- •Л. Г. Костина, о. Г. Арасланова, в. М. Караулов, и. П. Поздеева экономика предприятия
- •Часть I
- •Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики 6
- •Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности 6
- •Раздел I. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •Глава 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предприятие: понятие, цель функционирования, признаки, функции
- •1.2. Классификация предприятий
- •Роль предприятия в решении основной экономической проблемы, движущие мотивы развития экономики предприятия
- •1.4. Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •1.5. Организационно-правовые формы и объединения предприятий
- •1.6. Жизненный цикл предприятия и его стадии. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •Стадии жизненного цикла предприятия:
- •1.7. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 2. Среда функционирования предприятия
- •2.1. Внешняя среда предприятия
- •2. 2. Внутренняя среда предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 3. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •3.1. Продукция, работы и услуги предприятия, понятия и состав
- •3.2. Конкурентоспособность продукции: понятие, оценка, факторы на нее влияющие
- •Тестовые задания
- •Раздел II. Производственные ресурсы предприятия
- •Глава 4. Основные фонды предприятия
- •4.1. Понятие, состав и структура основных фондов
- •4.2. Оценка основных фондов
- •4.3. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •4.4. Показатели эффективность использования основных производственных фондов
- •Тестовые задания
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Понятие, состав и структура оборотных средств
- •5.2. Кругооборот оборотных средств
- •5.3. Нормирование оборотных средств
- •5.4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тестовые задания
- •Раздел III. Управление предприятием
- •Глава 6. Организационная структура и механизм управления предприятием
- •6.1. Сущность управления предприятием
- •6.2. Организационная структура управления предприятием
- •6.3. Требования и принципы, предъявляемые к построению организационной структуры управления
- •6.4. Пути повышения эффективности управления предприятием
- •Тестовые задания
- •Глава 7. Управленческий персонал
- •7.1. Структура и функции аппарата управления
- •7.2. Факторы, влияющие на структуру и численность аппарата управления
- •7.3. Деление аппарата управления на ступени
- •7.4. Управленческий персонал, его функции
- •Тестовые задания
- •Раздел IV. Планирование на предприятии
- •Глава 8. Сущность и виды планирования
- •8.1. Сущность и функции рыночного планирования
- •8.2. Предмет, методы и принципы планирования на предприятии
- •8.3. Формы и виды планов, факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •8.4. Виды информации и источники ее получения
- •Тестовые задания
- •Глава 9. Текущее и оперативное планирование
- •Сущность текущего и оперативного планирования
- •9.2. Содержание и основные показатели плана производства продукции
- •9.3. Разработка программы производства и реализации предприятия
- •Тестовые задания
- •Глава 10. Стратегическое планирование развития предприятия
- •10.1. Сущность и содержание стратегического планирования
- •10.2. Этапы стратегического планирования и структура плана
- •10.3. Типы, элементы и особенности стратегии предприятия
- •Тестовые задания
- •Ответы к тестам
- •Литература
Глава 9. Текущее и оперативное планирование
Сущность текущего и оперативного планирования
Оперативное планирование предназначено для обеспечения деятельности по своевременному и качественному выполнению годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития организации. Текущее планирование тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей, поставленных задач. Оперативное планирование позволяет осуществлять текущую деятельность планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, а также контроль и корректировку полученных результатов.
Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.
В качестве задач оперативного планирования выделяют:
достижение согласованной работы всех звеньев производства;
совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;
обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;
создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия;
повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов.
На предприятиях выделяют несколько видов оперативного планирования.
В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Календарное планирование предусматривает распределение годовых плановых заданий по срокам выполнения, структурным производственным подразделениям, исполнителям. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия. Текущее планирование или диспетчирование производства предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов [1, с. 339-340].
В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает распределение ресурсов между структурными подразделениями, разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, способствует осуществлению координации работ основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических, маркетинговых и других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.
Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час, и оптимизации использования производственных фондов.
Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции.
Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования.
Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов.
В соответствии с рассмотренными методами, необходимо различать следующие виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.