Ленлна)

Усі повноваження і права розпоряджатися інтеліектуаліьни.мп, матеріальними і трудовими ресурсами за проектом зосереджу­ються в одній особі - керівника проекту. Гаьлі структура дає змогу реалізувати переваги єдності організації дія.тьносп та єдинона­чальність в управлінні.

Запитання: Що належить до основних недоліків децентралі­зованої проектної системи управління?

Відповідь: До недолі і кш децентраліізованої проектної системи управління належать (рис. 6.2.22):

Виконавчі підроз­діли проект/

Виконавчі підроз­діли проекту

Виконавчі підроз­діли проект,¹

Виконавчі підроз­діли проекту

Рис. 6.2 20. Матрична (проектна) структура управління (централ

.«Шана)

,Запитання: Які переваги мла децентра.тізована проекти: структура управління⁷

Відповідь: Основною перевагою децентралізованої проектне структури управління є ге. що в сукупний ь підрозділів, що рол робляють певнпіі проіЧч'т. вк.іюча» ться увесь комплект функціє на 'іьних і виконавчих підролді. нв. потрібних д.'ія ііоі'о виконання

Приниження ролі координації одночасного виконання всіх проектів, здійснюваних організацією

Паралелізм і дублювання у виконанні аналогічних видів функцій і допоміжних робіт за різними проектами

Вірогідність неповного використання ресурсів і потужностей підприємства

Підвищення навантаження на керівників проектів і їхній апарат

нє (і.2.22. Основні недоліки денентра.іт мат рівнин ( прі іек і но!) сиєї ем п