Термінологічний словник ключових понять до теми 1
Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему.
Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.
Місія фірми – це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.
Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.
Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень.
Стратегічне планування – це процес визначення основної лінії діяльності організації, довгострокових цілей і шляхів досягнення зазначених цілей.
Стратегія – це взаємопов’язаний комплекс дій, які здійснює фірма для досягнення своїх перспективних цілей з урахуванням майбутнього власного ресурсного потенціалу, а також тенденцій у зміні факторів й обмежень зовнішнього середовища.
До теми 2
Глобальна структура-різновид організаційної структури транснаціональних корпорацій, основні повноваження в якій належать регіональним відділенням, утвореним по частинах світу.
Дзайбацу- ієрархічно побудовані промислово-торговельні об’єднувавння, холдинги в Японії, що належать кільком десяткам сімейних угруповань серед яких виділяється «велика п'ятірка»: Міцуі, Сумімото,
Кайзен-японський термін, що означає організацію, віддану ідеї безперервного вдосконалення.
Кейрецу — багатогалузеві корпорації Японії, в яких існують давні численні тісні виробничі зв'язки і партнерські відносини між головною компанією і постачальниками.
Матрична структура — це одна з тимчасових структур, у межах якої члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань (складових елементів проекту), і перед керівником свого постійного підрозділу за методику і якість роботи.
Механізми міжнародної координації- інструменти співробітництва і взаємодії підрозділів транснаціональних корпорацій, розташованих у різних країнах.
Міжнародна альянсова мережа — об'єднання трьох або більше транснаціональних корпорацій, пов'язаних між собою формальними і неформальними угодами про співробітництво.
Міжнародна дивізіональна структура — різновид організаційних структур транснаціональних корпорацій, що ґрунтується на наділенні основними повноваженнями зарубіжних відділень
Міжнародна організаційна структура — один з видів організаційних структур управління, що включає національні і зарубіжні підрозділи і притаманна транснаціональним корпораціям.
Міжнародні альянси — тривалі міжкорпоративні угоди щодо співробітництва транснаціональних корпорацій у певних сферах з метою досягнення спільних цілей, які включають спільне використання певних ресурсів і організаційних структур управління.
Міжнародні інтегровані структури — один з видів міжнародних галузевих чи міжгалузевих об'єднань, які включають як дочірні компанії, філії, представництва, так і асоційовані фірми, розташовані в різних країнах.
Міжнародний реінжиніринг — радикальна перебудова бізнесу в зарубіжних відділеннях і транснаціональній корпорації в цілому, спрямована на поліпшення якості продукції і рівня обслуговування, зниження витрат завдяки перенесенню управлінських дій з функцій на процеси і розширення командної роботи.
Мультинаціональна матрична структура — різновид організаційної структури транснаціональних корпорацій, що ґрунтується на подвійному підпорядкуванні працівників і підрозділів продуктовим і регіональним підрозділам і менеджерам.
Організаційна структура — взаємозв'язана сукупність підрозділів організації, що визначає комплекс її формальних завдань, систему підзвітності і визначає ефективну координацію діяльності працівників відділів.
Організаційне проектування — процес планування менеджерами організаційної структури компанії, а саме класифікації і групування робіт, утворення підрозділів, розподіл повноважень і визначення потоків інформації і комунікацій, розвитку механізмів управління персоналом.
Організаційний конфлікт — несумісні відмінності в діяльності двох або більше людей, що викликають протидію і порушують ділові стосунки в організації.
Організаційний розвиток — процес удосконалення менеджменту в організації шляхом адаптації навколишнього середовища і поліпшення внутрішніх взаємовідносин.
Організація — систематичне об'єднання двох або більше людей для досягнення однієї або більшої кількості специфічних цілей.
Організація — процес визначення завдань, які необхідно виконати; осіб, котрі відповідальні за їх виконання; способу згрупування обов'язків посадових осіб; процедур звітування і прийняття рішень.
Фінансово-промислова група — міжнародне об'єднання, що включає головну компанію фінансової чи промислової орієнтації і численні фірми виробничого, торговельного, маркетингового, фінансового, консалтингового та іншого характеру, пов'язані між собою корпоративною (акціонерною) участю і розташовані в різних країнах.