1.2. Организационная структура управления оао «Северные Магистральные Нефтепроводы».

Организационная структура управления ОАО "СМН" представлена в Приложении 1.

Организационная структура управления «ОАО «СМН» относится к традиционному типу. При такой (линейно-функциональной или штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов) – кадры, финансы, производство и т.д. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Предприятие работает в условиях стабильного и несложного окружения, в ней известны общие цели и задачи, работа поддается делению на отдельные операции, применяется централизованное планирование, что говорит о механистическом типе организационной структуры. Для этой структуры характерно то, что каждый специалист решает свою задачу, технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Управление такой организацией использует простую систему контроля, где информация поступает снизу вверх, подвергаясь последовательному усилению.

Данный тип организационной структуры эффективен в нефтеперекачивающей отрасли, так как они выполняют ограниченную номенклатуру работ, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Стратегические решения принимает управляющая компания «Транснефть». Четкая скоординированность и тесное взаимодействие всех структур осуществляется благодаря единым внутрикорпоративным принципам ведения производственно – технической, экономической, экологической, кадровой и социальной политики.

Действующая производственная структура Общества представлена следующим образом:

1. Районное нефтепроводное управление «Уса» («РНУ «Уса»), Республика Коми, г. Усинск,

2. Районное нефтепроводное управление «Ухта» («РНУ «Ухта»), Республика Коми, г. Ухта-18;

3. Районное нефтепроводное управление «Котлас» («РНУ «Котлас»), Котласский р-н, Архангельская область, п. Приводино.

4. Цех технологического транспорта и спецтехники (ЦТТи СТ), Республика Коми , г. Ухта- 18

5. База производственно- технического обслуживания и комплектации оборудования (БПТОиК), Республика Коми, г. Ухта-18.

В целях успешного функционирования и динамичного развития производства в структурной схеме ОАО «СМН» в последние годы произведены существенные изменения. Линейные производственно- диспетчерские станции были заменены на районные нефтепроводные управления, в зоне ответственности которых теперь находятся оперативное и техническое руководство участками нефтепроводов и технологическими объектами, их высокая надежность, а также безаварийная и бесперебойная транспортировка углеводородов, являющаяся главной задачей производственного процесса. В соответствии с этим в подразделениях ОАО «СМН» создан ряд дополнительных служб.

Важнейшими службами являются:

• Центральные ремонтные службы (ЦРС), ответственные за качественное и оперативное выполнение аварийно- восстановительных и ремонтных работ на линейной части нефтепровода и технологических трубопроводов НПС;

• Линейные эксплуатационные службы НПС (ЛЭС), ответственные за участки по эксплуатации вдоль линий и электрохимзащиты, группы по эксплуатации средств линейной телемеханики;

• Служба промышленной безопасности и контроля, ответственная за разработку и реализацию мер, направленных на безопасную эксплуатацию опасных производственных объектов;

• Служба безопасности, содержание деятельности которой состоит в своевременном выявлении и устранении либо минимизации воздействия внешних и внутренних угроз жизненно важным интересам акционерного общества.

Реструктуризация производства позволила обеспечить более высокую оперативность, скоординировать продуктивность работы персонала на всех организационных уровнях.