- •Тема: стратегічне управління: еволюція, сутність та значення
- •1 Етап – кінець 50-х рр. Хх ст.
- •2 Етап – 60 - 70 рр. Хх ст.
- •3 Етап – 80 рр. Хх ст.
- •Тема: особливості використання swoт-аналіза в сучасних умовах
- •Політичні чинники Правові чинники
- •Економічні чинники
- •Оцінка факторів макрооточення
- •Критерії остаточного вибору постачальників.
- •Профіль діяльності підприємств-конкурентів
- •Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
- •Профіль полярностей
- •Результати аналізу факторів мікросередовища
- •Тема: фінансове планування як основа стратегічного планування
- •Еволюція стратегії і методів управління
- •Система фінансового планування і форми його реалізації
- •Класифікація методів планування підприємства
- •Стратегічні
- •Поточні
- •Оперативні
- •Приблизна форма стратегічного плану
- •Тема: формування стратегії підприємства
- •Функціональні стратегії
- •Тема: організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Директора виробничих підрозділів, начальники функціональних підрозділів, менеджмери відділів
- •Начальники участків, зав. Секторами, керівники груп
- •Тема: організація ризик-менеджменту на підприємстві етапи побудови системи ризик-менеджменту можливі варіанти управлінських рішень
- •Зовнішня інформація про господарські ситуації
- •Інформація зворотного зв’язку про стан об’єкта управління
- •Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”
- •Рвв ДонДует, м. Донецьк – 50, вул. Щорса, 31, тел. 337-93-61
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ ім. М.ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
КАФЕДРА ФІНАНСІВ
З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ”
з спеціальності 8.050104 “ФІНАНСИ”
ДОНЕЦЬК - 2003
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ ім. М.ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО
КАФЕДРА ФІНАНСІВ
СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНІ СХЕМИ
З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ”
для студентів денного відділення
спеціальності 8.050104 “Фінанси”
Затверджено
на засіданні кафедри фінансів
Протокол № ___ від _____ 200_ р.
ДОНЕЦЬК - 2003
УДК
Дем’яненко Г. Є., Єгоркіна Т.О. Структурно-логічні схеми з курсу “Стратегічне управління фінансами”. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2003. – 34с.
Структурно-логічні схеми з дисципліни “Стратегічне управління фінансами” (для студентів спеціальності 8.050104 “Фінанси”) розроблені з урахуванням вимог згідно до нормативної інформації національної освіти і призначені для організації навчального процесу, консультацій і самостійної роботи студентів.
В даній методичній розробці відображені схеми за основними темами курсу.
Рецензенти:
Кононенко А.Ф. – к.е.н., доцент кафедри банківської справи і податкового регулювання Донецького державного університету економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського
Литвиненко Т.В.– к.е.н., доцент кафедри фінансів Донецького державного університету економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського
© Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського
Тема: стратегічне управління: еволюція, сутність та значення
1 Етап – кінець 50-х рр. Хх ст.
2 Етап – 60 - 70 рр. Хх ст.
3 Етап – 80 рр. Хх ст.
Формування місії
підприємства
Встановлення
цілей діяльності
Розробка стратегії
Реалізація
стратегії
націлена
на стійке положення підприємства на
ринку на тривалу перспективу через
адаптацію до зовнішнього середовища
перебачає
пошук нових можливостей у конкурентній
боротьбі за межами підприємства
орієнтація
на довготермінову перспективу
полягає
у своєчасності адаптації підприємства
до змін зовнішнього середовища і
досягнення стратегічних цілей
персонал
розглядається як джерело добробуту
підприємства
важлива
складова – реалізація стратегічного
плану, а не планування
Тема: особливості використання swoт-аналіза в сучасних умовах
SWОТ-аналіз є одним з основних інструментом стратегічного управління. Даний метод дозволяє оцінити вплив на результативність підприємства не тільки різних внутрішніх факторів, але і врахувати напрямок і ступінь впливу факторів зовнішнього оточення.
Отже, SWОТ-аналіз припускає проведення аналізу:
чинників зовнішнього середовища:
макросередовища
мікросередовища
чинників внутрішнього середовища
Макросередовище складається з ряду факторів, ступінь впливу яких безпосередньо не залежить від самого підприємства.
Склад компонентів макрооточення представлений на рис.1.
Демографічні
Соціальні
чинники чинники
Природні
Науково-
чинники
технічні
чинники
Політичні чинники Правові чинники
Економічні чинники
Рис. 1. Компоненти макросередовища
суб’єкта господарювання
Результат оцінки факторів макрооточення оформляється у вигляді наступної таблиці.
Таблиця 1
Оцінка факторів макрооточення
Фактори |
Ступінь впливу фактора на підприємство, у балах |
Характер впливу фактора, у балах |
Прояв впливу фактора, у балах |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Оцінна шкала ступеню впливу фактора на підприємство: 3 бали – сильний вплив фактора 2 бали – помірний вплив фактора 1 бал – слабкий вплив фактора 0 – відсутність впливу фактора |
Оцінна шкала характеру впливу фактора на підприємство: + 1 бал – позитивний вплив фактора - 1 бал – негативний вплив фактора |
Результат 2 стовпчику х Результат 3 стовпчику даної таблиці |
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
Усього:
|
- |
- |
Сума балів |
На основі проведених досліджень усі виявлені фактори групують виходячи з їх рівня впливу на підприємство. Таким чином, усі фактори, що мають позитивне значення, відбивають як фактори сприятливого впливу на підприємство. При цьому враховується наступна послідовність: спочатку вказуються фактори із значенням +3 бали, потім +2 бали, +1 бал і далі відображають фактори із значенням 0 балів.
Результати оформляються у вигляді наступної таблиці.
Таблиця 2
Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства
Фактори макросередовища |
Прояв впливу фактора, у балах |
Відповідні дії підприємства* |
1.1. 1.2. 1.3. і т.д. |
|
|
2.1. 2.2. 2.3. і т.д. |
|
|
* даний стовпчик таблиці заповнюється з урахуванням існуючих реальних можливостей підприємства реагувати на прояв зовнішніх макрофакторів
Друга складова зовнішнього середовища – це мікросередовище, таким чином на підприємство ззовні можуть впливати постачальники товарів, робіт, послуг, його конкуренти і споживачі продукції, різного роду контактні аудиторії. Саме з цими факторами підприємство знаходиться у безпосередній взаємодії.
В процесі аналізу факторів мікросередовища також виявляються можливості і загрози для підприємства.
Враховуючи те, що підприємство знаходиться в контакті з вказаними факторами, необхідно їх ретельно і послідовно вивчати.
Перш за все, пропонується вивчення постачальників підприємства, тому що саме від них залужить ціна та якість товару, що виробляється і реалізується підприємством, час та способи доставки товару покупцю та ін.
Такий аналіз проводиться за даними комерційного відділу підприємства або іншим структурним підрозділом, що налагоджує зв’язки з постачальниками (розрахунковий відділ, бухгалтерія або бухгалтер та ін.).
На першому етапі складається перелік усіх постачальників за видами продукції, з якими працює підприємство. За можливістю також необхідно скласти перелік потенційних постачальників у розрізі видів продукції.
На другому етапі проводиться детальний аналіз діяльності постачальників за тими показниками, які безпосередньо стосуються підприємства. З цією метою складається наступна таблиця.
Таблиця 3
Критерії вибору постачальників
№ |
Критерії вибору |
Постачальники |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Віддаленість постачальника |
|
|
|
|
|
2 |
Якість продукції (по специфікації) |
|
|
|
|
|
3 |
Форма розрахунків |
|
|
|
|
|
4 |
Ціна одиниці продукції |
|
|
|
|
|
5 |
Виробнича потужність |
|
|
|
|
|
6 |
Комплектність постачання |
|
|
|
|
|
7 |
Упакування |
|
|
|
|
|
8 |
Розмір партії |
|
|
|
|
|
9 |
Асортимент |
|
|
|
|
|
10 |
та інші |
|
|
|
|
|
Разом(+): |
|
|
|
|
|
3-7 стовпчики - назви постачальників за товарною групою продукції
+ переваги постачальника
- недоліки постачальника
Після заповнення таблиці сумуються або “+”, або “-“ і той постачальник, який буде мати найбільшу кількість позитивних оцінок або найменшу кількість негативних оцінок, є привабливим для підприємства.
В залежності від глибини розкриття аспектів діяльності постачальників підприємство може одразу зробити остаточний висновок про привабливість того чи іншого постачальника. Якщо в результаті проведеного аналізу буде виявлено три і більше постачальників з однаковою найвищою кількістю переваг чи найменшою кількістю недоліків, то підприємству необхідно провести додатковий аналіз цих постачальників. Для цього підприємство формує аналогічну таблицю, але з більш конкретними критеріями оцінки постачальників.
Таблиця 4