способы действий.

Этот процесс требует от нас огромного количества энергии. Чем выше цель, тем больше требуется наших усилий – «большому кораблю, большое плавание».

Построение, формирование и развитие бизнеса происходит по той же схеме. Владелец бизнеса знает, что хочет, но не всегда знает, как достичь желаемой цели.

При ведении бизнеса, в условиях жесткой конкурентной борьбы, собственнику для достижения цели необходим профессионал, который знает рынок, владеет информацией, компетентен в вопросах достижения цели, сможет организовать процесс, управлять им, контролировать ход выполнения и в итоге представить отчет о выполненной работе.

Возглавить процесс эффективного ведения бизнеса собственник поручает генеральному директору.

2. Полномочия генерального директора

Организацию и руководство компанией генеральный директор осуществляет в пределах предоставленной ему компетенции и в рамках действующего законодательства.

Генеральный директор организовывает слаженную работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании, на основе выработанного и согласованного плана, учитывая материальные, финансовые и трудовые затраты, учитывая конъюнктуру рынка.

Деятельность генерального директора направлена на решение задач и достижение целей, поставленных собственником.

Круг обязанностей генерального директора включает представительские полномочия, обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

Генеральный директор принимает необходимые меры по обеспечению компании квалифицированными кадрами, при этом он способствует максимально эффективному использованию знаний и опыта сотрудников. Для этого он создает безопасные и благоприятные условия для труда сотрудников, соблюдая требования законодательства по охране труда.