- •Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •1. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •Підтримка техніко-технологічної бази в нормальному стані
- •Технічний розвиток підприємства
- •Розвиток техніко-технологічної бази
- •Основний зміст розділів
- •Розділи
- •2. Ефективність відтворювання основних фондів
- •3. Ефективність використання оборотних фондів
- •4 Аналіз ефективності факторів внутрішнього середовища підприємства. Аналіз і оцінка діючої стратегії.
- •5 Аналіз використання ресурсного потенціалу підприємства.
- •6. Зарубіжний досвід формування і ефективного використання трудового потенціалу підприємства
Тема 10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
1.Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
2. Ефективність відтворення основних фондів.
3. Ефективність використання обігових фондів.
4. Аналіз ефективності факторів внутрішнього середовища підприємства . Аналіз і оцінка діючої стратегії
5. Аналіз використання ресурсного потенціалу підприємства
6. Зарубіжний досвід ефективності використання трудового потенціалу підприємства
1. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
Дефініція технічного розвитку, оцінка технічного рівня підприємства. Фундаментальною базою технічного розвитку будь-якого підприємства стають всі пріоритетні напрямки науково-технічного прогресу. Технічний розвиток відображає процес формування і вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, яка повинна бути постійно орієнтована на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної або іншої діяльності.
Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які повинні відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте і розширене відтворювання основних фундацій підприємства. Зі всієї сукупності форм технічного розвитку доцільно виділити ті, які характеризують, з одного боку, підтримку техніко-технологічної бази виробництва на належному рівні, а з іншого – її постійний розвиток шляхом вдосконалення і нарощування виробництва (рис. 1).
Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств потрібно проводити періодично (один раз в декілька років) в процесі аналізу і узагальнення певної системи показників, які характеризують ступінь технічного озброєння праці персоналу, рівень прогресивності вживаної технології, технічний рівень виробничого обладнання, рівень механізації і автоматизації основного і допоміжного виробництв. Найважливіші і типові для всіх підприємств (незалежно від галузевої приналежності) показники представлені в табл. 5.1.
Об’єктивність такої оцінки можна забезпечити тільки за умови методично правильного вирахування відповідних показників, порівняння їх динаміки на даному підприємстві за декілька років, а також порівняння з досягнутим рівнем на декількох (мінімум двох) споріднених підприємствах. Для поглибленої аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, необхідність в проведенні якої виникає при розробці спеціальної перспективної програми, необхідно застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, які характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:
механоозброєнність праці (відношення середньорічної вартості машин і обладнання до чисельності робітників в найбільшу зміну);
коефіцієнт фізичного зносу обладнання;
коефіцієнт технічної озброєності виробництва (кількість вживаних пристосувань, оснащення і інструменту, з розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);
рівень утилізації відходів виробництва;
рівень забруднення природного середовища;
частка екологічно чистої продукції.
Капітальний ремонт обладнання