2. Велика возможность ложной имитации:

процессы в логистических системах носят вероятностный харак­тер и поддаются моделированию только при введении определенного рода допущений. Например, разрабатывая имитационную модель товаро-снабжения района и принимая среднюю скорость⁴движения автомобиля на маршруте, равную 25 км/ч, мы исходим из допущения, что дорожные условия хорошие. В действительности, погода может испортиться, и в результате наступившего гололеда скорость на маршруте упадет до 15 км/ч. Реальный процесс пойдет иначе.

•2.2. Задача «Сделать или купить»

Прежде чем начать производство нового изделия предприятие должно решить вопрос, что ему выгоднее покупать: полуфабрикаты, зап­части, необходимые для процесса производства, или производить их на собственном предприятии. Набор необходимых вопросов, на основе ко­торых осуществляется выбор «делай или покупай» приводится в табл.2.

Независимо от принятого решения оно не является окончатель­ны?^ и должно периодически пересматриваться. Цены и компоненты по­ставщика со временем могут изменяться так же, как и мощности, и за­траты внутри самой фирмы.

Таблица 2 Вопросы, на основе которых решается задача «Сделать или купить»

Соображения За собственное изготовление	Соображения за покупку |
1	2
1. Низкие производственные затраты	1. Низкие затраты приобрете ния
2. Неудобное расположение по­ставщиков	2. Наличие комитета по кон- | тролю и охране прав закупающих i организаций |

Окончание табл.2

1 '"' 2	i ":■
3. Наличие необходимого тех-	3, Необходимость страхования
нического уровня и высокий уро-	поставок (по объемамчг срокам)
вень менеджмента у поставщика
4. Изготовление у себя не со-	4в Возможность использования
ответствует существующим мощно-	имеющегося лабораторного обору-
стям	дования и достижение маржиналь-
	ного эффекта
5. Снижение затрат на склади-	5, Возможность достижения
рование	требуемого качества у себя
6. Достаточная уверенность в	6. Возможность избежать из-
гибкости поставок и наличие аль-	лишних проблем с поставщиками
тернативных источников поставок
У. Совершенствование произ-	7. Уникальность конструкции,
водственного процесса у себя мо-	которая не сможет быть восприня-
жет вызвать затруднения и потре-	та к изготовлению поставщиком
бовать проведения специальных
исследований
8. Взаимный интерес и коопе-	8. Сохранение талантливых ме-
рирование	неджеров у себя и защита персо-
	нала от увольнения
9. Изделие (компонент, мате-	9, Защита собственных изобре-
риал) защищено патентом или яв-	тений в области качества и конст-
ляется торговым секретом про-	рукции.
дающей фирмы
10. Собственный вспомогатель-	10. Увеличение или поддержа-
ный и обслуживающий персонал на	ние размеров компании (преиму-
контрактной основе отвлекает зна-	щественно в сфере менеджмента)
чительную часть средств компании
и внимание менеджмента, увели-
чивая издержки собственного изго-
товления

Правило «80<-20»

Иногда такое правило называется «кривая 80-20» или «анализ ABC». Смысл его в следующем. Представьте, что Вы уронили 100 монет на лужайку. Первые 80 монет Вы нашли довольно быстро, но на поиски каждой следующей у Вас уходит все больше и больше времени, так как

радиус поиска расширяется, трава на лужайке разной высоты и плотно­сти и т.д. Расход времени на поиск одной монеты возрастает, и, наконец,

наступает такой момент, когда удельный расход времени на поиск одной монеты превысит ее стоимость. Об этом надо помнить и вовремя остано­виться.

При анализе эффективности производства фирмы, выпускающей изделия широкой номенклатуры, которые имеют различную эффектив­ность их материально-технического обеспечения/ целесообразно всю товарную номенклатуру разбить на три группы (рис. 14).

Кривая анализа ABC

Группа изделии А; наиболее ценные изделия, на долю которых приходится около 80% общей стоимости изделий/ выпущенных фирмой, и они составляют лишь около 15-20% всего выпуска продукции, посту­пившей на склад готовой продукции.

Группа изделий В: средние по стоимости изделия (примерно 10-15% общей стоимости выпуска), но в количественном отношении они сосгавляют 30% общего выпуска. '

Группа изделий С: самые дешевые (примерно 5-10% общей стоимости выпуска) и самые массовые (более 50% общего выпуска) из­делия.

Анализ кривой ABC показывает,.чтс группа изделий А должна находиться под строгим контролем и;учетом т.е. изделия этой группы основные в бизнесе фирмы. Изделия В требуют обычного контроля, на­лаженного учета и постоянного' внимания. Изделия С нуждаются в выбо­рочном контроле, например, периодической проверке уровня запасов.

Правило «80-20» используется обычно при составлении опти­мального заказа с учетом спроса потребителей, оно также помогает в решении задач относительно экстраполяции прошлых тенденций на бу­дущее и др.

Кроме анализа ЛВС, в логистике существует анализ XYZ; он раз­бивает запасы на следующие категории: X - запасы постоянного приме­нения; Y - запасы временного применения; Z - запасы сезонного приме­нения.