Глава XII политическое консультирование

Теперь, когда мы знаем, насколько сложна и многогранна сфера политического менеджмента, мы можем поговорить еще об одной грани деятельности людей, профессионально занятых в этой сфере, — об их взаимоотношениях с политиками-практиками. До сих пор мы рассматривали лиц, разрабатывающих и реализующих стратегию и тактику политической кампании, в качестве самостоятельно дейст­вующих субъектов. При этом как бы подразумевалось, что политики должны просто следовать советам политических менеджеров и поли­тических технологов. И может быть, у кого-то из читателей даже воз­никла мысль, уж не делают ли политические менеджеры современ­ную политику?

Спешим ответить на возникший вопрос: конечно нет. Политика как сфера социальной жизни существует и развивается благодаря усилиям многих людей, но главную роль в ней играют политические лидеры, государственные деятели, политики-практики. Именно они принимают политические решения и несут ответственность за их выполнение. Политический менеджмент, как мы выяснили, за­нимает специфическое место в политических отношениях. Он воз­никает и развивается в качестве вспомогательной сферы, способст­вующей политикам-практикам в решении крупных политических проблем. Если возникает политический конфликт, то политические менеджеры и технологи могут помочь найти пути его урегулирова­ния; если политическая партия претендует на право играть актив­ную роль в жизни общества, то политические менеджеры могут под­сказать, что надо сделать для превращения этой партии во влиятельную организацию; если кто-то добивается избрания на вы­сокий государственный пост, то на помощь опять приходят поли­тические менеджеры, берущие на себя организацию его предвы­борной кампании.

Фактически политические менеджеры и политические технологи выступают в роли консультантов и помощников. Они дают советы политикам-практикам о наиболее оптимальных путях достижения той или иной политической цели и помогают организовать процесс