- •Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •Стилі корпоративного управління за ступенем централізації стратегічного планування
- •Корпоративні стратегії розвитку
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
Функціональні стратегії
Відповідно до основних функціональних напрямів, розрізнюють маркетингову, виробничу, фінансову, інноваційну стратегії, а також стратегії постачання та управління персоналом. В якості прикладу функціональної стратегії розглянемо варіанти стратегії постачання.
Стратегія постачання. Міжнародна корпорація для забезпечення власного виробництва сировиною, матеріалами, комплектуючими, обладнанням, робочою силою може обрати декілька варіантів розташування джерел постачання:
внутрішні джерела;
зовнішні джерела;
комбіновані джерела.
Внутрішні джерела (під якими розуміють постачальників, які розташовані в країні виробництва продукції). Використання внутрішніх джерел постачання є одним із найбільш простих варіантів отримання ресурсів. Його переваги обумовлені зручністю співпраці з місцевими компаніями-постачальниками через єдність менталітету, мови, валюти, наближеність та ін. У разі внутрішнього забезпечення немає необхідності у створенні великих запасів сировини, матеріалів та комплектуючих, оскільки лінії постачання, як правило, не дуже довгі, також виключені затримки партій товарів на кордоні. Але іноді місцеві ресурси, необхідні для виробництва, відсутні або занадто дорогі. В такому разі компаніям доводиться шукати зовнішні джерела постачання, які мають свої переваги.
Зовнішні джерела. Останнім часом міжнародні корпорації все більше зосереджуються на виробництві кінцевої продукції, купуючи напівфабрикати та послуги у інших фірм. Частка імпортних компонентів в загальному обсязі напівфабрикатів, що використовуються компаніями, зросла з 24 до 50% в Канаді, з 21 до 34% у Франції, з 16 до 37% у Великій Британії.
Вибір зовнішніх джерел постачання зумовлений кількома причинами. По-перше, закупка матеріальних ресурсів в інших країнах може виявитися дешевшою, ніж закупка на внутрішньому ринку. Не кожна країна світу видобуває всі види сировини, виробляє всі види матеріалів та комплектуючих, що необхідні у виробництві. З урахуванням того, що матеріальні затрати складають значну долю виробничих затрат, то закупівля сировини безпосередньо у фірми-виробника може значно зменшити собівартість продукції. По-друге, якість імпортної сировини може бути на порядок вищою за якість місцевої.
Комбіновані джерела. Як правило, у виробництві більшості складної промислової продукції не можна обмежитися одним-двома найменуваннями ресурсів. Технологічний процес може потребувати використання великої кількості різноманітної сировини, що охоплює мало не всю таблицю Менделєєва. Звичайно, в такому випадку одного джерела постачання виявляється замало, і компанії доводиться паралельно використовувати кілька постачальників з різних країн світу.