2 Требования к выполнению домашней
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Письменная контрольная работа для студентов очной и очно-заочной (вечерней) формы обучения является одной из форм самостоятельного изучения дисциплины "Стратегический менеджмент", предусмотренная учебным планом.
Контрольная работа выполняется студентом после консультации с преподавателем кафедры. Необходимую консультацию студент может получить и в процессе выполнения работы.
Контрольная работа носит теоретико-практический характер. При ее выполнении используются данные о реальных, имеющих место в жизни ситуациях. В качестве объекта выполнения контрольной работы могут выступать предприятия (организации) любой формы собственности, индивидуальные частные предприятия, некоммерческие организации, ориентирующие свою деятельность на долгосрочное развитие.
В ходе выполнения контрольной работы следует дать развернутые, обоснованные ответы на поставленные вопросы. В помощь студенту по каждому вопросу даны краткие методические указания.
Контрольная работа должна включать в указанной последовательности следующие разделы: титульный лист (приложение А); ответы на вопросы; список использованной литературы.
Если работа получила в целом положительную оценку (зачет), но в ней есть отдельные недочеты, указанные преподавателем, то нужно сделать соответствующие исправления и дополнения и представить контрольную работу на повторную проверку. Студент, не получивший зачет по контрольной работе, к экзамену не допускается.
3 Содержание домашней контрольной работы и методические указания по ее выполнению
Контрольная работа выполняется на материалах предприятий и организаций разных сфер деятельности и должна содержать решение актуальных задач, способствующих наиболее эффективному и рациональному управлению изменениями, возникающими как во внешней, так и во внутренней среде любого хозяйствующего субъекта.
Контрольная работа включает в себя три этапа:
1. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии. Оценку рекомендуется проводить по следующим группам показателей:
- экономико-организационная характеристика объекта исследования (место и значение объекта в системе народного хозяйства, дата создания и расширения объекта, его организационно-правовая форма, выпускаемая продукция (оказываемые услуги);
- содержание и организация процесса стратегического управления (эффективность существующей стратегии организации; уровень стратегического потенциала и гибкости компании, ее перспектив и направлений развития).
Первая часть контрольной работы должна занимать 5-7 страниц печатного текста.
2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации с целью оценки степени ее влияния на результаты деятельности. Оценку рекомендуется проводить по следующим направлениям:
- стратегический анализ отрасли хозяйствующего субъекта на федеральном и региональном уровнях, позволяющий понять структуру и динамику развития отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы. Отраслевой анализ рекомендуется проводить по следующим показателям:
• реальный и потенциальный размер отрасли;
• перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла;
• структура и масштабы конкуренции;
• структура отраслевых издержек;
• система сбыта продукции;
• тенденции развития отрасли;
• ключевые факторы успеха.
По результатам анализа студент должен сделать вывод о том, насколько исследуемая отрасль привлекательна для российской экономики и отечественных предпринимателей;
- среда функционирования объекта: непосредственное окружение (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, контактные аудитории), дальнее окружение (политические, экономические, социо-культурные, демографические, природные, технологические и другие факторы). В данном пункте оценивается степень влияния внешней среды (положительное, отрицательное) на стратегическое развитие организации.
Вторая часть контрольной работы должна занимать 7-9 страниц печатного текста.
3. Определение стратегии развития исследуемого объекта с обоснованием ее целесообразности и эффективности. Пример содержания стратегии развития предприятии приведен в приложении Б.
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия (рисунок 2).
Следует обратить внимание и дать оценку использования портфельных матриц, современных методов и технологий (процессно-ориентированное управление; «шесть сигм»; тотальное управление качеством (TQM); сбалансированные системы показателей (BSC); информационные технологии и т.д.) в решении стратегической проблемы на предприятии (в организации).
Третья часть контрольной работы должна занимать 5-7 страниц печатного текста.
Рисунок 2 – Иерархические уровни разработки стратегии
В заключение следует описать возможности практического применения сделанных рекомендаций.