Примерная тематика магистерских диссертаций по программе «Стратегическое управление логистикой»

• развитие теоретических аспектов формирования и управления логистической инфраструктурой;

• использование инструментария интегрированного планирования и управления запасами в цепях поставок;

• разработка (развитие) инструментария межфункциональной и межорганизационной логистической координации в цепях поставок;

• моделирование и оптимизация логистических систем и цепей поставок в разрезе сетевой структуры и параметров логистических бизнес-процессов;

• развитие и применение концепции общих логистических затрат для управления добавленной ценностью (стоимостью) в цепях поставок;

• разработка логистической стратегии компании, планирование и осуществление мероприятий, направленных на ее реализацию;

• разработка (оптимизация) системы управления качеством логистического сервиса, управление стандартами качества логистических услуг компании (цепи поставок);

• реоорганизация организационной структуры управления службой логистики компании и департамента УЦП,

• применение принципов системной аналитики при выборе и оптимизации логистических решений на основе теории УЦП;

• методы и модели решения многокритериальных задач в логистике и УЦП, построение модели и схемы выбора и принятия логистических решений в условиях неопределенности;

• разработка методов интеграции и координации, как основных драйверов оптимизации ресурсов в логистике и УЦП;

• разработка новых приемов и технологий интеграции (инфраструктурной, операционной, организационной, информационной) в цепях поставок в аспектах решений «Инсорсинг/аутсорсинг» логистики;

• информационная интеграция в разрезе создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок;

• направления становления и развития 4PL-провайдеров - системных интеграторов цепей поставок;

• использование основных стратегий интегрированного планирования в цепях поставок: CPRF (“Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting”) – совместное планирование, пополнение и прогнозирование, VMI (Vendor-Managed Inventory) - запасы, управляемые клиентом, ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на запросы клиентов; (по выбору);

• разработка методов координации управленческих решений в функциональных областях логистики (логистики снабжения, логистики производства, логистики распределения, реверсивной логистики) для построения эффективной логистической системы компании;

• управление логистическими бизнес-процессами в разрезе уменьшения последствий межфункциональных конфликтов

• выбор конкурентных логистических стратегий в цепях поставок с учетом взаимосвязи логистической стратегии с корпоративной стратегией фокусной компании цепи поставок;

• разработка новых методов балансировки «затраты – уровень сервиса» с позиций стратегического планирования логистики;

• оценка и развитие логистической стратегии компании в разрезе формирования сбалансированной системы показателей;

• реинжиниринг логистической сети организации бизнеса и сетевой структуры цепи поставок при реализации логистической стратегии;

• разработка новых методов организационного проектирования службы логистики компании и реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении корпоративной стратегии;

• разработка моделей бюджетирования службы логистики компании и построение системы мотивации персонала на основе сбалансированной системы показателей функционирования компании;

• методы построения системы контроллинга логистической деятельности в разрезе формирования сбалансированной системы показателей, модели обоснования выбора стратегического набора KPI логистики;

• разработка новых моделей проектирования сетевой структуры цепей поставок;

• применение многокритериального подхода при проектировании логистической системы и сетевой структуры цепей поставок;

• разработка новых методические приемов и технологий интегрированного планирования и размещения запасов в сетевой структуре цепей поставок;

• применение интегрированного подхода к формированию эффективной логистической инфраструктуры цепи поставок;

• разработка методов оптимизации размещения транспортно-складских мощностей в цепях поставок (логистической системе);

• разработка складской системы с использованием алгоритма формирования складской сети в цепях поставок;

• разработка (уточнение) методов определения оптимального числа, дислокации складов и выбора системы товароснабжения складской сети;

• использование современных стратегий складирования запасов и выбор оптимального варианта стратегии складирования запасов в цепи поставок;

• разработка новых моделей, методов и алгоритмов управления транспортными системами в цепях поставок;

• применение теории ограничений как основы метода оптимизации в логистике производства;

• применение принципов синхронизированного производства и положений концепции «постоянного совершенствования» («кайдзен») к совершенствованию логистических процессов в производстве;

• использование ключевых элементов концепции и инструментария «Lean Production» (Бережливое производство) и «Шесть сигм» для оптимизации добавленной ценности в цепях поставок;

• применение «тянущих» (Pull) и «толкающих» (Push) технологий логистики производства и оптимизация их сочетаний в цепях поставок;

• развитие стратегических методов управления закупками и поставщиками, как макро-процессами в цепи поставок;

• разработка (развитие) методов выбора поставщика материальных ресурсов и стратегических приемов управления закупками;

• применение общего алгоритма задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» к стратегическим проблемам логистики снабжения;

• оптимизация уровней товарных запасов в цепи поставок, основанная на интегрированном взаимодействии партнеров (VMI, ECR, CPFR);

• оптимизация системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок;

• разработка методов учета и элиминирования рисков и неопределенности при управлении запасами в логистической системе;

• разработка стратегии логистического аутсорсинга 3PL и 4PL уровня в цепях поставок;

• оптимизация управления распределением как стратегической функцией реализации задач цепи поставок;

• управление логистическими затратами в цепях поставок;

• использование инструментария финансового менеджмента для стоимостной оценки логистических активов,

• решение стратегических задач, связанных с оптимизацией логистических бизнес-процессов;

• выбор методов управления финансовыми рисками в цепях поставок;

• оптимизация выбора программных продуктов системных информационных интеграторов, поддерживающие SCM-решения;

• разработка приемов анализа конкурентной среды на рынке логистических услуг;

• разработка принципов построения единого информационного пространства контрагентов цепей поставок и выбор программно-аппаратных средств реализации ЕИП;

• анализ и оценка возможностей SCM-контура корпоративных информационных систем ERP-класса в разрезе выбора специальных программных продуктов и надстроек КИС;

• реализация информационной поддержки стратегического планирования логистики в цепях поставок на основе программных продуктов ведущих системных интеграторов – компаний SAP, Oracle, Microsoft, Infor и др.;

• реинжиниринг логистических бизнес-процессов при проектировании цепей поставок с использованием САD\САМ и CALS технологий;

• применение информационных систем и алгоритмов в целях моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов в цепи поставок;

• разработка методики информационной поддержки управления логистической инфраструктурой;

• использование SCOR-модели для целей анализа, планирования и контроллинга эффективности бизнес-процессов в цепях поставок;

• выбор программных комплексов поддержки логистических операций в цепях поставок: “Warehousing Management System”, “Transportation Management System”;

• оптимизация управления взаимоотношениями с поставщиками и клиентами в цепях поставок и способов выбора информационной поддержки SRM и CRM решений;

• оценка инвестиционных логистических проектов при различных условиях инвестирования и финансирования логистической инфраструктуры;

• исследование возможности Internet в логистике и УЦП в аспектах выбора виртуальных логистических операторов в цепях поставок;

• использование новейших методов и моделей решения задач оптимизации планирования и управления в логистике и УЦП;

• разработка моделей оценки устойчивости логистических систем и структуры цепи поставок;

• исследование чувствительности доходности активов компании по отношению к логистическим KPI;

• исследование надежности цепей поставок и построение моделей идентификации логистических рисков.

1 В соответствии с ГОСТ 2.105-95 ЕСКД «Общие требования к текстовым документам».

1 Для того, чтобы отличить примеры от основного текста настоящих методических рекомендаций все они выполнены в шрифте Times New Roman размером 12.