Заключение

Организовав своё дело, Форд совершил новаторский прорыв в искусстве ведения бизнеса. Во-первых, на его предприятии существовала чёткая иерархия управленческого аппарата. Каждый сотрудник занимался своим делом - директор управлял, а рабочий выполнял. Во-вторых, Форд добился стандартизации производства, что позволило ускорить, а впоследствии удешевить процесс производства. В-третьих, Форд добился максимальной рационализации производства, благодаря конвейеру, чёткой разбивке операций между рабочими и обеспечение своего производства необходимой инфраструктурой позволило Форду ежегодно снижать цены и повышать заработную плату рабочим, т. к снижались издержки производства. В-четвёртых, Форд был первым бизнесменом, который активно использовал рекламу, которая принесла ему немалую известность. В-пятых, Форд выработал свою методику работы с клиентом, которая позволяла делать продажи более высокими.

Библиографический список

1. Шпотов, Б.М. Генри Форд. Жизнь и бизнес / Под ред. Л.И. Бородкина. 2-е издание. М.: КДУ, 2003. – 384 с.

2. Форд, Г. Моя жизнь – мои достижения. – М.: Харвест, 2005.

3. Шелдрейк, Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб.: Питер, 2001. – 352 с.

4. Познер, В. Одноэтажная Америка. М.: Зебра Е, 2008. – 490 с.

17