4. Структура практики

Общая трудоемкость практики составляет 4,5 зачетных единицы, 162 часа (1 зачетная единица равна 36 часам.)

Объем часов по учебной практике приведен в табл.1.

№ п/п	Разделы (этапы) практики	Продолжительность (в часах)
1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6	Подготовительный этап (проводится до начала календарного срока практики). Получение студентами гарантийных писем предприятий о приеме на практику. Оформление договоров с предприятиями на проведение практики. Проведение собрания студентов; выдача индивидуальных заданий, допусков и путевок на практику. Организационный этап. Оформление пропусков на предприятия. Прохождение инструктажа по технике безопасности. Производственный этап. Знакомство со структурой предприятия, его подразделениями, цехами, отделами. Знакомство с научно-исследовательской деятельностью предприятия. Знакомство с организацией производственных и технологических процессов. Знакомство работой подразделения (ОТК, отдела по развитию, отдела по инновациям и т.п.). Выполнение индивидуального задания. Анализ и обобщение полученной информации. Написание отчета по практике.	5 5 1 2 10 15 20 50 37 17

5. Содержание учебной практики

Во время прохождения практики студент обязан:

5.1. Ознакомиться:

- с внутренними нормативными документами организации;

- со структурой предприятия и его подразделениями;

- с основными процессами управления инновационной деятельности на предприятии;

- с принципами организации НИОКР на предприятии.

5.2. Изучить:

- миссию, цели и стратегии предприятия;

-эффективность действующей системы управления;

- систему принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

5.3. Выполнить:

- комплексный анализ деятельности компании;

- техническое задание, разработанное совместно с научным руководителем.

5.4. Собрать материал по теме индивидуального задания для подготовки отчета по практике.

Примерные темы индивидуальных исследований:

1. Методы оценки эффективности инновационных проектов на предприятиях.

2. Совершенствование системы управления инновационной деятельности предприятий в современных условиях.

3. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

4. Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок.

5. Формирование методики оценки нематериальных активов предприятия.

6. Совершенствование методов оценки инновационной привлекательности инновационных проектов.

и т.д.