20. Прибыль и рентабельность в торговле

Прибыль – превыш дох над расходами. Прибыль в торговле это разность м/ду вал дох и ИО. Пр=ТО-СТЗ-ИО

Роль и значение приб: В обобщенном виде прибыль отражает конечные результаты работы пп, характеризует эк-кую эфф их хоз деятельности

Виды прибыли:1. Пр от реализ тов

Пр=ТО-СТЗ-ИО-Затраты на топ у

2. Пр от реализ им-ва. 3.Вал пр (∑всех пр)

4.н/о-гаемая пр 5. Читс приб

На ряду с пок Пр сущ-ют пок-ли рентабельности. Относит пок-ли в % хар-ие какой ценой затраты получена эта приб.

Рентаб=прибыльность. Виды рента-ти:

1)Рент пп R=(Пр/(ОФ*норматив об ср) )*100

2.рент ИО R=Пр/ИО *100

3. Rпродаж=Пр/ТО *100

4. Rкал=Пр/кал *100

Доходность торговых предприятия

Пр – часть дох

Вал. Дох торг пп (результат торг деят-ти) опред как превышение то над затратами по приобретению т за опр пер времени.

Он вкл ИО и Пр от реализ

Вал дох=ТО-СТЗ

ВАЛ ДОХ=ИО+ПР->торг надбавка(Нтог)

В сост вал дох вход 3 сот:1)∑денег от реализ Т как разность м/ду продажной ценой и ценой приобретения

2)поступления за оказ у и вып раб(подгонка одежды, раскрой ткани)

3)проч дох от не осн деят-ти (внереализ операц) ВД=Нторг+Y+Проч

Нторг обычно уст-ся в % к покуп цене (СТЗ) в зависим от конъюктуры рынка. При опред дох из них исключ нал предъявляемые покупателю = НДС, акциз.

Показатели доходов

1.абс ∑ вал дох.

2.уровень вал дох Увд=ВД/ТО*100

3.сред ур-нь торг надб Ути=ВДторг/СТЗ*100

21. Порядок формирования и распределения прибыли на предприятии.

ПР от реализ= ТО-НДС-СТЗ-ИО

Валовая прибыль= приб от реализац тов + приб от реализации имущества +- внерелизационный доход(аренда,дивиденты, курс разница).

Налооблагаемая прибыль= приб валовая – нал не включаемые в себестоимость – налоговые льготы

Прибыль чистая = прибыль налогообагаемая – налог на прибыль.

22. Система планов предприятия и их содержание.

типология планов:1.по масштабности целей(стратегичес.тактическое оперативное)2.по горизонту планир.(долгоср. Среднесречное,краткосрочные)3.по ур.управления(общефирменные.отдел.подразд.индивид.)4.медодам реализац.(индикатив. Директивные)5.по фукциям деят-ти:маркетин.пр-ва,МТО,НИОКР,труда и кадров,финансов,инвестиций.

Система планов:на основе стратегического плана разрабатываются все остальные планы.документы и он является долго или среднесрочным и основополагающим планов всего предприятия в цело.б-п, прог и практич. Документы являются самостоятельными но тесно связанные с другими.

23. Финансовый план как ключевой элемент системы планов фирмы: содержание и методы разработки.

Фин.план как раздел текущего планап/п вкл. себя: 1.план/балан/бюджет дох.и рас.2.план денежных потоков(положит.итогов.ден.поток свидетельствует о платежеспособности..3.балансовый план(отражает прогноз состава активов и пассивов в плановом периоде)методы разработки:1.мелот % от продаж(позволяет прогнозир.фин.потребности компании.Расчеты ведутся по агрегиров.статьям док-та финн.отчетности.Алгорит:выявляются по статьям и изменяются пропорц.обемам продаж;рял статей которые не изменяются при росте объема продаж;определяется нераспредприбыли;расчет итог баланса.разница между А и П будет составлять «пробку» баланса.

2.расчетно-аналитический(основан на прог-ии финн.показ-ейс четом анализа их величины фпплан=.фпбаз*I

3.метод бюджетного планировании