Питання для самоконтролю

1. Як ви розумієте термін „стратегічні альтернативи”?

2. Як матриця SWOT допомагає в прийнятті стратегічних рішень?

3. Назвіть основні критерії вибору стратегії та їх ранжування.

4. В чому сутність експертних методів прийняття рішень?

5. Які ви можете назвати переваги експертних методів?

6. Назвіть основні недоліки експертних методів.

Рекомендована література

1. Завадський Й. С. Управління сільськогосподарським виробництвом у системі АПК. – К.: Вища школа, 1992. – 367 с.

2. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине „Стратегический менеджмент организаций”.

3. Завадський Й. С. Менеджмент. Тем 1. – К.: УФІМБ, 1998. – 542 с.

4. Маскон М. Альберт. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с

5. Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1991. – 384 с.

6. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Изд. Дом „Вильямс”, 2000. – 398с.

7. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 в. – М.: „Вильямс”, 2000. – 272 с.

8. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. – СПб: Питер, 1999. – 560 с.

9. Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень. – К. 2001. – 242 с.

Тема 3. Стратегія підприємства і поточне планування Основні питання теми

1. Місце поточних планів у стратегічному управлінні підприємством.

2. Декомпонування стратегії підприємства.

3. Кількісна визначеність стратегічних цілей у поточних планах.

4. Значення стратегічних програм і бюджетів для розробки поточних планів.

5. Методи декомпонування стратегії підприємства.

6. Багатоваріантність розрахунків та необхідність застосування обчислювальної техніки.

Ключові слова та терміни

Декомпозиція. Тактика. Тактичний план. Комплексна стратегія. Функціональна стратегія. Стратегічна програма. Бюджет підприємства. Метод прямих обчислень. Графо-аналітичний метод. Метод динамічного програмування. Нульове бюджетування. Сітьовий аналіз

Теми рефератів

1. Поточні плани як такі, що забезпечують досягнення стратегічний цілей.

2. Зворотний зв’язок між розробкою та виконанням поточних планів та стратегією підприємства.

3. Декомпонування як процес розподілу в часі завдань стратегічного плану та визначення показників поточних планів.

4. Можливості застосування графо-аналітичного методу.

Індивідуальне завдання

Завдання №1.

Тип завдання: аналітичне дослідження методів декомпозиції стратегії підприємства.

Мета завдання: проаналізувати та порівняти методи декомпозиції стратегії.

Самостійна робота: вивчення теоретичних засад щодо методів декомпозиції, проаналізувати основні методи декомпозиції (метод прямих обчислень, графічно-аналітичний метод, метод динамічного програмування) та інші методи.

Форма подання звіту: таблиця з характеристиками, перевагами та недоліками кожного з розглянутих методів.

Завдання №2.

Тип завдання: аналіз системи планування на підприємстві – базі практики та виявлення можливостей застосування елементів стратегічного планування.

Мета завдання: перевірка знань студентів про сутність стратегічного планування; проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічного планування в організації.

Самостійна робота: вивчення поняття стратегічного планування, переваг стратегічного планування та недоліків, моделей стратегічного планування. Визначення типу планування на підприємстві – об’єкті аналізу.

Форма подання звіту: характеристика моделі стратегічного планування, що використовується на підприємстві – базі практики; аналіз процесу планування організації.

Завдання №3.

Тип завдання: аналіз системи стратегічних планів, проектів і програм.

Мета завдання: перевірка знань студентів щодо сутності процесів розробки та реалізації стратегічних проектів, планів і програм; проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічних планів, проектів і програм в організації.

Самостійна робота: вивчення ролі, змісту, структури стратегічних планів, проектів та програм, їх переваг і недоліків. Визначення типу планування на підприємстві – об’єкті аналізу.

Форма подання звіту: Аналіз системи реалізації стратегічних планів, проектів і програм в організації – базі практики; таблиця видів планових документів, що супроводжують процес виконання стратегічних планів, проектів і програм, аналітичні узагальнення їх змісту; критичний аналіз системи узгодження стратегічних, поточних і оперативних планів; висновок щодо доцільності впровадження систем стратегічного планування на підприємстві.