- •Тема 5. Инфраструктура менеджмента. Лекция.
- •Структура управления и ее элементы.
- •Факторы, влияющие на управленческую структуру.
- •Эффективность управленческих структур.
- •Самостоятельная работа студентов
- •Вопросы к практическому занятию:
- •8. Структура управления и ее элементы.
- •Управления
- •Структурные подразделения
- •Медицинские учреждения
Тема 5. Инфраструктура менеджмента. Лекция.
Инфраструктура ( от лат. infra – ниже, под и struktura – строение, расположение) – совокупность сооружений, зданий, систем и служб, необходимых для функционирования отраслей материального производства и обеспечения условий жизнедеятельности общества.
Структура управления и ее элементы.
Система менеджмента, как и всякая другая система, имеет структуру.
Структура – определенное строение, взаимное расположение элементов и существующих между ними связей, способ организации целого, составленного из отдельных частей.
В широком понимании структура есть совокупность правил и предписаний, регламентирующих деятельность системы.
Структура определяется целями и функциями системы, но в ее характеристике отсутствует элемент взаимодействия.
Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.
Выделяют органы:
общего управления;
линейного управления;
функционального управления.
Звено управления – совокупность ОУ, решающих общую задачу.
Управленческая ступень - совокупность ОУ одного уровня.
Органы управления различаются:
размером и структурой;
объемом полномочий;
характером, масштабами и трудоемкостью решаемых задач;
потребностью в информации;
МТБ.
Во главе ОУ (УЗ) находится руководящая должность – организационная единица, которая реализует совокупность его прав, обязанностей и ответственности. Все остальные должности лишь обеспечивают ее действия и являются по отношению к ней подчиненными.
Управленческая структура может быть не только формальной, но и неформальной (совокупность группировок, лидирующих личностей, неофициальных контактов). Только рассмотрение их в единстве дает представление о полной структуре управления.
Классификация УС:
по степени сложности:
- количество уровней управления;
- число подразделений и мест их расположения;
- среднее количество подчиненных у одного руководителя;
- важность принимаемых решений и т.д.
по принципам разбиения – функциональный, объектный;
по степени централизации;
по целевому назначению – стратегические, оперативные, информационные и т.д.
Структура управления обладает потенциалом, состоящим из потенциала высшего руководства и потенциалов руководства отдельными подразделениями.
Потенциал характеризуется:
числом и составом подразделений;
степенью их специализации;
степенью автоматизации управленческого труда;
количеством специалистов и вспомогательного персонала.
Формирование управленческой структуры основывается на процессах дифференциации (разделении работ, полномочий, ответственности, определении степени автономности звеньев управления) и интеграции (создании сети коммуникаций, формальных объединяющих механизмов).
В результате углубления специализации число обособившихся в рамках организации видов деятельности постоянно растет. Поскольку они нуждаются в координации, наряду с горизонтальным появляется и вертикальное разделение труда. В его рамках одни субъекты специализируются исключительно на производственной деятельности, а другие – на управленческой, где также происходит специализация:
по объектам (производство, сбыт, финансы и т.д.);
по функциям (операциям);
по целям (задачам, связанным с конкретным результатом);
смешанная.
Одноуровневая УС. (иногда - престиж)
Двухуровневая – гор. разд. труда.
Трехуровневая и т.д.
В 1960-х гг. – за 20, что граничило с упр. катастрофой!
Решить проблему можно только на основе расширения прав и ответственности субъектов управления, развития между ними не только административных но и экономических отношений.