- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
Сутність і роль прогнозування діяльності підприємства. Вимоги до прогнозних рішень. Стратегічні й поточні прогнози.
Методи, що застосовуються в прогнозуванні і їх характеристика. Моделі прогнозної фінансової звітності. Прогнозування складових елементів бізнесу.
Література основна [1, 2, 3, 4, 5]; додаткова [26,35,47,50].
Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій. Інформаційна база стратегічного аналізу Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень.
Методи стратегічного аналізу середовища підприємства (SWOT– аналіз, аналіз витрат і ланцюжка цінностей, оцінка конкурентоспроможності). Методи побудови стратегій.
Література основна [1, 2, 3, 4, 5]; додаткова [15,19,26,35,47,50].
Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
Еволюція розуміння і передбачення майбутнього суб’єктів господарської діяльності. Види програм. Характеристика комплексної програми. Процес формування програми. Єдність і відмінність планів і програм.
Ефективність програм (економічна, соціальна, екологічна). Приклади державних, галузевих і регіональних комплексних програм.
Сутність, завдання, умови розвитку цільового підходу до прийняття управлінських рішень на сучасному етапі.
Література основна [1, 2, 3, 4, 5]; додаткова [9,15,19,35,50].
Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
Принципи управління як основа управлінських рішень
Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
Види управлінських рішень
Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
Ключові слова: управління, управлінське рішення, особа, яка приймає рішення, принципи прийняття управлінського рішення, етапи прийняття рішення, вимоги до управлінського рішення, види управлінських рішень.
Методичні вказівки до вивчення теми:
Розглядаючи дану тему, необхідно розуміти, що система управління організацією полягає в сукупності всіх служб організації, всіх підсистем та комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують задане функціонування.
Під УР розуміють:
Підлягаюча виконанню команда, що надходить від керуючої до керованої системи.
Це процес вибору альтернативи вирішення проблеми, що є вирішальним в системі управління.
Це результат аналізу прогнозування економічного обґрунтування і вибору рішення із багатьох варіантів досягнення певної мети.
Це фіксований управлінський акт, виражений в письмовій чи в усній формі, який надходить для вирішення проблемної ситуації.
Виділяють три взаємопов’язані аспекти, щодо трактування суті УР:
Управлінське рішення – вид діяльності, який проходить в керуючій системі і пов’язаний з підготовкою, знаходженням, вибором і прийняттям певних варіантів дій. Тобто в цьому аспекті УР являє собою вид роботи в апараті управління і являється певним етапом всього процесу управління.
Управлінське рішення – варіант впливу керуючої системи на керовану та форма впливу. Тобто УР є описом передбачуваних дій керуючої системи по відношенню до керованої.
Управлінське рішення - організаційно-правова діяльність керівника в керованій системі, тобто більш детальніше являє собою організаційно-практичну діяльність керівника і в цілому апарату управління.