3. Виды планирования.

Выделяют следующие группировочные признаки:

1. По характеру выполнения обязательных плановых заданий:

   • индикативное – носит рекомендательный характер, включает взаимосвязанные средства косвенного воздействия посредством бюджетно-финансовой и денежно-кредитной системы и прямого воздействия посредством государственного предпринимательства и разработку целевых комплексных программ;

   • директивное – предполагает установление каждому подразделению предприятия обязательных плановых заданий.

Государство вмешивается в экономику страны регулированием – это форма целенаправленного воздействия государства на функционирующую экономическую систему с целью обеспечения или поддержания определённых процессов изменения экономических явлений или их связи.

С целью регулирования используется система мер и норм, которая либо прямо регламентирует поведение хозяйствующих субъектов (законы, указы, постановления), либо косвенно воздействует на участников общественного производства через систему экономических методов (цены, налоги, банковские проценты, преференции, т.е.льготы, санкции).

2. По объектам:

• заводское (фирменное) – это планирование всех стран производственно-хозяйственной деятельности предприятия или объединения;

• внутрипроизводственное (внутрифирменное) – это планирование цехов, участков, производств;

• планирование внутри подразделений (отделений, потоков, бригад, рабочих мест).

3. В зависимости от горизонта (периода времени):

• долгосрочное (перспективное) - на период 10 – 15 лет;

• среднесрочное – на период 3-5-7 лет;

• годовое (текущее) – с разбивкой по кварталам;

• оперативно-календарное- на месяц, декаду, сутки, смену, час.

4. По содержанию плановых решений:

• Стратегические планирование – является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её достижению. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. определение миссии, т.е. смысла существования предприятия;

2. формирование целей, задач функционирования предприятия;

3. анализ и оценку внешней среды;

4. анализ и оценку внутренней среды предприятия;

5. разработку и анализ стратегических альтернатив;

6. выбор стратегии.

Планы действия любого предприятия можно охарактеризовать либо как наступательные – развитие организации, производство новых видов продукции, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Их обычно составляют крупные предприятии, обладающие высоким экономическим потенциалом.

Средние и малые предприятия составляют оборонительные планы, т.е. удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства. Вариантом оборонительного плана служит ликвидационный план.

• Тактическое планирование – это разработка целевых программ, текущие планы, бизнес-планы.

В экономической литературе встречаются различные подходы к определению БП. Каждое определение отражает различные стороны бизнес-планирования. Из их анализа следует, что бизнес-план:

а) представляет собой стандартный документ, в котором приводится концепция инвестиционного проекта (или концепция стратегии развития (санации) действующего предприятия), а также обоснование эффективности ее реализации;

б) является комплексным документом, содержащим ряд взаимосвязанных разделов, отражающих все стороны проекта (техническую, экономическую, коммерческую, организационную, социальную и экологическую);

в) это документ, в котором определяется степень жизнеспособности и устойчивости предприятия в условиях конкуренции;

г) это документ, конкретизирующий перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

Ценность БП заключается в том, что он:

а) дает возможность определить целесообразность реализации проекта создания нового предприятия (нового производства, продукта) и его жизнеспособность в условиях конкуренции;

б) содержит ориентир дальнейшего развития действующего предприятия;

в) служит инструментом получения финансовой поддержки от отечественных и зарубежных инвесторов.

К основным разделам бизнес-плана относятся:

1. Резюме или концепция бизнеса

2. Описание предприятия и отрасли

3. Характеристика услуг и продукции

4. Оценка рынка сбыта

5. Оценка конкуренции

6. Стратегия маркетинга

7. План производства

8. Организационный план

9. Финансовый план

1. 10. Стратегия финансирования

2. 11. Оценка и страхование рисков

• Оперативно-плановое решение

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

План – это мотивированная модель действий, созданная на основе конъюнктурного прогноза экономической среды и поставленных целей.

Основным видом планирования является текущее (годовое) планирование.

Текущий план предприятия – это комплексная программа производственной, коммерческой, финансовой и социальной деятельности.

Примерный состав текущего плана:

1 раздел: основные показатели

2 раздел: план производства и реализации продукции (ассортиментный план производства и план продажи (сбыта))

3 раздел: план технического развития и организации производства (план оргтехмероприятия)

4 раздел: показатели экономической эффективности производства

5 раздел: нормы и нормативы

6 раздел: капитальное строительство и капитальные вложения (план инвестиций)

7 раздел: план материально-технического обеспечения (план логистики, маркетинга)

8 раздел: план по труду и ЗП (план по кадрам, по производительности труда)

9 раздел: план по прибыли, себестоимости и рентабельности

10 раздел: план по фондам экономического стимулирования (фонд развития предприятия, фонд материального поощрения, фонд социального развития, фонд дивидендов)

11 раздел: финансовый план

12 раздел: план социального развития коллектива

13 раздел: охрана природы и социальное использование природных ресурсов (земли, воды и воздуха)

14 раздел: внешнеэкономическая деятельность.