1.4. Цели и задачи риск-менеджмента

Целью риск-менеджмента - в самом широком смысле является сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объеме в результате принятого решения.

Задачи риск-менеджмента:

• сбор, анализ, обработка и хранение информации об окружающей обстановке;

• определение степени и стоимости рисков, стратегии и приемов управления риском;

• разработка программы рисковых решений, организация ее выполнения, контроль и анализ результатов;

• разработка программы рисковой инвестиционной деятельности;

• осуществление страховой деятельности по рисковым решениям;

• выдача гарантий по поручительству российских и иностранных компаний, производство возмещение убытков за их счет;

• ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым решениям.

Существует 10 правил управленческих решений, сформулированных известным американским социологом М. Рубинштейном, которые позволяют рассматривать проблему риска как некоторую научно-экономическую систему со своими законами и правилами.

1. Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали.

2. Не принимайте скорые решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.

3. Сомневайтесь, даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие и не нужно бояться отводить их.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищете модель или аналогию, которая поможет вам лучше разобраться в сущности поставленной проблемы, представив ее в виде диаграммы или схемы.

6. Задавайте как можно больше вопросов, так как правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержание вопроса.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет всем в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения, сравнивая с первоначальным решением.

8. Посоветуйтесь с кем-нибудь перед принятием окончательного решения.

9. Не преуменьшайте значение своей интуиции, хотя ведущая роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.

10. Каждая проблема имеет собственную точку зрения, исходя из индивидуальности каждого человека.

Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

• всегда надо думать о возможных последствиях риска;

• положительное решение, связанное с риском, принимается лишь при отсутствии сомнения;

• нельзя рисковать многим ради малого;

• при наличии сомнения принимаются отрицательные решения;

• нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, есть другие варианты.

Классификацию рисков целесообразно строить по «трехвидовой» классификации рисков:

• по месту возникновения рисков;

• по времени возникновения рисков;

• по причине возникновения рисков.

1. Технологический риск. Опасность получить некачественное изделие в конкретном технологическом процессе, связанная с попаданием в технологический процесс некачественных материалов, случайными отклонениями от нормативных режимов при обработке в процессе производства изделия, ошибками в настройке станков, ошибками контроля и т.д.

2. Экономический риск. Опасность потерь и получения убытков как из-за изменения цен на материалы и покупные изделия, так и на выпускаемую продукцию.

3. Финансовый риск. Опасность получения убытков, связанная с размещением капиталов, ошибками в выборе инвестиционных проектов, колебаниями курсов ценных бумаг и т.д.

4. Организационный риск. Опасность убытков, связанных с некомпетентными решениями отдельных руководителей и отсутствием эффективной системы контроля за деятельностью специалистов на всех уровнях производственного цикла, включая поставки сырья и комплектующих материалов.

5. Политический риск. Опасность убытков из-за изменения политической ситуации, появление новых законов и подзаконных актов, изменяющих возможности приобретения сырья, хранения и сбыта продукции и т.д.

6. Риск безопасности. Риск убытков из-за недостаточной безопасности (пожарной, криминальной и т.д.) производственной деятельности, хранения, сбыта и т.д.

7. Информационный риск. Опасность убытков из-за допущения ошибок при проведении маркетинговых исследований из-за случайных данных, полученный при исследовании рынков сырья и комплектующих, сбыта готовой продукции и т.д.

8. Ресурсный риск. Опасность убытков из-за возникновения простоя производства при отсутствии необходимых ресурсов, ремонтных средств, а также подмены рабочих и служащих в случае их заболевания.

9. Сбытовой риск. Опасность убытков из-за затоваривания складских помещений по причине колебаний в сбытовой политике.

Список терминов и определений

1. Франчайзинг – предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору.

2. Риск – обобщенная субъективная характеристика ситуации принятия решений в условиях неопределенности, отражающая возможность появления и значимость для субъекта принятия решения ущерба в результате последствий принятия того или иного решения.

3. Риск – событие, заключающееся в нанесении ущерба экономической деятельности предприятия.